¬ŅQu√© sistema de salud necesitamos para enfrentar futuras pandemias?





O coronavirus mostró que nuestros sistemas de salud son más frágiles de lo que podríamos haber predicho. Es una crisis mundial sin precedentes: nos enfrentamos a una escasez de medicamentos esenciales, ventiladores, pruebas de diagnóstico, acceso a camas, profesionales de la salud y equipos para protegerlos.





Entonces, ¬Ņqu√© debemos hacer para crear un sistema de salud resistente, capaz de hacer frente a futuras pandemias?

La infraestructura hospitalaria es un aspecto vital, pero de nada serviría tener camas de cuidados intensivos si no contamos con equipos de salud preparados y un sistema con flexibilidad. También sería insuficiente tener muchos edificios, pero sin una red bien ensamblada de recursos y suministros disponibles. El sistema de salud va mucho más allá de las camas y los hospitales.

Primero, para que los sistemas respondan a las próximas emergencias, los países deben establecer políticas sanitarias, sociales, industriales y económicas enfocadas en anticipar las necesidades de largo plazo, permitiendo agilidad en la toma de decisiones y manteniendo la calidad y transparencia de los procesos.

La pandemia mostr√≥ la importancia de la integraci√≥n con las cadenas de suministro internacionales y una buena capacidad productiva local. Iniciativas p√ļblicas y privadas de todo el mundo ya han utilizado m√°s de 10 mil millones de d√≥lares para el desarrollo, producci√≥n y acceso de una vacuna para Covid-19. Pero hoy, por ejemplo, muchos pa√≠ses no tienen suficiente del pl√°stico que se usa para llenar las dosis o del tap√≥n que garantiza el sellado.

Una solución a tales desafíos sería la adopción de políticas de salud industrial que fomenten la formación de polos de producción y la diversificación de socios internacionales. No es posible depender de uno o dos países para los suministros básicos. Sin la diversificación de socios y el fortalecimiento de la industria nacional en áreas como la farmacéutica, Brasil y otros países son muy frágiles. Esto no solo se hace con la política industrial, sino también con cambios en el escenario empresarial, que facilitan y brindan seguridad a las inversiones de las empresas.

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En segundo lugar, es fundamental crear un entorno innovador, con una mayor interacci√≥n entre los actores del gobierno, la industria, la academia, los operadores de salud p√ļblicos y privados y los agentes financieros. Despu√©s de todo, nadie sabe cu√°l ser√° la pr√≥xima pandemia.

Los países también deben tener estrategias para la salud digital. Es decir, desarrollar habilidades en la fuerza laboral en línea con esta tendencia, mantener la privacidad y seguridad de los datos de salud y transformarlos en información relevante para la toma de decisiones estratégicas.

El Reino Unido se ha enfrentado y todavía se enfrenta a varios desafíos. Algunas de las lecciones aprendidas ya han servido para cambiar la forma en que se trata a los pacientes dentro y fuera de los hospitales, cubriendo una gama de tecnologías nuevas (y no tan nuevas). Por ejemplo: Hoy en día, el 90% de las consultas en el Reino Unido se realizan de forma remota, en contraste con el 90% en persona antes de la pandemia..

El Reino Unido es uno de los países que más se ha comprometido a comprar futuras vacunas y hoy alberga el mayor ensayo clínico de tratamientos para pacientes con Covid-19 del mundo, con más de 110.000 pacientes de 165 hospitales del NHS, el SUS británico. Incluso financiando la investigación de Oxford, el gobierno británico cree que es necesario estar abierto a cualquier solución que la ciencia tenga a su disposición. La innovación también se está abriendo al conocimiento que viene de otros países.

Ning√ļn sistema de salud es perfecto y su mejora no ocurre de la noche a la ma√Īana. Esto requiere estabilidad gubernamental y colaboraci√≥n entre todas las partes (gobierno, sociedad, industria, academia) para encontrar soluciones a largo plazo.

En 2016, vimos c√≥mo la epidemia de √©bola azotaba √Āfrica occidental. Desde entonces, pocas cosas han cambiado con respecto a la estructuraci√≥n de los sistemas de salud en la mayor√≠a de los pa√≠ses. Podr√≠amos haber aprendido de √Āfrica, pero pasamos por alto la lecci√≥n. No podemos repetir este error con Covid-19. Como dice el viejo (y verdadero) clich√©: es mejor prevenir que curar.

* Arly Belas es líder regional en América Latina y el Caribe para los sectores de salud y ciencias biológicas del gobierno británico. Danilo Guimarães es el líder en Brasil para los sectores de salud y ciencias de la vida del gobierno británico.

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Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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