"Partex dará más de $ 100 millones en plusvalía"





Isabel Mota, presidenta de la Fundaci√≥n Calouste Gulbenkian (FCG) anunci√≥ el lunes el fin de la hist√≥rica marca de 60 a√Īos como accionista de Partex, ahora vendida por $ 622 millones, a la empresa estatal tailandesa. PTT Exploraci√≥n y Producci√≥n (PTTEP), presidido por Phongsthorn Thavisin. Al margen de la conferencia de prensa celebrada en el FCG para dar a conocer la transacci√≥n, Isabel Mota habl√≥ con Jornal Econ√≥mico durante una breve entrevista en la que explic√≥ que el acuerdo proporcion√≥ "un super√°vit de m√°s de 100 millones de d√≥lares".





Anteriormente, el director ejecutivo de Partex, Ant√≥nio Costa Silva, ya le hab√≠a dicho a Economic Journal que hab√≠a varias partes interesadas en la compa√Ī√≠a, y se espera que el proceso de elecci√≥n de un comprador se complete en junio. As√≠ sucedi√≥. PTTEP fue elegido entre 14 interesados ‚Äč‚Äčpotenciales.

A finales de 2017, los activos de Partex se valoraron en 457 millones de euros y generaron ganancias del 10%. A su vez, el volumen de activos de la FCG ascendi√≥ en 2017 a unos 3.000 millones de euros. Esta venta al PTTEP tailand√©s representa la conclusi√≥n de un proceso que hab√≠a sido interrumpido por el fracaso de la negociaci√≥n con los chinos del CEFC, que hab√≠a hecho una oferta de 500 millones de euros por parte de Partex. El a√Īo pasado, Partex distribuy√≥ a FCG dividendos de 90 millones de euros y present√≥ un beneficio de 37 millones de euros. Partex fue creada en 1938 por Calouste Gulbenkian, quien solo en 1956, por testamento, cre√≥ la fundaci√≥n con su nombre.

¬ŅC√≥mo eval√ļa el FCG el proceso de eliminaci√≥n de Partex a PTTEP y el valor negociado?
Es muy positivo Y, como dijo el presidente del PTTEP, hemos alcanzado una justa relación entre ambas partes.

¬ŅCu√°l ser√° el valor agregado obtenido con esta transacci√≥n?
De acuerdo con las cuentas del a√Īo pasado, tendremos un excedente razonable (m√°s de $ 100 millones) y, por lo tanto, el precio fue m√°s alto de lo que hab√≠amos anticipado antes de pasar a este proceso de ventas. Sin embargo, tanto la FCG como los nuevos accionistas consideran que el valor en cuesti√≥n era "justo" porque resulta de negociaciones justas.

Esta evaluaci√≥n ya refleja el hecho de que Partex mantiene instalaciones en Portugal …
S√≠. Y la gesti√≥n tambi√©n se mantendr√°. Y los trabajadores est√°n garantizados por contrato 24 meses con las mismas condiciones, con los mismos salarios que reciben actualmente y con todo, cubriendo este per√≠odo de transici√≥n, y luego pueden incluso aumentar la estructura del nuevo grupo, persiguiendo sus carreras. Pero el tema de mantener la marca Partex es muy importante. Para nosotros, Gulbenkian, nos llena de orgullo, pero para los compradores, la marca es una garant√≠a de exenci√≥n y respetabilidad, que es muy relevante en el proyecto que tienen para el futuro y que ser√° la √ļnica para hacer Partex y unidad. una plataforma para expandir las actividades en Om√°n, Abu Dhabi y Kazajst√°n, que es exactamente donde Partex tiene sus operaciones e inversiones.

¬ŅFue la boda ideal?
Sin duda ser√° prometedor.





¬ŅEs la finalizaci√≥n de este proceso un hito para el FCG?
Fue una decisi√≥n muy madura. Despu√©s de 60 a√Īos de una trayectoria conjunta, Gulbenkian y Partex seguir√°n caminos separados, con la certeza de que Partex tendr√° todos los recursos necesarios para desarrollar sus proyectos y seguir√° creciendo porque su nuevo accionista de referencia tiene la capacidad Para esto y la fortaleza financiera, que ser√° bueno para el futuro de Partex, asegurando as√≠ la continuidad de la estructura, los recursos humanos de la empresa. Adem√°s, creemos que fue el momento adecuado para concluir esta operaci√≥n de desinversi√≥n, porque Partex tendr√° que hacer grandes inversiones para crecer y con el accionista tailand√©s podr√° ingresar a esta nueva direcci√≥n.

¬ŅC√≥mo se aplicar√° el resultado de la venta?
Seguiremos las pr√°cticas que tenemos, con la prudencia que caracteriza a Gulbenkian, alineadas con los objetivos definidos y sabiendo que el valor de la transacci√≥n corresponde a la mejor propuesta que recibimos. Podemos aumentar la diversificaci√≥n sin tener la exposici√≥n que ten√≠amos en el sector petrolero. A√ļn no tenemos ninguna decisi√≥n, pero sabemos que no podemos excluir al sector energ√©tico, pero antes de tomar esta decisi√≥n, tendremos que concluir el trabajo en este per√≠odo de transici√≥n para que la venta de Partex se complete para fines de a√Īo.

Art√≠culo publicado en la edici√≥n de 1994, de fecha 21 de junio, del Jornal Econ√īmico.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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