¿A qué nivel estará la madurez analítica de las empresas portuguesas?
Un informe publicado recientemente por el IMD – Institute for Management Development reveló que Portugal ha bajado seis posiciones en el ranking de Competitividad Mundial, ocupando ahora el puesto 42.
De las 63 economías clasificadas, Portugal vuelve a situarse en la mitad inferior de la tabla, contradiciendo la tendencia positiva al alza del ranking desde 2019. Entre los 235 indicadores evaluados, destaca uno de los peores resultados en cuanto a la implantación de tecnología. grandes datos y análisis (61), herramientas cada vez más importantes para las empresas.
Portugal, por tanto, y a riesgo de seguir cayendo en esta lista, tendrá que comprender en qué nivel de madurez analítica se encuentran las empresas nacionales y, de forma eficaz, encontrar e implementar estrategias que les permitan posicionarse y destacarse en el mercado internacional
Por tanto, es urgente adoptar metodologías que permitan evaluar la madurez analítica del tejido empresarial portugués. Pero, ¿en qué debe basarse este análisis? ¿Qué deberías responder? La base de este estudio debe centrarse, desde el principio, en la definición del término “madurez analítica”, que está relacionado con la calidad (o falta de ella) con la que una organización utiliza los datos disponibles.
Una organización con un alto grado de madurez analítica tendrá datos y análisis profundamente arraigados, en todos los departamentos, desde la base hasta la cima de la jerarquía, evitando que los procesos de toma de decisiones se lleven a cabo de manera instintiva, con poco rigor y análisis.
Las ventas son sin duda un excelente ejemplo de la importancia que asumen los modelos analíticos. Una empresa con baja madurez analítica tenderá a revisar los precios periódicamente, por sensibilidad, con miras únicamente a la rentabilidad. Sin embargo, a medida que avances en tu nivel de madurez, comenzarás a utilizar métodos analíticos que te permitirán definir correctamente las promociones.
Una empresa analíticamente madura, por el contrario, tendrá precios continuamente actualizados por modelos capaces de reaccionar automáticamente a los nuevos patrones de demanda. La automatización del pronóstico generará anticipación y, con ello, será posible potenciar las respuestas a eventuales problemas.
Seguir una metodología distinta, basada en el sentido común y en ideas preconcebidas ya veces obsoletas, será el primer paso para que las empresas sigan caminando hacia el abismo. No pensemos, sin embargo, que este proceso analítico pueda realizarse “de un día para otro”. Es un esfuerzo constante, realizado paso a paso, el primero de los cuales consiste en diagnosticar el estado de la empresa.
Luego hay infinidad de procesos a los que se pueden aplicar los resultados, desde estrategia y organización, pasando por operaciones, clientes y ventas, o incluso gestión de recursos humanos. El componente tecnológico y el uso de herramientas de previsión, con recomendaciones de actuación, también juegan un papel fundamental en este proceso y pueden revolucionar la forma de trabajar de las empresas.
En el panorama volátil en el que se encuentra la sociedad, debemos actuar con rapidez. La oportunidad de optimizar los procesos de toma de decisiones, identificar oportunidades y amenazas de negocio y evaluar riesgos se traduce en una ventaja competitiva, un “punto extra” que lamentablemente falta en nuestro país. Los beneficios están más que identificados. Para las empresas y para el país. ¿Qué necesitaremos todavía para pasar al siguiente nivel?
