Mi plan estratégico: la razón de ser de Portugal





Introducci√≥n. ¬ęEl camino de Covid-19 a un nuevo contrato social¬Ľ (Premium) es el t√≠tulo del art√≠culo de Philip Stephens en el ¬ęFinancial Times¬Ľ el jueves pasado. En resumen: la pandemia ha revelado a todos que existe sociedad y que se necesita un nuevo contrato social para reemplazar lo que ha estado vigente desde el per√≠odo de posguerra.





A pesar de todos sus defectos, había una noción de justicia, y cada generación creía que sería más próspero que la anterior. La confianza se derrumbó con la crisis financiera de 2008 y la austeridad que siguió. Las desigualdades y el trabajo precario han aumentado y pueden aumentar nuevamente si los gobiernos reducen la inversión. Los populistas explotaron quejas genuinas, pero su incompetencia se topó con la realidad del virus. La pandemia cambió el argumento político y reformuló el papel del estado.

El nuevo contrato social debe proteger a los m√°s mal pagados, la educaci√≥n debe ser una prioridad, el emprendimiento debe ser recompensado y los ¬ęagricultores¬Ľ deben ser castigados con los impuestos correspondientes. La efectividad del gobierno ha demostrado ser un aglutinador y los ciudadanos demandan competencia gubernamental y justicia. Los l√≠deres pol√≠ticos que saben c√≥mo responder a estas demandas nuevamente tendr√°n una audiencia y una oportunidad que no se puede perder.

Las l√≠neas que siguen no son, por supuesto, un plan y no siguen una orden. Estos son algunos de los conceptos estrat√©gicos y recomendaciones que he estado haciendo durante muchos a√Īos.

La visi√≥n, el compromiso y la buena comunicaci√≥n son esenciales. Expresar en una sola oraci√≥n, entendida y aceptada por el p√ļblico en general. Para facilitar la comprensi√≥n, utilizo conceptos de gesti√≥n: una visi√≥n para los portugueses (a d√≥nde queremos ir) y la raz√≥n de ser de Portugal (porque existimos). Por ejemplo: Portugal existe para servir una buena calidad de vida para todos los portugueses. En otras palabras, para promover la felicidad de los portugueses uni√©ndonos a la media del PIB europeo.

C√≥mo llegar y programar. Expresado en un estado de la misi√≥n: por ejemplo, elevar el nivel de vida y el bienestar de los portugueses al nivel medio de la UE en cinco a√Īos; Movilizar a los portugueses a trav√©s de escuelas, empresas, administraci√≥n p√ļblica, gobierno privado y p√ļblico, poderes ejecutivo, legislativo y judicial para, en conjunto, cumplir la misi√≥n.

Oportunidad industrial. Como mencion√© en un art√≠culo antes de las √ļltimas elecciones, Portugal est√° bien posicionado para diversificar su producci√≥n utilizando saber como existente. Es necesario maximizar los recursos existentes en todos los niveles, lo que los empresarios llaman bootstrapping y eso traducido significa ¬ęque ver con la plata de la casa¬Ľ.





Portugal es un pa√≠s industrial, pero no existe una escala mayor, el alcance es peque√Īo (lo que puede ser una ventaja) y la profundidad cient√≠fica es escasa. En lugar de esta idea generalizada de ¬ęreindustrializaci√≥n¬Ľ, es mejor seguir los consejos del Laboratorio de Crecimiento del Centro de Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard y promover la acumulaci√≥n consecutiva de capas de conocimiento sobre lo que ya se est√° haciendo y aumentar progresivamente el valor agregado nacional. Portugal necesita una estrategia industrial fundada en saber como especializado en ciertas √°reas que ya domina (saber como se define como conocimiento t√°cito usado para nuevos productos).

Antes de la pandemia, la complejidad de la econom√≠a portuguesa, clasificada solo como moderada, no permit√≠a un crecimiento de m√°s del 3,1% por a√Īo en la pr√≥xima d√©cada, lo que coloca a Portugal en la mitad inferior de la tabla global. Los pa√≠ses que exportan productos m√°s complejos crecen m√°s r√°pido, por lo que el crecimiento puede ser impulsado por un proceso de saber como para producir un conjunto m√°s complejo de servicios y productos.

El problema es que la economía de exportación se concentra principalmente en productos y servicios de baja complejidad, como la agricultura y los textiles, aunque hay una contribución de productos de complejidad moderada, como las TIC y el turismo.

Pa√≠ses con gran diversidad de saber como Los complejos son capaces de producir una mayor diversidad de productos sofisticados. Portugal se ha diversificado en la √ļltima d√©cada a un n√ļmero suficiente de productos, pero los vol√ļmenes son demasiado peque√Īos para contribuir a un crecimiento significativo. La concentraci√≥n de servicios en el turismo es un buen ejemplo de c√≥mo la cantidad contribuye al crecimiento de la cuota de mercado mundial.

