Rui Vilar deja la direcci贸n de CGD a finales de a帽o





Rui Vilar dejar谩 la presidencia del consejo de administraci贸n de Caixa Geral de Dep贸sitos (CGD) a finales de a帽o, cuatro a帽os despu茅s de incorporarse al equipo de Paulo Macedo por invitaci贸n del exministro de Sanidad. El directivo dice que no est谩 disponible para continuar como presidente, cargo que ostentaba de forma pro bono desde 2016, justificando que 鈥渆s hora de pasar p谩gina, de renovar y fortalecer el equipo鈥. El l铆der de gesti贸n de Caixa dice que abandona un banco p煤blico en el a帽o en que cumpli贸 el plan estrat茅gico presentado en la recapitalizaci贸n definida en la 煤ltima recapitalizaci贸n de casi 5.000 millones de euros. Y que, a pesar de la crisis del Covid-19, deja un banco p煤blico con 鈥渦na base de capital s贸lida鈥 y 鈥渓iquidez abundante鈥.





En un cargo compartido con los trabajadores de la banca p煤blica y otras personas, al que tuvo acceso Jornal Econ贸mico, Rui Vilar revela que en el 谩mbito del proceso de renovaci贸n del directorio, su decisi贸n es de no permanecer en el liderazgo del directorio. , cargo que asumi贸 en 2016 y, asegura, no est谩 disponible para continuar como presidente.

鈥淢i decisi贸n es no estar disponible. Podr铆a invocar la f贸rmula habitual de 芦motivos personales禄 pero siempre he intentado ejercer responsabilidades p煤blicas, actuar con transparencia y rendici贸n de cuentas 芦, reza el comunicado, donde se recuerda que el mandato del actual consejo de administraci贸n de Caixa Geral de Los dep贸sitos (CGD) finalizan el 31 de diciembre del a帽o en curso.

En esta comunicaci贸n, Rui Vilar recuerda que de acuerdo con los principios y procedimientos recogidos en el Plan de Sucesi贸n, aprobado en la Junta General de 28 de mayo de 2018, corresponde al presidente del consejo de administraci贸n y al presidente de la comisi贸n ejecutiva iniciar el proceso de renovaci贸n. del consejo. Lo cual, dice, se hizo de acuerdo con el cronograma y plazos establecidos en ese Plan y con 鈥渄ebidas interacciones鈥 con el supervisor, el BCE y el accionista, el Estado, a trav茅s del Ministerio de Hacienda.

鈥淓l Plan de Sucesi贸n prev茅 la necesidad de asegurar una adecuada continuidad, sin perjuicio de la renovaci贸n y fortalecimiento de las competencias y cualificaciones requeridas mediante la mejora del desempe帽o del 贸rgano de direcci贸n e inspecci贸n de esa instituci贸n鈥, explica, recordando que una de las tareas que Se asumi贸, al inicio del proceso, verificar la disponibilidad de los actuales consejeros para un nuevo mandato y, concluye, 鈥渘aturalmente, tambi茅n reflexionar sobre mi propio cargo鈥.

En la comunicaci贸n, Rui Vilar contin煤a: 鈥淩ecuerdo que, cuando en abril de 2015 rechac茅 la invitaci贸n de los accionistas chinos y oman铆es de REN para continuar como presidente, lo hice en el entendido de que, en v铆speras de cumplir 76 a帽os, ser铆a un buen momento poner fin a la actividad profesional en las empresas y dedicarme 煤nicamente a labores pro bono en el sector sin 谩nimo de lucro 鈥.

Inesperadamente, contin煤a, 鈥減ero me enfrent茅 a un llamamiento para una misi贸n considerada de inter茅s p煤blico y en circunstancias excepcionales鈥. Recordemos aqu铆 que la nueva junta directiva de CGD estaba en juego cuando se negociaba un acuerdo entre el Gobierno portugu茅s y las autoridades europeas, con el fin de que la recapitalizaci贸n, de 鈥渢ama帽o desigual鈥 en el sistema financiero nacional, no se considere ayuda estatal.





鈥淩eflexion茅 detenidamente por qu茅 volver a CGD, que hab铆a dirigido, entre 1989 y 1996, en los tiempos de preparaci贸n para el mercado interno de 1992 y el cambio estatutario – instituto p煤blico con privilegios para un banco plenamente competitivo – estar铆a fuera de lo que ser铆a prudente y razonable. 鈥, Explica, consciente de que, sin embargo, consider贸 que si su presencia en la administraci贸n鈥 ayud贸 a superar el largo per铆odo de resultados negativos que vive la Instituci贸n, no debe negarse 鈥.

