Nuevo director de MAAT: ¬ęSi pude trabajar con el gobierno chino, debo poder trabajar aqu√≠¬Ľ









A nivel log√≠stico, Beatrice Leanza decidi√≥ que, adem√°s del acceso de solapa, frente al Tajo, MAAT tendr√° una segunda puerta de entrada, que conduce a la Avenida de Brasilia (aunque, por ahora, esta nueva entrada solo funcionar√° como una salida, porque las reglas para covid-19 obligan a los que entran a no cruzarse con los que se van). Con el fin de ¬ęhacer que el museo sea m√°s respetuoso con el medio ambiente¬Ľ, pronto dejar√°n de emitirse boletos de papel y surgir√°n tarjetas recargables, como las que se usan en el transporte p√ļblico.

Por otro lado, la persona a cargo transferirá la oficina a un corredor, dejándola a ella y al equipo separados de los visitantes solo por estantes de plástico verde, y la cubierta interior se abrirá, permitiendo que entre la luz natural. Se invitará a las personas a disfrutar del espacio, apropiándose de él y creando sus propios caminos.

Es un uso org√°nico del espacio, por lo que las exposiciones, proyectos y eventos que tendremos podr√°n funcionar en di√°logo con el p√ļblico. Busco un di√°logo permanente entre visitantes, artistas, dise√Īadores, arquitectos, curadores e intelectuales ‚ÄĚ, explica. ‚ÄúLas exposiciones en s√≠ mismas son solo una de las muchas iniciativas de museos, est√°n en pie de igualdad con el programa educativo y el di√°logo directo con el p√ļblico. Todav√≠a se percibe que los museos tienen una dimensi√≥n temporal separada del resto del mundo, como si hubiera una l√≥gica singular aqu√≠. Quiero descartar esta noci√≥n y permitir que el p√ļblico se d√© cuenta de que todo lo que hacemos, no solo las exposiciones, sirve para ayudarnos a navegar en el presente. Los museos est√°n hechos para las personas y si viven hacia adentro no son de utilidad para nadie ¬ę.

Hay un lado de sorpresa en todo esto. Beatrice Leanza le pide al Observador que no fotografíe el interior del museo, para no revelar a los visitantes lo que encontrarán a partir de esta semana. De hecho, hay muchas características nuevas y se aclaran en la entrevista que sigue. Después de la visita guiada de 30 minutos, el director regresó a la oficina y respondió más preguntas durante casi una hora.

[[La foto de la nueva entrada / salida de MAAT fue compartida por el director en la red social Instagram]

Su objetivo en MAAT es hacer una revoluci√≥n a trav√©s de un enfoque m√°s democr√°tico, para crear un di√°logo permanente con los visitantes. ¬ŅEs un buen resumen?
Est√°s usando palabras que no son m√≠as, no estoy hablando de un ¬ęenfoque m√°s democr√°tico¬Ľ. En este contexto, la idea de democracia no me parece apropiada, tiene connotaciones muy fuertes. Yo dir√≠a que resumi√≥ lo esencial. Quiero que MAAT pueda repensar no solo el contenido en s√≠, sino tambi√©n lo que hace, el poder que tiene y puede instigar, el papel en la ciudad y la conexi√≥n con los ciudadanos. La instituci√≥n es responsable de lo que presenta y propone. Creo que estamos en un momento hist√≥rico muy complejo en el que es dif√≠cil entender lo que est√° sucediendo a nuestro alrededor, es dif√≠cil navegar por las aguas del presente. Cuando millones de personas en todo el mundo publican cuadrados negros en Instagram [em homenagem ao negro americano assassinado pela pol√≠cia George Floyd], ciertamente est√°n haciendo un gesto solidario de enorme poder, pero luego hay toda una mara√Īa de significados que no son accesibles. Es un ejemplo reciente. En general, necesitamos percibir y mirar las cosas a trav√©s de los ojos, el trabajo y las pr√°cticas de los investigadores y creadores, muchos de los cuales dedican sus vidas a tratar de comprender lo que est√° sucediendo en el mundo.

¬ŅEsta visi√≥n ya exist√≠a en ti antes de convertirte en director de MAAT?
Ya existía, pero, por supuesto, nunca fui director de museo. Espero traer a esta casa experiencias y métodos de trabajo que he usado previamente en otros contextos.





