Procedimientos de insolvencia y reestructuración: asesoramiento experto para directivos





Los consultores y las asociaciones apuntan a un aumento de los procedimientos de insolvencia. ¬ŅQu√© sectores cuyo n√ļmero de empresas insolventes seguir√° aumentando? ¬ŅQu√© deben hacer estos gerentes para intentar resolver la situaci√≥n financiera de sus organizaciones?





Paulo Valério, director ejecutivo de APDIR

Los efectos de la crisis se sentir√°n, de forma m√°s inmediata, en sectores cuya actividad se vio directamente afectada por la pandemia. De entrada destacan aqu√≠ empresas relacionadas con el turismo, la hosteler√≠a o la restauraci√≥n. Cabe se√Īalar, sin embargo, que el peso del turismo en el PIB nacional y su impacto indirecto en otros sectores generar√° un efecto de contagio en la econom√≠a portuguesa. Las medidas excepcionales aprobadas por el gobierno permitieron amortiguar parte de la situaci√≥n, pero si vemos que el n√ļmero de insolvencias en el mes de junio aument√≥ un 52% respecto al mismo per√≠odo del a√Īo pasado, tenemos una idea de la tormenta perfecta que se est√° gestando. En este escenario, corresponde a los administradores evaluar, en primer lugar, si el uso de esos mecanismos excepcionales es una opci√≥n prudente en vista de la viabilidad efectiva de sus negocios. Esto se debe a que el mero aplazamiento de la insolvencia puede, por un lado, disminuir las posibilidades de reestructuraci√≥n y, por otro, aumentar la responsabilidad de los propios administradores. Portugal, a diferencia de otros pa√≠ses -y salvo la suspensi√≥n del deber de concurso mercantil- no ha aliviado las contingencias relacionadas con la gesti√≥n en un contexto de crisis (lo que llamamos ‚Äúcomercio il√≠cito‚ÄĚ). Por otro lado, es fundamental el dominio de los instrumentos de reestructuraci√≥n existentes, como el RERE, el PER o el propio Plan Concursal, con miras a su exitosa implementaci√≥n. Finalmente, es importante darse cuenta de que nos encontramos en un contexto muy din√°mico y exigente. El gobierno aprob√≥ recientemente un proyecto de ley destinado a crear un proceso extraordinario para viabilizar las empresas, entre otras medidas. Este tipo de iniciativas aumenta el apoyo disponible para las empresas, pero tambi√©n hace m√°s complejo evaluar, en el marco general, la oportunidad y utilidad concreta de cada instrumento.





Bartolomeu de Noronha, presidente del consejo científico de la Asociación Observatorio de Autoridades Locales

Los sectores m√°s afectados por la primera fase de la crisis pand√©mica fueron el turismo, la restauraci√≥n, el ocio, el entretenimiento y algunas industrias manufactureras, previ√©ndose un segundo per√≠odo de enormes dificultades en casi todas las ramas de actividad, que se acentuar√° desde atrasos bancarios, cuando se ver√° un aumento exponencial de los procedimientos de insolvencia. Para paliar este problema ser√° determinante la buena ejecuci√≥n de los fondos del Fondo de Recuperaci√≥n de la Uni√≥n Europea y una r√°pida transposici√≥n al ordenamiento jur√≠dico nacional de la directiva comunitaria 2019/1023, para que el tejido empresarial nacional adquiera instrumentos legales que induzcan a la eficiencia en sus procesos. de reestructuraci√≥n, y debido al elevado endeudamiento de las empresas nacionales, se destacar√° la necesidad de un papel muy interviniente de los administradores en el cambio r√°pido de la composici√≥n, condiciones y estructura de sus activos y pasivos. En una econom√≠a globalizada y competitiva, atrayendo inversi√≥n extranjera para incrementar la actividad de empresas viables, pero con dificultades financieras provocadas por la pandemia, los inversionistas en sus evaluaciones de riesgo miran preferentemente a pa√≠ses con mecanismos adecuados a la necesaria reestructuraci√≥n preventiva. El Gobierno ya ha tomado una primera iniciativa con la propuesta de Ley que crea el proceso extraordinario de viabilizaci√≥n de empresas, pero el segundo paso decisivo y urgente para trasponer esta directiva publicada hace m√°s de un a√Īo es imprescindible.

