“Si hay una cosa que no somos, es popular. Y quien llegue más tarde será mejor de lo que era ", dice Salgado Zenha









Un día después de que se informara el Informe Anual y Cuentas 2018/19 de CMVM, que terminó con una pérdida de 7,9 millones de euros (todavía 12 millones menos que en el mismo período del año anterior), Francisco Salgado Zenha, El vicepresidente y administrador de Sporting del SAD verde y blanco, explicó en una entrevista a la agencia Lusa varios puntos relacionados con la realidad leonina, desde cambios en el equipo, reducción de costos, la influencia de Jorge Mendes o posibles nuevos ingresos futuros. “Si hay algo con lo que no somos populares, estamos aquí para hacer lo mejor y construir. Y les doy mi palabra de que quien venga después de nosotros será mejor que él ”, dijo el funcionario.

“Sporting SAD cerró el año con un resultado neto negativo de 7,9 millones de euros. Sin embargo, hay deficiencias con los atletas que consideramos un superávit de 8.6 millones, lo que significa que si excluimos estas deficiencias, tendríamos un resultado neto positivo de 700 mil euros. Este año, al ser un año de transición, debido a que esta Junta Directiva ya ingresó al año fiscal actual, fue un año en el que hicimos los ajustes que consideramos necesarios desde el punto de vista del equilibrio financiero ", resaltó Salgado Zenha, entre otros enfoques en el Informe Anual.

“Hubo una recuperación del déficit operativo de 35 millones de euros, con un flujo de pago estimado para este año de 225 millones de euros, que finalmente se materializó. Esta administración no se volverá loca, pero no hará el ajuste del cinturón sin una estrategia. No estamos cortando la cama necesitamos equilibrio porque no podemos vivir más allá de nuestras posibilidades y tendremos que encontrar una manera de ajustarnos sin comprometer la competitividad y el rendimiento deportivo (…) Este déficit operativo no muestra signos de equilibrio financiero. Tenemos que ir más allá y la prueba es que el año pasado, con Champions, no pudimos tener resultados netos positivos. Pero fue un año récord de flujo de pagos en ese momento, este año resultó ser mayor, con 215 millones de euros ”, dijo.

“Desde el punto de vista deportivo, hemos logrado mantener la columna vertebral del equipo profesional, reforzar las posiciones que pensamos que eran fundamentales y mantener a nuestro mejor jugador. Si tuviéramos esta conversación al comienzo del mercado, pocas personas pensarían que sería Bruno Fernandes, la verdad es que así fue y logramos mantener lo que será el activo deportivo más importante. Hubo ajustes quirúrgicos en el escuadrón. Nos dimos cuenta de que podíamos tener tanto o más rendimiento deportivo al eliminar estos excedentes, que fueron muy bien recibidos y eran inadaptados al mercado, e introduciendo nuevos jugadores, es decir, desde el entrenamiento y más ajustados a lo que jugarán durante la temporada ", agregó antes detalle los efectos prácticos de esto: "Pudimos hacer una reducción del costo anual neto de 10 millones en enero, que se refleja (en el Informe Anual y Cuentas 2018/19) en alrededor de cinco millones de euros en el año ”.





¿Jorge Mendes? Es un socio, ya que es una gran cantidad de agentes, porque siempre dijimos que trabajamos con todos los agentes, pero defendiendo nuestros intereses. Por curiosidad, no compramos jugadores con Jorge Mendes, solo vendimos y contribuimos a las operaciones de Rui Patrício, Gelson Martins, Daniel Podence y Thierry Correia ”, explicó el jefe de cuentas verde y blanco, antes de abordar también la propuesta salarial de los directores de SAD que se presentará en la próxima Junta General de la Compañía. el próximo 1 de octubre.

“No somos nosotros quienes decidimos, pero no soy un hipócrita. Tiene sentido porque tenemos un estudio de evaluación comparativa lo que muestra que el ahora sugerido está muy por debajo de la mediana del mercado y si vemos los administradores de nuestros rivales ganan más que nosotros, y no estoy hablando de variables. Pero primero, quien decide sobre la política de remuneración es un comité de accionistas y, en segundo lugar, esta Junta prometió mantener los salarios de los anteriores y recibió menos, porque han abdicado el pastel de los premios colectivos vinculados a los resultados deportivos ”, explicó Salgado Zenha.

"Nombrar del estadio? Estamos estudiando todo Me siento a la mesa con cualquiera que quiera hablar con nosotros. Entonces la pregunta es si el valor y el socio tienen sentido estratégico. Si lo hacen, el tema es tan relevante que los miembros deberían poder opinar y ser consultados. Solo tomaré algo que creo que tiene sentido, por enlace estratégico y posicionamiento de marca. (¿Valores?) No tengo ningún número en este momento. Pero puede poner varios ceros delante, muchos ceros ", concluido

Nacho Vega

Nacho Vega. Nací en Cuba pero resido en España desde muy pequeñito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interesé por el periodismo y la información digital, campos a los que me he dedicado íntegramente durante los últimos 7 años. Encargado de información política y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook: https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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