La importancia estratégica atemporal de Clausewitz

Carl von Clausewitz fue un general prusiano que observó, durante la mayor parte de su vida, el éxito de las capacidades tácticas de la Galia después de la revolución francesa. Napoleón fue finalmente derrotado en la batalla de Waterloo en 1815, sin embargo, las extraordinarias victorias de Napoleón no dejaron de impresionar al maestro prusiano.

¿Cómo fue posible que un ejército menos equipado, entrenado y a veces superado en número fuera capaz de derrotar a tantos ejércitos, en particular a los alemanes? ¿Cómo fue posible ocupar la digna herencia de Federico el Grande en poco más de tres semanas en las batallas de Jena y Auerstädt en 1806?

Clausewitz pasó la escuela de guerra en Berlín, donde encontró respuestas y concibió su visión durante más de una década, escribiendo y reescribiendo una obra titulada “Da Guerra”, publicada póstumamente por su esposa. El libro inconcluso había sido cuidadosamente guardado por el general antes de ir a la guerra en 1830, habiendo muerto como resultado de un brote de cólera que estalló en Europa exactamente donde se encontraba.

Según John Keegan, “Da Guerra” ganó preponderancia cuando el general von Moltke, el gran obrero de la consolidación del imperio alemán en el siglo. XIX, al servicio de Otto von Bismarck, dio como explicación de sus éxitos militares el hecho de haber leído a Clausewitz. El trabajo de Clausewitz, aunque controversial inconclusa, ha sido estudiado y discutido en escuelas militares de todo el mundo, sirviendo de inspiración para prácticamente todos los regímenes políticos. ¿Qué nos enseña Clausewitz que también podemos aplicar en la estrategia empresarial?

«La guerra es la continuación de la política por otros medios» es la frase más citada de Clausewitz, y también la más controvertida, ya que la traducción del alemán original puede tener varias interpretaciones. La “guerra total” es otro concepto controvertido, ya que Clausewitz nunca mencionó el adjetivo “total”, refiriéndose únicamente a la “guerra absoluta”.

Sin embargo, independientemente de la buena o mala traducción de la pulida frase de Clausewitz, o si la guerra absoluta era una verdadera referencia a la guerra total o no, lo cierto es que el general teorizó y ejemplificó brillantemente los diversos planes de conflicto, como una forma de interpretar la realidad. cambio que justificó la supremacía de la estrategia gala sobre todos los demás espacios geopolíticos durante tanto tiempo y con tanto éxito. Es por eso que su trabajo es sumamente relevante en la actualidad.

Hemos sido testigos, durante décadas, de la escalada del conflicto geopolítico mucho más allá del uso de las fuerzas armadas convencionales. Se habla de guerra económica, guerra de información y guerra de cuarta generación. De hecho, todas las empresas y entidades hoy están envueltas en el conflicto de su espacio geopolítico. Entonces, si el conflicto en el que se insertan las empresas nunca ha sido tan “total” como el que vivimos hoy, ¿qué nos puede enseñar Clausewitz sobre estrategia que también sea útil para las empresas?

Para lidiar con la guerra total (o absoluta) Clausewitz define un concepto supremo, su famosa trinidad, que parece haber sido relegada solo a la historia y lejos de la práctica estratégica actual. Sin embargo, como veremos, la trinidad clausewitziana es una herramienta invaluable en el mundo actual, donde los espacios de conflicto nunca han sido tan absolutos.

El primer concepto de la trinidad es el poder político en conflicto y representa la racionalidad. Su segunda dimensión es el uso de las fuerzas armadas, que hoy incluye empresas y representa suerte. Y el tercer concepto es el elemento humano y representa la violencia. Es decir, el poder político, las fuerzas armadas y el pueblo, envueltos en un baile entre la racionalidad, la suerte y la violencia.

El ciclo de vida del conflicto siempre tiene lugar en estas tres dimensiones y siempre tiene los tres ingredientes mencionados. Sin embargo, lo más interesante es la influencia de cada dimensión sobre las otras dos, y es en esta dinámica donde reside el verdadero poder de la trinidad clausewitziana.

De hecho, el mismo Clausewitz se refiere a cada dimensión como una especie de polo magnético, en una dinámica de confrontación donde cada dimensión adquiere momentáneamente más importancia durante los movimientos tácticos. La trinidad clausewitziana es, por lo tanto, una inspiración fantástica para un análisis dinámico y completamente integrado de todas las entidades involucradas en el conflicto. ¿Qué necesitamos entonces para aplicarlo?

En primer lugar, es necesario identificar todos los elementos de cada polo de la trinidad, y luego evaluar la influencia de cada uno de estos elementos en el conflicto. Este primer paso es ya una fuente extraordinaria de identificación de oportunidades y amenazas, cuyo éxito dependerá del detalle y claridad de los elementos analizados.

El siguiente paso es analizar la influencia que cada polo tiene sobre los otros dos, de forma dinámica y esclarecedora. El tercer y último paso es el análisis de las conclusiones anteriores para intuir “plenamente” el escenario de conflicto en curso. Pero, ¿por qué esta visión es más completa y diferente del análisis de estrategia empresarial tradicional?

Con Clausewitz, aprendemos a identificar a los actores, uno por uno, incluyendo su influencia y lo que los impulsa. Por ejemplo, ¿qué entidades distintas de las organizaciones gubernamentales tienen la capacidad suficiente para influir en el entorno político? ¿Se ha considerado adecuadamente el papel de Facebook en el Brexit?

Otro ejemplo es el de la violencia, que es el tercer polo de la trinidad. Las redes sociales se han utilizado como arma arrojadiza al menos desde los años 90, con especial efectividad durante la última década desde que la movilidad empezó a interconectar todo y a todos en tiempo real. ¿Existe otro modelo de análisis que pueda explicar el asalto al Congreso de Estados Unidos el pasado 5 de enero? ¿Cómo incluir esta nueva forma de violencia en las amenazas, pero también en las oportunidades?

A nivel de las «fuerzas armadas», es decir, las empresas, hoy en día hay una multiplicidad de ejemplos que emergen dentro de los ecosistemas económicos actuales. La autoejecución de ecosistemas, ya referida aquí, tiene el poder de alterar significativamente el equilibrio competitivo entre todas las entidades que participan en un área económica determinada, y la industria financiera se encuentra actualmente bajo un fuerte ataque en todos los espacios geopolíticos. ¿Seguiremos utilizando las herramientas tradicionales de estrategia empresarial, cuando sea el propio negocio el que pueda estar en juego, siendo víctima de las fuerzas más amplias del espacio geopolítico?

En un mundo cada vez más globalizado, necesitamos herramientas capaces de cubrir toda esta complejidad actual de entornos competitivos basados ​​en análisis detallados de los actores relevantes y las fuerzas visibles e invisibles en conflicto.

Las ideas de Clausewitz nunca han sido más importantes y actualizadas, y la trinidad de Clausewitz es una fórmula exitosa para encabezar cualquier análisis estratégico. Ahora solo nos queda actuar, y para eso hay otros maestros de la estrategia militar que nos enseñan a aplicar las tácticas más adecuadas para ganar, lo que será un tema para una mayor reflexión.

El autor escribe según la ortografía antigua.