Por qu茅 la vacunaci贸n por s铆 sola no resuelve: ansiedad por la normalidad sin retorno





La pandemia de Covid nos ha colocado frente a una complejidad de desaf铆os cuyas urgencias confrontan el tiempo.





El tiempo de la ciencia, el tiempo de la gesti贸n p煤blica, el tiempo de la gesti贸n individual de nuestras necesidades y las necesidades m谩s b谩sicas de nuestra vida diaria, incluido el tiempo de nuestra inmediatez.

La capacidad para producir una pol铆tica p煤blica que se sostenga en el tiempo depende de diferentes factores, como la coordinaci贸n de acciones, el seguimiento de las condiciones de vida y los impactos de las acciones p煤blicas, la producci贸n de conocimiento e informaci贸n, la evaluaci贸n constante de resultados y, finalmente, la buena comunicaci贸n con la poblaci贸n.

Salud y buen manejo de la crisis sanitaria

Al definir qu茅 es la salud, las pol铆ticas de salud conducen comportamientos: un verdadero control de los cuerpos individuales y colectivos. Producen una avalancha de informaci贸n, orientaci贸n y datos a disposici贸n de las personas, actualmente al alcance de las aplicaciones m贸viles, para guiarlos en el cuidado de s铆 mismos y del colectivo. Todo cuidadosamente calculado, planificado y comunicado.

La gesti贸n exitosa de una crisis social y sanitaria provocada por una pandemia implica necesariamente la capacidad de comunicaci贸n de los gobiernos, con la producci贸n y difusi贸n de informaci贸n destinada a esclarecer y orientar el comportamiento de las personas. Requiere objetividad y transmisi贸n de informaci贸n precisa.

Desde el comienzo de la pandemia de Covid, el mundo ha estado buscando formas y alternativas para garantizar la normalidad, incluso si est谩 se帽alando con la promesa de una 鈥渘ueva normalidad鈥.

Sin embargo, buscar la normalidad nos impide pensar en t茅rminos de ruptura. Toda crisis es un poder de transformaci贸n. Sin embargo, la ruptura que motiva la b煤squeda de nuevas formas de acci贸n, otros par谩metros, nuevos paradigmas y utop铆as tambi茅n nos sumerge en el miedo, la angustia y el duelo. Paraliza, rogando por lo conocido. Nos retiene en la gesti贸n de la urgencia.





La necesidad de garantizar la normalidad ha ido generando discursos pol铆ticos, decisiones de pol铆tica p煤blica, debates medi谩ticos y las elecciones de cada uno de nosotros.

En varios pa铆ses esto se suma a una gesti贸n p煤blica antidemocr谩tica guiada por principios neoliberales: la urgencia del mercado, el borrado de lo social, la austeridad fiscal, la manipulaci贸n de los miedos individuales y colectivos. Se instala una trampa colectiva despiadada.

Al centrarse en la campa帽a de vacunaci贸n y sus beneficios, y al mismo tiempo relajar las restricciones de circulaci贸n, permitiendo la reapertura de escuelas y centros comerciales, el gobierno incentiv贸 la reanudaci贸n de la rutina, potenciando la circulaci贸n del virus, la proliferaci贸n de nuevas cepas y la Contagio.

Como resultado, hubo una explosi贸n en las tasas de ocupaci贸n de camas de UCI, un agotamiento de equipos y profesionales de la salud, y una transformaci贸n en el perfil de sus pacientes: cada vez son m谩s j贸venes.

Si antes las camas de la UCI estaban ocupadas por ancianos y personas en riesgo, el virus se abri贸 paso entre los que ahora no tienen inmunorresistencia: los adultos j贸venes.

A pesar del avance de la vacunaci贸n en grupos de riesgo, la letalidad sigue siendo la misma, ya que el virus solo ha migrado y adaptado a un nuevo grupo. Adem谩s, por ser m谩s joven, este grupo est谩 formado por personas que pasan m谩s tiempo luchando por la vida cuando la enfermedad empeora. Como resultado, ocupan las camas de la UCI durante mucho m谩s tiempo, incluso cuando mueren.