Josué Mateus Pires, director de ventas de Infotrust

En el primer semestre del a√Īo se registraron 1.184 insolvencias de empresas, lo que representa un aumento del 3% con relaci√≥n al a√Īo anterior y una inversi√≥n en la tendencia a la baja que se registr√≥ desde 2016. Este aumento puede ser ya un reflejo, aunque tenue, de los impactos de la pandemia de Covid-19 en la econom√≠a portuguesa. Los sectores que registraron m√°s insolvencias fueron las industrias manufacturera, el comercio minorista, los servicios, el comercio mayorista y la restauraci√≥n y el turismo, con dos de los mayores incrementos interanuales en los sectores de la restauraci√≥n y el turismo (33%) y en el comercio minorista (11%). En l√≠nea con las tendencias internacionales, se espera que contin√ļen aumentando las insolvencias en la restauraci√≥n y el turismo, as√≠ como en todos los sectores interdependientes como los servicios, la construcci√≥n, el comercio mayorista e incluso el inmobiliario, con un efecto domin√≥ real. Por otro lado, la pandemia ha alterado radicalmente los h√°bitos de consumo, por lo que se estima que las insolvencias sigan creciendo significativamente en el sector minorista. La buena noticia es que, como nunca antes, las empresas han tenido tantas herramientas a su disposici√≥n que pueden utilizar para adaptarse mejor y m√°s r√°pido a esta nueva realidad, siendo la digitalizaci√≥n uno de esos buenos ejemplos. E-commerce, marketplace, marketing digital, pagos electr√≥nicos, redes sociales, entre otros, son conceptos que deber√°n formar parte de las estrategias de las empresas que deseen superar esta crisis.
con éxito.

Paulo Garrett, socio gerente de GlobalWe

El punto de partida debe ser que la econom√≠a portuguesa y mundial se encuentra en un estado de incertidumbre, y esta nueva crisis econ√≥mica est√° poniendo a las empresas y familias bajo una enorme presi√≥n. No destacamos sectores porque creemos que, como la pandemia, ser√° una crisis que tendr√° un fuerte efecto de contagio entre sectores, ahorrando pocos, aunque sin duda hay algunos que se ven m√°s afectados, como los vinculados al turismo y al turismo. restauraci√≥n donde se observan grandes dificultades. Anticipamos un aumento de las insolvencias que ya han comenzado a registrarse y que se har√°n m√°s pronunciadas en los pr√≥ximos meses, con el pico entre el √ļltimo trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2021. Y sin duda ser√°n las peque√Īas y microempresas las que Registrar la mayor√≠a de los casos de insolvencia porque son negocios que no estaban estructurados y preparados para una crisis como la que estamos atravesando. Son las empresas mal preparadas y asesoradas, sin planificaci√≥n ni estrategia y, a menudo, basadas √ļnicamente en la visi√≥n y capacidad de trabajo de los socios, las que sufrir√°n el mayor da√Īo. Pero donde hay dificultades, sin duda habr√° oportunidades para quienes estaban preparados y ahora m√°s capaces de superar la adversidad. Creemos que hay sectores, incluido el turismo, que continuar√°n e incluso reforzar√°n sus pol√≠ticas de inversi√≥n. S√≥lo con capacidad t√©cnica y financiera y planificaci√≥n estrat√©gica y financiera se podr√° salir con m√°s fuerza de esta crisis. Este es el momento de estructurar nuevos productos, alinear nuevas estrategias y rehacer planes de negocios.

Nuno Pereira da Cruz, socio gerente de CRS Advogados

Esta pandemia gener√≥ una nueva realidad: la de empresas que eran viables, pero que por las limitaciones y coacciones del Covid-19 se situaban en situaci√≥n de insolvencia. Lo m√°s dram√°tico es que, si bien muchas de estas empresas est√°n en condiciones de recuperarse y volver a ser viables en cuanto la pandemia lo permita, hoy no sabemos cu√°ndo ser√° ese ‚Äúregreso a la normalidad‚ÄĚ. Y este es el gran desaf√≠o para los directivos de estas empresas. Ahora, dado que es muy dif√≠cil predecir la reacci√≥n de la econom√≠a en los pr√≥ximos meses, se hace imprescindible crear condiciones de m√°xima flexibilidad si queremos salvar empresas y puestos de trabajo. Y este es el camino que deben seguir los administradores y acreedores, pero tambi√©n el poder pol√≠tico. Es decir, cuando analizamos la legislaci√≥n existente nos encontramos con que es claramente insuficiente. Es cierto que el gobierno ya aprob√≥ el PEVE, pero ser√° necesario ir m√°s all√°. Los gerentes necesitan tiempo para reestructurarse, reajustar sus servicios y comunicaci√≥n, as√≠ como crear un margen de maniobra de tesorer√≠a. Es un proceso dif√≠cil, pero al alcance de muchas empresas. En cuanto a los sectores m√°s afectados, hemos sido muy buscados especialmente por empresas de turismo, eventos, restauraci√≥n, ocio y servicios. Nuestros clientes que contin√ļan manteniendo un desempe√Īo estable son del sector industrial, en particular el agroalimentario y la construcci√≥n. As√≠, la soluci√≥n pasar√° sin duda alguna por actuar con rapidez y conocer muy bien todos los instrumentos legales a su disposici√≥n.

