La importancia estrat茅gica atemporal de Clausewitz





Carl von Clausewitz fue un general prusiano que observ贸, durante la mayor parte de su vida, el 茅xito de las capacidades t谩cticas de la Galia despu茅s de la revoluci贸n francesa. Napole贸n fue finalmente derrotado en la batalla de Waterloo en 1815, sin embargo, las extraordinarias victorias de Napole贸n no dejaron de impresionar al maestro prusiano.





驴C贸mo fue posible que un ej茅rcito menos equipado, entrenado y a veces superado en n煤mero fuera capaz de derrotar a tantos ej茅rcitos, en particular a los alemanes? 驴C贸mo fue posible ocupar la digna herencia de Federico el Grande en poco m谩s de tres semanas en las batallas de Jena y Auerst盲dt en 1806?

Clausewitz pas贸 la escuela de guerra en Berl铆n, donde encontr贸 respuestas y concibi贸 su visi贸n durante m谩s de una d茅cada, escribiendo y reescribiendo una obra titulada 鈥淒a Guerra鈥, publicada p贸stumamente por su esposa. El libro inconcluso hab铆a sido cuidadosamente guardado por el general antes de ir a la guerra en 1830, habiendo muerto como resultado de un brote de c贸lera que estall贸 en Europa exactamente donde se encontraba.

Seg煤n John Keegan, 鈥淒a Guerra鈥 gan贸 preponderancia cuando el general von Moltke, el gran obrero de la consolidaci贸n del imperio alem谩n en el siglo. XIX, al servicio de Otto von Bismarck, dio como explicaci贸n de sus 茅xitos militares el hecho de haber le铆do a Clausewitz. El trabajo de Clausewitz, aunque controversial inconclusa, ha sido estudiado y discutido en escuelas militares de todo el mundo, sirviendo de inspiraci贸n para pr谩cticamente todos los reg铆menes pol铆ticos. 驴Qu茅 nos ense帽a Clausewitz que tambi茅n podemos aplicar en la estrategia empresarial?

芦La guerra es la continuaci贸n de la pol铆tica por otros medios禄 es la frase m谩s citada de Clausewitz, y tambi茅n la m谩s controvertida, ya que la traducci贸n del alem谩n original puede tener varias interpretaciones. La 鈥済uerra total鈥 es otro concepto controvertido, ya que Clausewitz nunca mencion贸 el adjetivo 鈥渢otal鈥, refiri茅ndose 煤nicamente a la 鈥済uerra absoluta鈥.

Sin embargo, independientemente de la buena o mala traducci贸n de la pulida frase de Clausewitz, o si la guerra absoluta era una verdadera referencia a la guerra total o no, lo cierto es que el general teoriz贸 y ejemplific贸 brillantemente los diversos planes de conflicto, como una forma de interpretar la realidad. cambio que justific贸 la supremac铆a de la estrategia gala sobre todos los dem谩s espacios geopol铆ticos durante tanto tiempo y con tanto 茅xito. Es por eso que su trabajo es sumamente relevante en la actualidad.

Hemos sido testigos, durante d茅cadas, de la escalada del conflicto geopol铆tico mucho m谩s all谩 del uso de las fuerzas armadas convencionales. Se habla de guerra econ贸mica, guerra de informaci贸n y guerra de cuarta generaci贸n. De hecho, todas las empresas y entidades hoy est谩n envueltas en el conflicto de su espacio geopol铆tico. Entonces, si el conflicto en el que se insertan las empresas nunca ha sido tan 鈥渢otal鈥 como el que vivimos hoy, 驴qu茅 nos puede ense帽ar Clausewitz sobre estrategia que tambi茅n sea 煤til para las empresas?





Para lidiar con la guerra total (o absoluta) Clausewitz define un concepto supremo, su famosa trinidad, que parece haber sido relegada solo a la historia y lejos de la pr谩ctica estrat茅gica actual. Sin embargo, como veremos, la trinidad clausewitziana es una herramienta invaluable en el mundo actual, donde los espacios de conflicto nunca han sido tan absolutos.