鈥淢antuve, sin embargo, la regla que me hab铆a definido: trabajar pro bono鈥, subraya, y agrega que la transici贸n a presidente planeada por el BCE para seis meses despu茅s, termin贸 sucediendo de manera 鈥渋nusual鈥 cuando, en diciembre de 2016, el entonces presidente, Ant贸nio Domingues, seis administradores y dos miembros del consejo fiscal dimitieron de sus respectivos cargos. Se recuerda que Ant贸nio Domingues dej贸 el cargo tras la promulgaci贸n de una ley que lo obligar铆a a presentar la declaraci贸n de bienes al Tribunal Constitucional.

鈥淪i mi presencia no ten铆a otro m茅rito, termin贸 sirviendo para asegurar el normal funcionamiento del banco hasta que aparezca un nuevo equipo鈥, concluye.

CGD alcanz贸 y, en varias 谩reas, super贸 los objetivos, dice Rui Vilar

Rui Vilar tambi茅n recuerda que entre el 4 de enero y el 30 de marzo de 2017 se complet贸 la primera fase del plan de recapitalizaci贸n y, el 10 de marzo del mismo a帽o, fue aprobado por la Comisi贸n Europea el Plan Estrat茅gico 2017-2020, que 鈥減lasm贸 la condicionalidad esencial para la autorizaci贸n de la participaci贸n del Estado en la recapitalizaci贸n 鈥.

Como es p煤blico, subraya, 鈥渟e ha cumplido estrictamente el Plan Estrat茅gico, alcanzando CGD y, en varios dominios, superando los objetivos y m茅tricas definidas鈥.

El directivo, y director no ejecutivo de la Fundaci贸n Calouste Gulbenkian, a帽ade que 芦a pesar de los efectos negativos de la situaci贸n actual, derivada de la pandemia Covid-19, todo indica que CGD la cumplir谩 en el presente y 煤ltimo a帽o del Plan禄.

Rui Vilar recuerda otros hitos m谩s a lo largo de este mandato, adem谩s de los esfuerzos necesarios para cumplir con el Plan Estrat茅gico, dice, era necesario realizar la auditor铆a independiente de los actos de gesti贸n 2000-2015, determinada por el Gobierno, y hacer frente a tres Comisiones Parlamentarias. de Indagaci贸n, 鈥渢odo obligando a destinar tiempo y recursos nada despreciables, m谩s all谩 de los reflejos negativos en el 谩mbito reputacional鈥. Pero, tanto los expresivos resultados obtenidos como los datos sobre la imagen, muestran una instituci贸n tremendamente fuerte, valorada positivamente por los mercados, prestigiosa en la opini贸n p煤blica y, sobre todo, digna de la confianza que merece para los portugueses 鈥, subraya.

Para ello, agrega, contribuy贸 mucho el trabajo de un 鈥渆quipo ejecutivo competente y profesional, liderado por el Dr. Paulo Macedo, y la acci贸n comprometida y atenta de los consejeros no ejecutivos鈥.

Respecto al futuro, ya pesar de la crisis provocada por la pandemia, Rui Vilar revela que CGD tiene 鈥渦na base de capital s贸lida, abundante liquidez, baja morosidad y un buen ratio coste / renta, compar谩ndose favorablemente con sus pares portugueses y europeos. la media europea 鈥.

鈥淣o existen circunstancias de excepci贸n y de especial inter茅s p煤blico que, a mi edad, puedan volver a inculcar la posible consideraci贸n de mi continuidad, como sucedi贸 a principios de 2016鈥, afirma en el comunicado enviado a los empleados de CGD, concluyendo que Es hora de pasar p谩gina, de renovar y fortalecer el equipo de CGD para lanzar y cumplir un nuevo y desafiante plan estrat茅gico 2021-2024 鈥.

En su testimonio, Rui Vilar concluye: 鈥渁dem谩s de la motivaci贸n altruista, una de las razones de la filantrop铆a es la devoluci贸n a la sociedad de los beneficios que nos ha brindado. Si se entendiera as铆 el ejercicio pro bono de mis responsabilidades como presidente de CGD, habr谩 sido una recompensa suficiente y gratificante para m铆 鈥.

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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