Ver para creer





Con más o menos polémica, la idea de que la calidad de la gestión ha de tener algo que ver con la productividad ha venido a hacer su camino, en la academia, en el mundo empresarial, en la política, internacionalmente e incluso entre nosotros .





El Banco de Portugal y, en particular, su gobernador, Carlos Costa, han mantenido vivo el tema en sus conferencias anuales. El Instituto Nacional de Estad√≠stica (INE), atento, ya hizo una encuesta a las empresas, centrada en los m√©todos y pr√°cticas de gesti√≥n. El propio Consejo Econ√≥mico y Social ha inscrito en su programa para este a√Īo un seminario sobre el tema.

Todas estas iniciativas son relevantes, para que se sepa más sobre la importancia de la calidad de la gestión, para que las mejores prácticas puedan ser compartidas y, para que, como es habitual entre nosotros, no se personaliza el asunto, rechazando la discusión, con argumentos en que se tiran los galones de las habilitaciones, de la capacidad de superar la competencia o, simplemente, por considerar, la simple hipótesis de que nuestra gestión no es buena, un insulto.

Vamos por partes. El tema ha sido tratado con extremo cuidado. No se trata de conjeturas, ni de supuestos estudios sensacionalistas. En los diversos pa√≠ses analizados se encuentran, por supuesto, empresas con muy buenas y malas pr√°cticas de gesti√≥n o, para simplificar, empresas buenas y malas. En los pa√≠ses con una productividad m√°s alta, estas √ļltimas tienen bastante menos peso.

Tanto en el estudio fundador (¬ęWorld Management Survey¬Ľ) o, por ejemplo, en los de la OCDE, la calificaci√≥n de los que gestiona es un factor relevante, a veces incluso diferenciador. La competencia, y la presencia en mercados internacionales, est√°n asociadas a mejores pr√°cticas de gesti√≥n. Los mercados protegidos, por el contrario, alientan la inercia. Y, tambi√©n se ha evidenciado, que la presunci√≥n no es gran consejera: pa√≠ses con peores pr√°cticas tienden a ser los que m√°s sobrestiman sus capacidades y menos creen que necesitan mejorar …

Como se mencionó, el INE llevó, en 2016, un estudio de las prácticas de gestión en las empresas portuguesas. En las 4 mil respuestas, se constata que, en las grandes empresas, el 83% de los gestores de primer nivel tienen al menos la licenciatura. En las microempresas este porcentaje desciende al 44%. El promedio general es del 61%. La profesionalización, a nivel de la cima, es regla (70%).

En cuanto a las pr√°cticas de gesti√≥n propiamente dichas, la abrumadora mayor√≠a mencion√≥ establecer objetivos, moderadamente ambiciosos. Sin embargo, s√≥lo el 43% declar√≥ tener, y controlar, indicadores de desempe√Īo con regularidad (mensual o trimestral). En cuanto a las pr√°cticas de gesti√≥n de las personas, las primas de rendimiento ya son, o s√≥lo, seg√ļn la perspectiva, pr√°ctica com√ļn en el 45% de las empresas. En cerca del 56% de las empresas se produjeron promociones de personal sin funciones de gesti√≥n.





A cerrar, el INE a√Īade que, la combinaci√≥n de esta informaci√≥n con la obtenida en otras operaciones estad√≠sticas, indica una relaci√≥n significativa entre la calidad de las pr√°cticas de gesti√≥n y el rendimiento econ√≥mico de las empresas.

Es decir, aun no ignorando la influencia perversa de algunos elementos del contexto en que las empresas act√ļan, la parte de le√≥n de su desempe√Īo econ√≥mico depende de ellas mismas.

Volviendo casi al principio: hay buenas y malas empresas. En la l√≥gica del ¬ęver para creer¬Ľ, la promoci√≥n de acciones de demostraci√≥n, protagonizadas por las empresas con las mejores pr√°cticas, podr√≠a ser un factor importante en la mejora de las pr√°cticas de gesti√≥n, de las que beneficiar√≠a a las empresas y al pa√≠s. derecho!

El autor escribe de acuerdo con la antigua ortografía.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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