El primer concepto de la trinidad es el poder pol铆tico en conflicto y representa la racionalidad. Su segunda dimensi贸n es el uso de las fuerzas armadas, que hoy incluye empresas y representa suerte. Y el tercer concepto es el elemento humano y representa la violencia. Es decir, el poder pol铆tico, las fuerzas armadas y el pueblo, envueltos en un baile entre la racionalidad, la suerte y la violencia.

El ciclo de vida del conflicto siempre tiene lugar en estas tres dimensiones y siempre tiene los tres ingredientes mencionados. Sin embargo, lo m谩s interesante es la influencia de cada dimensi贸n sobre las otras dos, y es en esta din谩mica donde reside el verdadero poder de la trinidad clausewitziana.

De hecho, el mismo Clausewitz se refiere a cada dimensi贸n como una especie de polo magn茅tico, en una din谩mica de confrontaci贸n donde cada dimensi贸n adquiere moment谩neamente m谩s importancia durante los movimientos t谩cticos. La trinidad clausewitziana es, por lo tanto, una inspiraci贸n fant谩stica para un an谩lisis din谩mico y completamente integrado de todas las entidades involucradas en el conflicto. 驴Qu茅 necesitamos entonces para aplicarlo?

En primer lugar, es necesario identificar todos los elementos de cada polo de la trinidad, y luego evaluar la influencia de cada uno de estos elementos en el conflicto. Este primer paso es ya una fuente extraordinaria de identificaci贸n de oportunidades y amenazas, cuyo 茅xito depender谩 del detalle y claridad de los elementos analizados.

El siguiente paso es analizar la influencia que cada polo tiene sobre los otros dos, de forma din谩mica y esclarecedora. El tercer y 煤ltimo paso es el an谩lisis de las conclusiones anteriores para intuir 鈥減lenamente鈥 el escenario de conflicto en curso. Pero, 驴por qu茅 esta visi贸n es m谩s completa y diferente del an谩lisis de estrategia empresarial tradicional?

Con Clausewitz, aprendemos a identificar a los actores, uno por uno, incluyendo su influencia y lo que los impulsa. Por ejemplo, 驴qu茅 entidades distintas de las organizaciones gubernamentales tienen la capacidad suficiente para influir en el entorno pol铆tico? 驴Se ha considerado adecuadamente el papel de Facebook en el Brexit?

Otro ejemplo es el de la violencia, que es el tercer polo de la trinidad. Las redes sociales se han utilizado como arma arrojadiza al menos desde los a帽os 90, con especial efectividad durante la 煤ltima d茅cada desde que la movilidad empez贸 a interconectar todo y a todos en tiempo real. 驴Existe otro modelo de an谩lisis que pueda explicar el asalto al Congreso de Estados Unidos el pasado 5 de enero? 驴C贸mo incluir esta nueva forma de violencia en las amenazas, pero tambi茅n en las oportunidades?

A nivel de las 芦fuerzas armadas禄, es decir, las empresas, hoy en d铆a hay una multiplicidad de ejemplos que emergen dentro de los ecosistemas econ贸micos actuales. La autoejecuci贸n de ecosistemas, ya referida aqu铆, tiene el poder de alterar significativamente el equilibrio competitivo entre todas las entidades que participan en un 谩rea econ贸mica determinada, y la industria financiera se encuentra actualmente bajo un fuerte ataque en todos los espacios geopol铆ticos. 驴Seguiremos utilizando las herramientas tradicionales de estrategia empresarial, cuando sea el propio negocio el que pueda estar en juego, siendo v铆ctima de las fuerzas m谩s amplias del espacio geopol铆tico?

En un mundo cada vez m谩s globalizado, necesitamos herramientas capaces de cubrir toda esta complejidad actual de entornos competitivos basados 鈥嬧媏n an谩lisis detallados de los actores relevantes y las fuerzas visibles e invisibles en conflicto.

Las ideas de Clausewitz nunca han sido m谩s importantes y actualizadas, y la trinidad de Clausewitz es una f贸rmula exitosa para encabezar cualquier an谩lisis estrat茅gico. Ahora solo nos queda actuar, y para eso hay otros maestros de la estrategia militar que nos ense帽an a aplicar las t谩cticas m谩s adecuadas para ganar, lo que ser谩 un tema para una mayor reflexi贸n.

El autor escribe seg煤n la ortograf铆a antigua.

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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