Rui Vilar deja la dirección de CGD a finales de año

Rui Vilar dejará la presidencia del consejo de administración de Caixa Geral de Depósitos (CGD) a finales de año, cuatro años después de incorporarse al equipo de Paulo Macedo por invitación del exministro de Sanidad. El directivo dice que no está disponible para continuar como presidente, cargo que ostentaba de forma pro bono desde 2016, justificando que “es hora de pasar página, de renovar y fortalecer el equipo”. El líder de gestión de Caixa dice que abandona un banco público en el año en que cumplió el plan estratégico presentado en la recapitalización definida en la última recapitalización de casi 5.000 millones de euros. Y que, a pesar de la crisis del Covid-19, deja un banco público con “una base de capital sólida” y “liquidez abundante”.

En un cargo compartido con los trabajadores de la banca pública y otras personas, al que tuvo acceso Jornal Económico, Rui Vilar revela que en el ámbito del proceso de renovación del directorio, su decisión es de no permanecer en el liderazgo del directorio. , cargo que asumió en 2016 y, asegura, no está disponible para continuar como presidente.

“Mi decisión es no estar disponible. Podría invocar la fórmula habitual de «motivos personales» pero siempre he intentado ejercer responsabilidades públicas, actuar con transparencia y rendición de cuentas «, reza el comunicado, donde se recuerda que el mandato del actual consejo de administración de Caixa Geral de Los depósitos (CGD) finalizan el 31 de diciembre del año en curso.

En esta comunicación, Rui Vilar recuerda que de acuerdo con los principios y procedimientos recogidos en el Plan de Sucesión, aprobado en la Junta General de 28 de mayo de 2018, corresponde al presidente del consejo de administración y al presidente de la comisión ejecutiva iniciar el proceso de renovación. del consejo. Lo cual, dice, se hizo de acuerdo con el cronograma y plazos establecidos en ese Plan y con “debidas interacciones” con el supervisor, el BCE y el accionista, el Estado, a través del Ministerio de Hacienda.

“El Plan de Sucesión prevé la necesidad de asegurar una adecuada continuidad, sin perjuicio de la renovación y fortalecimiento de las competencias y cualificaciones requeridas mediante la mejora del desempeño del órgano de dirección e inspección de esa institución”, explica, recordando que una de las tareas que Se asumió, al inicio del proceso, verificar la disponibilidad de los actuales consejeros para un nuevo mandato y, concluye, “naturalmente, también reflexionar sobre mi propio cargo”.

En la comunicación, Rui Vilar continúa: “Recuerdo que, cuando en abril de 2015 rechacé la invitación de los accionistas chinos y omaníes de REN para continuar como presidente, lo hice en el entendido de que, en vísperas de cumplir 76 años, sería un buen momento poner fin a la actividad profesional en las empresas y dedicarme únicamente a labores pro bono en el sector sin ánimo de lucro ”.

Inesperadamente, continúa, “pero me enfrenté a un llamamiento para una misión considerada de interés público y en circunstancias excepcionales”. Recordemos aquí que la nueva junta directiva de CGD estaba en juego cuando se negociaba un acuerdo entre el Gobierno portugués y las autoridades europeas, con el fin de que la recapitalización, de “tamaño desigual” en el sistema financiero nacional, no se considere ayuda estatal.

“Reflexioné detenidamente por qué volver a CGD, que había dirigido, entre 1989 y 1996, en los tiempos de preparación para el mercado interno de 1992 y el cambio estatutario – instituto público con privilegios para un banco plenamente competitivo – estaría fuera de lo que sería prudente y razonable. ”, Explica, consciente de que, sin embargo, consideró que si su presencia en la administración“ ayudó a superar el largo período de resultados negativos que vive la Institución, no debe negarse ”.

“Mantuve, sin embargo, la regla que me había definido: trabajar pro bono”, subraya, y agrega que la transición a presidente planeada por el BCE para seis meses después, terminó sucediendo de manera “inusual” cuando, en diciembre de 2016, el entonces presidente, António Domingues, seis administradores y dos miembros del consejo fiscal dimitieron de sus respectivos cargos. Se recuerda que António Domingues dejó el cargo tras la promulgación de una ley que lo obligaría a presentar la declaración de bienes al Tribunal Constitucional.

“Si mi presencia no tenía otro mérito, terminó sirviendo para asegurar el normal funcionamiento del banco hasta que aparezca un nuevo equipo”, concluye.

CGD alcanzó y, en varias áreas, superó los objetivos, dice Rui Vilar

Rui Vilar también recuerda que entre el 4 de enero y el 30 de marzo de 2017 se completó la primera fase del plan de recapitalización y, el 10 de marzo del mismo año, fue aprobado por la Comisión Europea el Plan Estratégico 2017-2020, que “plasmó la condicionalidad esencial para la autorización de la participación del Estado en la recapitalización ”.

Como es público, subraya, “se ha cumplido estrictamente el Plan Estratégico, alcanzando CGD y, en varios dominios, superando los objetivos y métricas definidas”.

El directivo, y director no ejecutivo de la Fundación Calouste Gulbenkian, añade que «a pesar de los efectos negativos de la situación actual, derivada de la pandemia Covid-19, todo indica que CGD la cumplirá en el presente y último año del Plan».

Rui Vilar recuerda otros hitos más a lo largo de este mandato, además de los esfuerzos necesarios para cumplir con el Plan Estratégico, dice, era necesario realizar la auditoría independiente de los actos de gestión 2000-2015, determinada por el Gobierno, y hacer frente a tres Comisiones Parlamentarias. de Indagación, “todo obligando a destinar tiempo y recursos nada despreciables, más allá de los reflejos negativos en el ámbito reputacional”. Pero, tanto los expresivos resultados obtenidos como los datos sobre la imagen, muestran una institución tremendamente fuerte, valorada positivamente por los mercados, prestigiosa en la opinión pública y, sobre todo, digna de la confianza que merece para los portugueses ”, subraya.

Para ello, agrega, contribuyó mucho el trabajo de un “equipo ejecutivo competente y profesional, liderado por el Dr. Paulo Macedo, y la acción comprometida y atenta de los consejeros no ejecutivos”.

Respecto al futuro, ya pesar de la crisis provocada por la pandemia, Rui Vilar revela que CGD tiene “una base de capital sólida, abundante liquidez, baja morosidad y un buen ratio coste / renta, comparándose favorablemente con sus pares portugueses y europeos. la media europea ”.

“No existen circunstancias de excepción y de especial interés público que, a mi edad, puedan volver a inculcar la posible consideración de mi continuidad, como sucedió a principios de 2016”, afirma en el comunicado enviado a los empleados de CGD, concluyendo que Es hora de pasar página, de renovar y fortalecer el equipo de CGD para lanzar y cumplir un nuevo y desafiante plan estratégico 2021-2024 ”.

En su testimonio, Rui Vilar concluye: “además de la motivación altruista, una de las razones de la filantropía es la devolución a la sociedad de los beneficios que nos ha brindado. Si se entendiera así el ejercicio pro bono de mis responsabilidades como presidente de CGD, habrá sido una recompensa suficiente y gratificante para mí ”.