En definitiva, el gobierno envi贸 el mensaje equivocado, y la gente ansiosa por la normalidad no se lo pens贸 dos veces antes de incorporarlo.

La situaci贸n en Brasil

La vacuna se ha convertido en un lema en Brasil. Los esfuerzos y la comunicaci贸n de los gobiernos se han centrado en la vacunaci贸n, lo que hace que el pasaporte a茅reo se normalice.

Sin embargo, a esto se suma el 鈥渁brir y cerrar鈥 de escuelas, comercio, 谩reas de ocio, bares y restaurantes.

Las actividades de un d铆a al aire libre est谩n prohibidas; la semana siguiente se les permite solo individualmente; la pr贸xima semana, como grupo. Las playas cierran, pero los bares y restaurantes abren al p煤blico.

En todo el pa铆s lo que vemos es un vaiv茅n de recomendaciones dispares basadas en l贸gicas locales y fragmentadas, todas enfocadas en el esfuerzo por mantener la rutina y no desagradar a los intereses econ贸micos m谩s poderosos. Y sin ninguna coordinaci贸n centralizada.

En los medios de comunicaci贸n se discute el n煤mero de camas y las vacantes de UCI como si fueran un recurso infinito, sin importar el presupuesto o los recursos humanos.

A medida que aumenta la curva de casos, el administrador aumenta el n煤mero de camas. La tasa de ocupaci贸n de camas es uno de los principales indicadores adoptados para la promulgaci贸n de las 鈥渇ases鈥 que indican la gravedad de la pandemia que atraviesa cada municipio (ocupaci贸n de camas, tasa de casos y mortalidad).

Indicadores que han venido a orientar nuestra vida diaria, cuando suben las tarifas, aumentan las restricciones, cuando bajan, las restricciones se relajan.

Peor a煤n, este ir y venir de datos y decisiones parece darnos una fr谩gil, pero necesaria, sensaci贸n de predictibilidad y control. Despu茅s de todo, las decisiones se toman con orientaci贸n t茅cnica basada en el monitoreo de datos.

Y la gente recibe el mensaje: si los bares, restaurantes, centros comerciales, escuelas … est谩n abiertos, entonces puedo ir a ellos. Una gesti贸n de riesgos miope enfocada a la normalizaci贸n y dictada por las urgencias del mercado.

Nos enfrentamos a decisiones tomadas desde par谩metros 鈥渇uera de lugar鈥, guiados por ideas y valores que no son capaces de arrojar luz sobre la crisis que vivimos, estableciendo una gesti贸n de pol铆ticas p煤blicas que bien puede definirse por la imagen de el perro corriendo detr谩s de la cola.

Mientras no sea clara la comunicaci贸n sobre los riesgos de Covid y las pautas de prevenci贸n y comportamiento para evitar la transmisi贸n y el contagio, y las acciones encaminadas a volver a una 鈥渧ida normal鈥 que nunca llegar谩, la gesti贸n p煤blica se limitar谩 a la gesti贸n de urgencias. impuesto por el corredor de la muerte en camas de hospital: escalada impredecible frente a recursos limitados.

Un d铆a necesitaremos camas, al d铆a siguiente para ox铆geno, despu茅s de sedantes y ma帽ana para aumentar la producci贸n de ata煤des.

Adem谩s del riesgo de normalizar la escalada de muertes, est谩 en juego la credibilidad de la vacunaci贸n.

La trampa es hacer creer que la vacuna es la gran salida a una crisis que requiere mucho m谩s que acciones y esfuerzos desde una l贸gica urgente.

La vacuna es solo una parte de la soluci贸n. Debe ir acompa帽ado de medidas a distancia, un largo per铆odo de aislamiento social, el uso de m谩scaras, pruebas masivas y seguimiento de los pacientes. Sobre todo, aceptando que hubo una ruptura definitiva con la vida que vivimos.

Nacho Vega

Nacho Vega. Nac铆 en Cuba pero resido en Espa帽a desde muy peque帽ito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes茅 por el periodismo y la informaci贸n digital, campos a los que me he dedicado 铆ntegramente durante los 煤ltimos 7 a帽os. Encargado de informaci贸n pol铆tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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