Ver para creer





Con m谩s o menos pol茅mica, la idea de que la calidad de la gesti贸n ha de tener algo que ver con la productividad ha venido a hacer su camino, en la academia, en el mundo empresarial, en la pol铆tica, internacionalmente e incluso entre nosotros .





El Banco de Portugal y, en particular, su gobernador, Carlos Costa, han mantenido vivo el tema en sus conferencias anuales. El Instituto Nacional de Estad铆stica (INE), atento, ya hizo una encuesta a las empresas, centrada en los m茅todos y pr谩cticas de gesti贸n. El propio Consejo Econ贸mico y Social ha inscrito en su programa para este a帽o un seminario sobre el tema.

Todas estas iniciativas son relevantes, para que se sepa m谩s sobre la importancia de la calidad de la gesti贸n, para que las mejores pr谩cticas puedan ser compartidas y, para que, como es habitual entre nosotros, no se personaliza el asunto, rechazando la discusi贸n, con argumentos en que se tiran los galones de las habilitaciones, de la capacidad de superar la competencia o, simplemente, por considerar, la simple hip贸tesis de que nuestra gesti贸n no es buena, un insulto.

Vamos por partes. El tema ha sido tratado con extremo cuidado. No se trata de conjeturas, ni de supuestos estudios sensacionalistas. En los diversos pa铆ses analizados se encuentran, por supuesto, empresas con muy buenas y malas pr谩cticas de gesti贸n o, para simplificar, empresas buenas y malas. En los pa铆ses con una productividad m谩s alta, estas 煤ltimas tienen bastante menos peso.

Tanto en el estudio fundador (芦World Management Survey禄) o, por ejemplo, en los de la OCDE, la calificaci贸n de los que gestiona es un factor relevante, a veces incluso diferenciador. La competencia, y la presencia en mercados internacionales, est谩n asociadas a mejores pr谩cticas de gesti贸n. Los mercados protegidos, por el contrario, alientan la inercia. Y, tambi茅n se ha evidenciado, que la presunci贸n no es gran consejera: pa铆ses con peores pr谩cticas tienden a ser los que m谩s sobrestiman sus capacidades y menos creen que necesitan mejorar …

Como se mencion贸, el INE llev贸, en 2016, un estudio de las pr谩cticas de gesti贸n en las empresas portuguesas. En las 4 mil respuestas, se constata que, en las grandes empresas, el 83% de los gestores de primer nivel tienen al menos la licenciatura. En las microempresas este porcentaje desciende al 44%. El promedio general es del 61%. La profesionalizaci贸n, a nivel de la cima, es regla (70%).

En cuanto a las pr谩cticas de gesti贸n propiamente dichas, la abrumadora mayor铆a mencion贸 establecer objetivos, moderadamente ambiciosos. Sin embargo, s贸lo el 43% declar贸 tener, y controlar, indicadores de desempe帽o con regularidad (mensual o trimestral). En cuanto a las pr谩cticas de gesti贸n de las personas, las primas de rendimiento ya son, o s贸lo, seg煤n la perspectiva, pr谩ctica com煤n en el 45% de las empresas. En cerca del 56% de las empresas se produjeron promociones de personal sin funciones de gesti贸n.





A cerrar, el INE a帽ade que, la combinaci贸n de esta informaci贸n con la obtenida en otras operaciones estad铆sticas, indica una relaci贸n significativa entre la calidad de las pr谩cticas de gesti贸n y el rendimiento econ贸mico de las empresas.

Es decir, aun no ignorando la influencia perversa de algunos elementos del contexto en que las empresas act煤an, la parte de le贸n de su desempe帽o econ贸mico depende de ellas mismas.

Volviendo casi al principio: hay buenas y malas empresas. En la l贸gica del 芦ver para creer禄, la promoci贸n de acciones de demostraci贸n, protagonizadas por las empresas con las mejores pr谩cticas, podr铆a ser un factor importante en la mejora de las pr谩cticas de gesti贸n, de las que beneficiar铆a a las empresas y al pa铆s. derecho!

El autor escribe de acuerdo con la antigua ortograf铆a.

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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