Responder a la crisis de precios para defender a las familias, no a los bolsillos del Estado
La escalada del conflicto militar en Ucrania tiene implicaciones globales, y sobre todo en Europa. Las fuertes sanciones de Occidente no están exentas de consecuencias y las más inmediatas estarán asociadas con los precios de las cosas que pagamos y donde se necesita más tiempo para dar una respuesta más estructural: reposicionar nuevas líneas de suministro y programas de respuesta más organizados.
Estamos hablando específicamente de los precios de los combustibles y los precios de los alimentos. Seguramente habrá otros, como los metales y los materiales de construcción, pero donde las familias portuguesas pueden verse más directamente afectadas es en estos dos frentes. La respuesta a corto plazo debería haber sido fiscal, fuerte e integral. Y sobre todo que pretendía proteger la cartera de las familias, y no la del Estado. Desafortunadamente, fue todo lo contrario, y esto ya no es posible borrarlo de la historia.
El error de no entender la dimensión nacional del impacto de la crisis geopolítica en Oriente
El conflicto involucra a Rusia y Ucrania, que juntas influyen en casi la mitad del Gas consumido en la Unión Europea, y juntas son uno de los mayores graneros del mundo (por ejemplo, tienen un tercio del trigo del mundo). Hoy ya está claro para todos la dimensión financiera y económica que puede tener una crisis de combustibles y también de alimentos. Sobre todo, entendemos que cuanto más dure el conflicto, más caro pagaremos por recargar el depósito, y también por bienes de primera necesidad que compramos todos los días en los supermercados, como pan, huevos, carne, verduras y frutas. Toda la cadena alimentaria está interconectada, y aumentos en estos bienes pueden, según algunos análisis, como el del Banco de Alimentos contra el Hambre, llevar a aumentos en la canasta básica de alimentos de las familias por encima del 20% o más, dependiendo de los productos a consumir. ser considerado.
Ahora bien, si tenemos en cuenta las recientes subidas de los precios de los carburantes y una posible subida del 20% en las facturas de los supermercados, no es imposible imaginar que en las próximas semanas el portugués pueda tener un impacto directo en cuanto a gastos mensuales de unos 100 a 150 euros. más. Es decir, un valor que puede representar más del 10% del salario medio de un portugués (en 2019 era de 1206 euros, según datos de Pordata). Y esto sólo en las primeras semanas del conflicto.
Comprender el fuerte e inmoral impacto fiscal sobre los bienes afectados por la guerra
Comprender este efecto financiero implica también aceptar que existe un componente tributario que, en algunas situaciones, apalanca exponencialmente los ingresos del Estado, lo que constituye un enorme ingreso para las arcas del Estado, que no solo afecta la capacidad de crecimiento de la economía y alimenta una potencial espiral inflacionaria que es potencialmente peligroso para las familias, pero que es inmoral por tratarse de ingresos excesivos obtenidos como consecuencia de un factor relacionado con una crisis humanitaria europea, hasta el punto de tener consecuencias imprevisibles incluso en la forma en que estamos acostumbrados a vivir en las últimas décadas.
Los cupones y ejercicios de neutralidad del IVA son soluciones políticamente mediocres e ineficaces para los portugueses
Por todas estas razones, la respuesta a corto plazo debería haber implicado de inmediato una reducción de los impuestos variables (IVA) sobre estos componentes. El Gobierno portugués ha tomado ahora esa decisión, pero ha perdido mucho tiempo haciéndolo, perdiendo el tiempo debatiendo cupones de 20 euros mensuales -una respuesta, digamos, que raya en la mediocridad política- o creando mecanismos de “compensación” que permitieran la neutralidad. de los ingresos extra del IVA, como si en tiempos de crisis todavía fuera necesario proteger las arcas del Estado y no de las familias portuguesas.
Además de la absoluta inmoralidad de las medidas tomadas inicialmente, mezclada con negaciones relacionadas con el impacto real que puede tener esta crisis, la capacidad real, en el corto plazo, para mitigar el impacto de la inflación en alimentos y combustibles es prácticamente pequeña. Solo la reducción brusca y temporal (durante dos o tres meses) del IVA en estos dos frentes- constituye la respuesta pública adecuada y socialmente correcta en el corto plazo a los efectos inmediatos de esta crisis. Esto permite ganar tiempo hasta que se puedan poner en práctica otras medidas estructurales, no solo por parte del Gobierno, sino sobre todo a nivel europeo.
