Por un Portugal de lujo





Aprovechando la discusi√≥n que se est√° llevando a cabo en Portugal sobre la estrategia de desarrollo del pa√≠s a corto, mediano y largo plazo – que el Gobierno impuls√≥ a trav√©s del llamado ‚ÄúPlan Costa Silva‚ÄĚ, que pretende ser una gu√≠a para el uso de fondos comunitarios extraordinarios que vendr√° a Portugal para responder a los desaf√≠os de la pandemia, la sostenibilidad ambiental y el reposicionamiento del pa√≠s en el ranking europeo y mundial, creo que esta estrategia debe organizarse en torno a una l√≥gica global: hacer de Portugal un pa√≠s de lujo.





Dado que vivimos en un mundo globalizado, donde la circulación de capitales, empresas, información y personas es cada vez más fácil, Portugal necesita utilizar sus características endémicas e irrepetibles como factor diferenciador y generador de valor.

Esta apuesta por el lujo no debe confundirse con el sector del lujo. Lo que quiero decir con que Portugal se convierta en un país de lujo es que se convierta en uno de los países con mayor nivel de vida del mundo, es decir, con un costo de vida muy alto, pero ingresos correspondientes, como en otros países de lujo como Suiza o Luxemburgo.

Para que eso suceda, tenemos que ser un captador de ingresos internacionales que luego se distribuir√°n entre los nacionales. Y esto se consigue si aprovechamos al m√°ximo nuestros recursos infungibles. No hay, en el mundo, ning√ļn otro pa√≠s perteneciente a la Uni√≥n Europea, con nuestro clima, nuestra historia, nuestra gastronom√≠a, nuestra paz, nuestra estabilidad social y pol√≠tica, nuestro paisaje, nuestra hospitalidad, nuestro tama√Īo. y nuestra costa, adem√°s de contar con una legislaci√≥n avanzada desde el punto de vista del humanismo.

Esto significa que Portugal ya es un buen país para vivir, y puede ser incluso mejor si logramos atraer estos recursos financieros internacionales.

Para poner en práctica esta estrategia, tenemos que vender Portugal como uno de los mejores lugares del mundo para vivir y visitar, combinando el turismo con el destino de los jubilados, un lugar para tratamientos de salud, un lugar de estudio y vida para jóvenes y empresas del sector. digital.

La diversidad cultural, geogr√°fica y paisaj√≠stica que tenemos en nuestro peque√Īo territorio (islas incluidas), adem√°s de una posici√≥n central en la geograf√≠a de Occidente (a medio camino entre Nueva York y Mosc√ļ), nos hace capaces de posicionarnos como un pa√≠s √ļnico en el mundo. .





Al contrario de lo que hemos hecho en el pasado, en el que apostamos por nuestros bajos costos de producción como factor de competitividad -lo que significa condenarnos a un bajo nivel de vida- debemos explotar lo inimitable, cobrando precios monopolistas.

Sin embargo, para no convertirnos en esos países donde solo viven bien los extranjeros muy ricos, tendríamos que tener una política de redistribución de ingresos fuerte. Esto se logra imponiendo salarios mínimos al nivel de los países más ricos, lo que significa que todos los sectores de servicios locales cobrarán precios altos, que servirán para pagar salarios altos (si se garantizan buenos servicios de salud, educación y seguridad social para políticas nacionales, además de estos altos salarios mínimos, no me escandalizaría una política de competitividad fiscal empresarial, aunque ésta puede resultar ineficaz en el mediano plazo, debido a las

El √ļnico riesgo inicial de esta estrategia ser√≠a la no afluencia de extranjeros y sus ingresos. Sin embargo (despu√©s de que la pandemia haya pasado), este riesgo es bajo. Las cualidades √ļnicas de nuestro territorio y nuestra gente, nos convierten en un lugar perfecto para estar. Convert√°monos en ‚Äúterratenientes‚ÄĚ amistosos y monopolistas de nuestro pa√≠s, absorbamos los ingresos internacionales y apliqu√©moslos al urbanismo, la salud, la educaci√≥n y la tecnolog√≠a y seremos f√°cilmente el destino de lujo del mundo.

El autor escribe seg√ļn la ortograf√≠a antigua.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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