Filipe Lowndes Marques, abogados de Morais Leit√£o

Nuno Gundar da Cruz, Abogados de Morais Leit√£o

Los sectores de la restauraci√≥n, eventos, turismo y retail pueden ser los m√°s afectados por los efectos de esta crisis, siendo, en esa medida, los que pueden presentar un incremento en el n√ļmero de empresas declaradas insolventes. Por el momento, todav√≠a no se aprecia un aumento generalizado del n√ļmero de procedimientos de insolvencia, quiz√°s debido a la existencia de un cierto ¬ędesfase¬Ľ entre los efectos de la pandemia actual y la econom√≠a real. Para intentar evitar una situaci√≥n de insolvencia, adem√°s de recurrir a las medidas puestas a disposici√≥n por el gobierno portugu√©s para apoyar a las empresas, los directivos deben ser especialmente cautelosos en la gesti√≥n de la tesorer√≠a y los recursos disponibles. Por otro lado, en los casos en que el peso de la deuda, financiera y no financiera, se vuelva insostenible, las empresas deber√≠an, lo antes posible, intentar reestructurar sus pasivos, es decir, con sus principales acreedores. Si, y cuando, la simple reestructuraci√≥n de la responsabilidad ‚Äúacreedor a acreedor‚ÄĚ no sea suficiente, se debe considerar el uso del PER, como un instrumento de excelencia en la reestructuraci√≥n de los tribunales judiciales. Otro instrumento importante podr√≠a ser el PEVE ya anunciado, que, sin embargo, a√ļn no ha entrado en vigencia, ni se han revelado los detalles de su r√©gimen. Lo m√°s importante es que el proceso de reestructuraci√≥n y toma de decisiones se realice a tiempo. De lo contrario, el escenario de insolvencia puede volverse inevitable, con la destrucci√≥n inherente de riqueza y puestos de trabajo.

Cristina Lousada, abogada de MG Advogados

Es opini√≥n com√ļn que se avecina un tsunami de insolvencias, cuya causa inmediata es la pandemia. La primera nota es que nadie puede realmente proyectar el futuro: el plazo, la extensi√≥n y la profundidad de la pandemia a√ļn no se pueden determinar (lo mismo ocurre con el impacto econ√≥mico: a principios de mayo, se proyectaba una ca√≠da del PIB 7% y ahora 10%).

El turismo es el √°rea de actividad m√°s afectada y aporta un 12% / 13% al PIB portugu√©s (considerando √°reas distintas de los hoteles y el transporte, aporta el 20%). En general, yo dir√≠a que el foco deber√≠a estar en ‚Äúhibernar‚ÄĚ hasta que la situaci√≥n se regularice (quiz√°s v√≠a vacuna), con la posibilidad de brotes ocasionales de actividad.

Para ello, las empresas deben maximizar el flujo de caja positivo y minimizar el flujo negativo, adem√°s de reducir los costos tanto como sea posible, por ejemplo: cobrar la cantidad m√°xima de cr√©ditos; renegociar deudas bancarias y con otros acreedores (ampliaci√≥n de plazos de pago); aprovechar las moratorias; Reducir los costos de personal tanto como sea posible. PER, con su efecto de ¬ęparada¬Ľ, puede ser de gran utilidad para lograr lo anterior. Puede / deber√≠a haber inicios ocasionales de actividad.

Esto requiere una inmensa flexibilidad, concretamente en la contratación de personal y la posterior rescisión de los contratos. El mayor obstáculo es la legislación laboral. Habrá que relajarlo con urgencia, aunque sea temporalmente: protegiendo a las personas y no a los trabajos artificiales.

Es poco probable que la voluntad política lo haga. La insolvencia es la consecuencia inevitable de esta inacción.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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