¬ŅEsperas influir en las instituciones culturales portuguesas?
Influir directamente no es algo que me preocupe. Lo que me preocupa es establecer un di√°logo con mis colegas, si est√°n interesados ‚Äč‚Äčen ello. No necesito influenciarlos. La diversidad es muy importante. No creo que todos los museos del mundo tengan que hacer lo que hago aqu√≠ en MAAT, pero tambi√©n creo que la propuesta que tengo para MAAT no existe en ning√ļn otro lugar, ni en Portugal ni en otros pa√≠ses.

Quien es Beatrice Leanza?


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Curador y cr√≠tico nacido hace 41 a√Īos en Mil√°n, el director ejecutivo de MAAT est√° acostumbrado a contextos multiculturales. Estudi√≥ estudios asi√°ticos en la Universidad de Venecia, pas√≥ temporadas como estudiante en Inglaterra y Alemania, lleg√≥ a Beijing a la edad de 24 a√Īos. All√≠ vivi√≥ durante unos 17 a√Īos, despu√©s de haber viajado por Jap√≥n y muchos otros pa√≠ses vecinos.

Comenz√≥ como curadora en CAAW (China Art Archives and Warehouse), un espacio creado por uno de los nombres m√°s importantes del arte contempor√°neo, el chino Ai Weiwei. Fund√≥ el taller Bao, fue director creativo de Beijing Design Week (2013-2016) y fue el creador de la Global School, descrita como la primera instituci√≥n independiente en China dedicada a la investigaci√≥n en el campo del dise√Īo. Lleg√≥ al museo de la Fundaci√≥n EDP en septiembre del a√Īo pasado por invitaci√≥n de la administraci√≥n dirigida por Ant√≥nio Mexia (noticias iniciales aludieron a un proceso de selecci√≥n por concurso internacional, lo que no sucedi√≥, seg√ļn Beatrice Leanza).

¬ęDespu√©s de casi dos d√©cadas en China, es decir, casi la mitad de mi vida, me pareci√≥ una oportunidad decisiva¬Ľ, comenta. ‚ÄúYa hab√≠a trabajado en proyectos a gran escala y sent√≠ que pod√≠a aportar mi experiencia y experiencia a la vieja Europa. Siento que un museo es el lugar ideal, m√°s que ning√ļn otro, para poner en pr√°ctica mi experiencia ¬ę.

Cuando describe cu√°l deber√≠a ser el papel de un museo, ¬Ņest√° haciendo una cr√≠tica impl√≠cita del estado de cosas?
Hay una cr√≠tica, ciertamente. Me dieron la oportunidad y confiaron en m√≠ para probar este enfoque. Si las instituciones culturales en s√≠ mismas no tienen la flexibilidad y la adaptaci√≥n a los tiempos en que vivimos, ¬Ņqui√©n puede? Las instituciones culturales son vistas a menudo como ¬ęlugares seguros¬Ľ. No estoy diciendo que no deber√≠an serlo, sino que tambi√©n deber√≠an ser capaces de reflejar lo que est√° sucediendo en el mundo que nos rodea. Las instituciones m√°s antiguas, especialmente, han sido menos √°giles en este cap√≠tulo. Tienen h√°bitos arraigados, tienen m√°s factores para conjugar.

¬ŅSu misi√≥n aqu√≠ es m√°s f√°cil porque es un museo que tiene menos de tres a√Īos?
Sin duda, pero hay m√°s que eso. Un aspecto interesante de este experimentalismo, por as√≠ decirlo, es si la instituci√≥n puede permanecer en este registro a largo plazo, si puede ir m√°s all√° del papel de una entidad comercial, que es el papel de los museos, de una forma u otra. ¬ŅPuede un museo tener un papel transformador, casi espiritual, mientras trabaja de manera flexible y casi et√©rea? Una empresa no puede. Entiendo que una instituci√≥n cultural permanece a√ļn m√°s viva ya que incorpora el aire del tiempo.

Significa que tiene la intenci√≥n de abrir el MAAT al siglo XXI, porque considera que el modelo de funcionamiento de los museos sigue siendo el del siglo XX o incluso el siglo XIX. ¬ŅEs eso?
Estoy de acuerdo.

Manuel Rivas

Fernando Rivas. Compagino mis estudios superiores en ingeniería informática con colaboraciones en distintos medios digitales. Me encanta la el periodismo de investigación y disfruto elaborando contenidos de actualidad enfocados en mantener la atención del lector. Colabora con Noticias RTV de manera regular desde hace varios meses. Profesional incansable encargado de cubrir la actualidad social y de noticias del mundo. Si quieres seguirme este es mi... Perfil en Facebook: https://www.facebook.com/manuel.rivasgonzalez.14 Email de contacto: fernando.rivas@noticiasrtv.com

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