“Si hay una cosa que no somos, es popular. Y quien llegue más tarde será mejor de lo que era ", dice Salgado Zenha









Un d√≠a despu√©s de que se informara el Informe Anual y Cuentas 2018/19 de CMVM, que termin√≥ con una p√©rdida de 7,9 millones de euros (todav√≠a 12 millones menos que en el mismo per√≠odo del a√Īo anterior), Francisco Salgado Zenha, El vicepresidente y administrador de Sporting del SAD verde y blanco, explic√≥ en una entrevista a la agencia Lusa varios puntos relacionados con la realidad leonina, desde cambios en el equipo, reducci√≥n de costos, la influencia de Jorge Mendes o posibles nuevos ingresos futuros. ‚ÄúSi hay algo con lo que no somos populares, estamos aqu√≠ para hacer lo mejor y construir. Y les doy mi palabra de que quien venga despu√©s de nosotros ser√° mejor que √©l ‚ÄĚ, dijo el funcionario.

‚ÄúSporting SAD cerr√≥ el a√Īo con un resultado neto negativo de 7,9 millones de euros. Sin embargo, hay deficiencias con los atletas que consideramos un super√°vit de 8.6 millones, lo que significa que si excluimos estas deficiencias, tendr√≠amos un resultado neto positivo de 700 mil euros. Este a√Īo, al ser un a√Īo de transici√≥n, debido a que esta Junta Directiva ya ingres√≥ al a√Īo fiscal actual, fue un a√Īo en el que hicimos los ajustes que consideramos necesarios desde el punto de vista del equilibrio financiero ", resalt√≥ Salgado Zenha, entre otros enfoques en el Informe Anual.

‚ÄúHubo una recuperaci√≥n del d√©ficit operativo de 35 millones de euros, con un flujo de pago estimado para este a√Īo de 225 millones de euros, que finalmente se materializ√≥. Esta administraci√≥n no se volver√° loca, pero no har√° el ajuste del cintur√≥n sin una estrategia. No estamos cortando la cama necesitamos equilibrio porque no podemos vivir m√°s all√° de nuestras posibilidades y tendremos que encontrar una manera de ajustarnos sin comprometer la competitividad y el rendimiento deportivo (…) Este d√©ficit operativo no muestra signos de equilibrio financiero. Tenemos que ir m√°s all√° y la prueba es que el a√Īo pasado, con Champions, no pudimos tener resultados netos positivos. Pero fue un a√Īo r√©cord de flujo de pagos en ese momento, este a√Īo result√≥ ser mayor, con 215 millones de euros ‚ÄĚ, dijo.

‚ÄúDesde el punto de vista deportivo, hemos logrado mantener la columna vertebral del equipo profesional, reforzar las posiciones que pensamos que eran fundamentales y mantener a nuestro mejor jugador. Si tuvi√©ramos esta conversaci√≥n al comienzo del mercado, pocas personas pensar√≠an que ser√≠a Bruno Fernandes, la verdad es que as√≠ fue y logramos mantener lo que ser√° el activo deportivo m√°s importante. Hubo ajustes quir√ļrgicos en el escuadr√≥n. Nos dimos cuenta de que pod√≠amos tener tanto o m√°s rendimiento deportivo al eliminar estos excedentes, que fueron muy bien recibidos y eran inadaptados al mercado, e introduciendo nuevos jugadores, es decir, desde el entrenamiento y m√°s ajustados a lo que jugar√°n durante la temporada ", agreg√≥ antes detalle los efectos pr√°cticos de esto: "Pudimos hacer una reducci√≥n del costo anual neto de 10 millones en enero, que se refleja (en el Informe Anual y Cuentas 2018/19) en alrededor de cinco millones de euros en el a√Īo ‚ÄĚ.





¬ŅJorge Mendes? Es un socio, ya que es una gran cantidad de agentes, porque siempre dijimos que trabajamos con todos los agentes, pero defendiendo nuestros intereses. Por curiosidad, no compramos jugadores con Jorge Mendes, solo vendimos y contribuimos a las operaciones de Rui Patr√≠cio, Gelson Martins, Daniel Podence y Thierry Correia ‚ÄĚ, explic√≥ el jefe de cuentas verde y blanco, antes de abordar tambi√©n la propuesta salarial de los directores de SAD que se presentar√° en la pr√≥xima Junta General de la Compa√Ī√≠a. el pr√≥ximo 1 de octubre.

‚ÄúNo somos nosotros quienes decidimos, pero no soy un hip√≥crita. Tiene sentido porque tenemos un estudio de evaluaci√≥n comparativa lo que muestra que el ahora sugerido est√° muy por debajo de la mediana del mercado y si vemos los administradores de nuestros rivales ganan m√°s que nosotros, y no estoy hablando de variables. Pero primero, quien decide sobre la pol√≠tica de remuneraci√≥n es un comit√© de accionistas y, en segundo lugar, esta Junta prometi√≥ mantener los salarios de los anteriores y recibi√≥ menos, porque han abdicado el pastel de los premios colectivos vinculados a los resultados deportivos ‚ÄĚ, explic√≥ Salgado Zenha.

"Nombrar del estadio? Estamos estudiando todo Me siento a la mesa con cualquiera que quiera hablar con nosotros. Entonces la pregunta es si el valor y el socio tienen sentido estrat√©gico. Si lo hacen, el tema es tan relevante que los miembros deber√≠an poder opinar y ser consultados. Solo tomar√© algo que creo que tiene sentido, por enlace estrat√©gico y posicionamiento de marca. (¬ŅValores?) No tengo ning√ļn n√ļmero en este momento. Pero puede poner varios ceros delante, muchos ceros ", concluido

Nacho Vega

Nacho Vega. Nac√≠ en Cuba pero resido en Espa√Īa desde muy peque√Īito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes√© por el periodismo y la informaci√≥n digital, campos a los que me he dedicado √≠ntegramente durante los √ļltimos 7 a√Īos. Encargado de informaci√≥n pol√≠tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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