Plan de recuperación económica y social: un punto de partida





Esta es una situaci√≥n econ√≥mica y social extremadamente grave. La situaci√≥n de pandemia que estamos experimentando hoy ha puesto de manifiesto una serie de debilidades en nuestra elecci√≥n de desarrollo econ√≥mico y social. Y lo peor est√° por venir, si no hay intervenci√≥n p√ļblica en el corto y mediano plazo.





Una econom√≠a fuertemente dependiente de la din√°mica del turismo, las exportaciones, peque√Īa en su diversidad de mercados, con una industria casi residual, basada en una estructura productiva de peque√Īas y medianas empresas con capitalizaci√≥n insuficiente y poca capacitaci√≥n de sus gerentes, con problemas para financiar el inversi√≥n, no pasar√° por esta crisis sin sufrir.

Adem√°s de las responsabilidades imputadas a nosotros mismos, como econom√≠a y sociedad, las consecuencias del proceso de globalizaci√≥n de las √ļltimas d√©cadas, basadas en la primac√≠a de las ventajas competitivas basadas en los bajos costos de producci√≥n, que subrayaron nuestra dependencia de extranjero.

Es necesaria una visión estratégica que incluya un conjunto de objetivos que permitan un desarrollo armonioso y sostenible de la economía portuguesa, que garantice la maximización del bienestar social y una distribución más equitativa de los ingresos generados.

El Plan de Recuperación Social y Económica Costa 2020 de Portugal, recientemente publicado por António Costa Silva, formaliza sistemáticamente un conjunto de ejes estratégicos que cubren prácticamente todo, desde el fortalecimiento de la red de infraestructura, hasta la calificación de los portugueses, hasta la transición a digital, aprovechando las oportunidades en el sector salud, pasando por el sector social, hasta la reindustrialización, la transición energética y la electrificación de la economía. El potencial es inmenso, tenemos la capacidad de materializarlo económica y socialmente en beneficio de los portugueses.

Si desde un punto de vista te√≥rico, e incluso desde el sentido com√ļn, es f√°cil corroborar la importancia de estos ejes, desde un punto de vista pr√°ctico, hay mucho que considerar. Pero, reconozca, no fue el prop√≥sito de este trabajo abordar los problemas relacionados con la implementaci√≥n de estas pautas.

Si en el documento se contempla parte de las actividades inherentes a la planificación estratégica, hay otras que merecen un mayor desarrollo, a saber, la identificación / elección de prioridades, el establecimiento de programas para responder a los problemas identificados como prioridades, el desarrollo de planes de acción que incluyan la definición y la medición de los objetivos operativos que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos, la contabilidad de los recursos necesarios, la definición de plazos para la implementación del plan y para lograr sus objetivos, la definición de responsabilidades y el establecimiento de métodos de monitoreo y evaluación.





Cualquier manual de gesti√≥n estrat√©gica enumera la disponibilidad de recursos como una condici√≥n s√≥lida para el √©xito en la implementaci√≥n de la estrategia, por lo tanto, el establecimiento de objetivos prioritarios debe ir acompa√Īado de la cuantificaci√≥n de los recursos necesarios para la implementaci√≥n de los planes de acci√≥n que les permitan alcanzarse.

Al no tener el margen de acci√≥n que tienen los pa√≠ses del centro y norte de Europa, los responsables p√ļblicos portugueses pueden contar con una financiaci√≥n comunitaria de 15.300 millones dentro del alcance del Fondo de Recuperaci√≥n y alrededor de 30.000 millones para el Marco Financiero Plurianual para 2021. En t√©rminos presupuestarios, el margen es muy peque√Īo. El desaf√≠o de distribuir fondos a la econom√≠a es inmenso. Insisto, es esencial identificar claramente las prioridades en un contexto de escasez de recursos financieros. No se puede hacer todo al mismo tiempo, so pena de que se logre poco.

Es esencial asegurar que los recursos se canalicen a los proyectos m√°s rentables, a las empresas m√°s competitivas, pero tambi√©n es crucial que la administraci√≥n p√ļblica est√© preparada para la ejecuci√≥n completa de los fondos comunitarios, lo que requiere agilidad en los procesos, transparencia y claridad. acceso a estos fondos.

Estas preocupaciones deben ser centrales, lo que se puede traducir en la creación de una entidad para la gestión del pastel financiero disponible. Los recursos ciertamente no serán suficientes, pero las oportunidades existen y no deben desperdiciarse.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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