Nuevo director de MAAT: «Si pude trabajar con el gobierno chino, debo poder trabajar aquí»

A nivel logístico, Beatrice Leanza decidió que, además del acceso de solapa, frente al Tajo, MAAT tendrá una segunda puerta de entrada, que conduce a la Avenida de Brasilia (aunque, por ahora, esta nueva entrada solo funcionará como una salida, porque las reglas para covid-19 obligan a los que entran a no cruzarse con los que se van). Con el fin de «hacer que el museo sea más respetuoso con el medio ambiente», pronto dejarán de emitirse boletos de papel y surgirán tarjetas recargables, como las que se usan en el transporte público.

Por otro lado, la persona a cargo transferirá la oficina a un corredor, dejándola a ella y al equipo separados de los visitantes solo por estantes de plástico verde, y la cubierta interior se abrirá, permitiendo que entre la luz natural. Se invitará a las personas a disfrutar del espacio, apropiándose de él y creando sus propios caminos.

Es un uso orgánico del espacio, por lo que las exposiciones, proyectos y eventos que tendremos podrán funcionar en diálogo con el público. Busco un diálogo permanente entre visitantes, artistas, diseñadores, arquitectos, curadores e intelectuales ”, explica. “Las exposiciones en sí mismas son solo una de las muchas iniciativas de museos, están en pie de igualdad con el programa educativo y el diálogo directo con el público. Todavía se percibe que los museos tienen una dimensión temporal separada del resto del mundo, como si hubiera una lógica singular aquí. Quiero descartar esta noción y permitir que el público se dé cuenta de que todo lo que hacemos, no solo las exposiciones, sirve para ayudarnos a navegar en el presente. Los museos están hechos para las personas y si viven hacia adentro no son de utilidad para nadie «.

Hay un lado de sorpresa en todo esto. Beatrice Leanza le pide al Observador que no fotografíe el interior del museo, para no revelar a los visitantes lo que encontrarán a partir de esta semana. De hecho, hay muchas características nuevas y se aclaran en la entrevista que sigue. Después de la visita guiada de 30 minutos, el director regresó a la oficina y respondió más preguntas durante casi una hora.

[[La foto de la nueva entrada / salida de MAAT fue compartida por el director en la red social Instagram]

Su objetivo en MAAT es hacer una revolución a través de un enfoque más democrático, para crear un diálogo permanente con los visitantes. ¿Es un buen resumen?
Estás usando palabras que no son mías, no estoy hablando de un «enfoque más democrático». En este contexto, la idea de democracia no me parece apropiada, tiene connotaciones muy fuertes. Yo diría que resumió lo esencial. Quiero que MAAT pueda repensar no solo el contenido en sí, sino también lo que hace, el poder que tiene y puede instigar, el papel en la ciudad y la conexión con los ciudadanos. La institución es responsable de lo que presenta y propone. Creo que estamos en un momento histórico muy complejo en el que es difícil entender lo que está sucediendo a nuestro alrededor, es difícil navegar por las aguas del presente. Cuando millones de personas en todo el mundo publican cuadrados negros en Instagram [em homenagem ao negro americano assassinado pela polícia George Floyd], ciertamente están haciendo un gesto solidario de enorme poder, pero luego hay toda una maraña de significados que no son accesibles. Es un ejemplo reciente. En general, necesitamos percibir y mirar las cosas a través de los ojos, el trabajo y las prácticas de los investigadores y creadores, muchos de los cuales dedican sus vidas a tratar de comprender lo que está sucediendo en el mundo.

¿Esta visión ya existía en ti antes de convertirte en director de MAAT?
Ya existía, pero, por supuesto, nunca fui director de museo. Espero traer a esta casa experiencias y métodos de trabajo que he usado previamente en otros contextos.

¿Esperas influir en las instituciones culturales portuguesas?
Influir directamente no es algo que me preocupe. Lo que me preocupa es establecer un diálogo con mis colegas, si están interesados ​​en ello. No necesito influenciarlos. La diversidad es muy importante. No creo que todos los museos del mundo tengan que hacer lo que hago aquí en MAAT, pero también creo que la propuesta que tengo para MAAT no existe en ningún otro lugar, ni en Portugal ni en otros países.

Cuando describe cuál debería ser el papel de un museo, ¿está haciendo una crítica implícita del estado de cosas?
Hay una crítica, ciertamente. Me dieron la oportunidad y confiaron en mí para probar este enfoque. Si las instituciones culturales en sí mismas no tienen la flexibilidad y la adaptación a los tiempos en que vivimos, ¿quién puede? Las instituciones culturales son vistas a menudo como «lugares seguros». No estoy diciendo que no deberían serlo, sino que también deberían ser capaces de reflejar lo que está sucediendo en el mundo que nos rodea. Las instituciones más antiguas, especialmente, han sido menos ágiles en este capítulo. Tienen hábitos arraigados, tienen más factores para conjugar.

¿Su misión aquí es más fácil porque es un museo que tiene menos de tres años?
Sin duda, pero hay más que eso. Un aspecto interesante de este experimentalismo, por así decirlo, es si la institución puede permanecer en este registro a largo plazo, si puede ir más allá del papel de una entidad comercial, que es el papel de los museos, de una forma u otra. ¿Puede un museo tener un papel transformador, casi espiritual, mientras trabaja de manera flexible y casi etérea? Una empresa no puede. Entiendo que una institución cultural permanece aún más viva ya que incorpora el aire del tiempo.

Significa que tiene la intención de abrir el MAAT al siglo XXI, porque considera que el modelo de funcionamiento de los museos sigue siendo el del siglo XX o incluso el siglo XIX. ¿Es eso?
Estoy de acuerdo.