Los pa√≠ses tienen m√°s √©xito con la diversificaci√≥n de productos que requieren saber como similar y especializado y que se basa en las capacidades existentes. Seg√ļn el laboratorio de crecimiento, el saber como existir en Portugal ofrece muchas oportunidades de diversificaci√≥n en productos relacionados. Sin embargo, se deben eliminar los obst√°culos y se debe reducir la distancia entre estos productos. Teniendo en cuenta las exportaciones actuales, algunos sectores ofrecen un gran potencial para la diversificaci√≥n. La opci√≥n estrat√©gica recomendada para Portugal es la producci√≥n de maquinaria y equipos industriales y el√©ctricos.

Promueva el mejor activo portugu√©s: las personas. Inversi√≥n masiva en educaci√≥n preescolar, primaria y secundaria; investigaci√≥n cient√≠fica aplicada; educaci√≥n vocacional; relaci√≥n academia-negocio; emprendimiento; formaci√≥n de empresarios y emprendedores portugueses. Desbloquee la vegetaci√≥n potencial de Portugal: las personas, su creatividad, energ√≠a, disponibilidad para contribuir al bien com√ļn.

Estado de derecho. Respeto absoluto a la iniciativa privada, apoyo a empresarios, inversores nacionales y extranjeros, cumplimiento escrupuloso del estado de derecho.

Next Generation Europe. Uso de fondos europeos y nacionales para servir a la econom√≠a productiva. Liderazgo claro, fuerte e institucional, centrado en el Ministro de Econom√≠a, aplicaci√≥n totalmente transparente y analizado por el parlamento, los partidos, los reguladores y por una opini√≥n p√ļblica incisiva, implacable e ilustrada a trav√©s de los medios de comunicaci√≥n y las organizaciones de la sociedad civil.

Justicia. Nada funcionar√° mientras haya discriminaci√≥n y desigualdades que causen divisiones injustas entre cuatro clases de portugueses, socavando la cohesi√≥n social: aquellos que trabajan para el Estado; aquellos que no trabajan para el estado; los menores de 35 a√Īos y los mayores de 65; quienes no son del Estado viven en su nombre.

Explica el pasado. Nada funcionar√° si no hay conocimiento y consenso sobre las pol√≠ticas de los √ļltimos 20 a√Īos, lo que funcion√≥ y lo que no funcion√≥, por qu√© y el marco geopol√≠tico respectivo en ese per√≠odo de tiempo.

Actitudes y comportamientos. Portugal necesita reformar aspectos de la cultura social, promover la autonomía personal y educar a las llamadas élites. Los comportamientos arrogantes, facilitadores, indiferentes y condescendientes tienen que ser reemplazados por el yo cultural frugal, comprometido y más exigente. Los portugueses deben ser más rápidos para pensar y decidir, más profesionales y menos complacientes, condenando la amistad, y deben ser críticos y rigurosos sobre la aplicación de sus impuestos, así como estar mejor informados y ser capaces de aplicar el conocimiento sobre lo que hacen. tiene lugar en el mundo y las posibles oportunidades.

Justicia pro-economía. La efectividad y eficiencia de los tribunales es fundamental para el buen y saludable funcionamiento de la economía.

Oportunidad para las caracter√≠sticas instaladas. Como he estado defendiendo en este peri√≥dico aqu√≠ y aqu√≠, aproveche las infraestructuras existentes, como el aeropuerto de Beja, y agregue valor haciendo una conexi√≥n de alta velocidad a Lisboa y Madrid. Es la opci√≥n s√ļper l√≥gica (en una entrevista, el Ministro de Cohesi√≥n Territorial defiende esta opci√≥n). No desperdicie recursos en un aeropuerto innecesario (Montijo), que es un ataque ambiental.

Impuestos. ¬ŅVale la pena pagar para ser ciudadano portugu√©s? La recuperaci√≥n de la inversi√≥n, p√ļblica y privada, es crucial para que la din√°mica de las exportaciones sea sostenible en el mediano plazo, as√≠ como para la recuperaci√≥n de la demanda interna. Los impuestos deben contribuir directa o indirectamente para fomentar e incrementar la inversi√≥n individual y colectiva en actividades productivas y no solo para pagar los costos fijos del Estado, la deuda y los intereses de la deuda acumulada por el Estado.

Profesionalismo ejecutivo. Mejorar la calificaci√≥n de recursos humanos manejables. Simplemente elija para el ministro del gobierno, sea cual sea el ministerio, las personas que saben, preferiblemente por experiencia profesional y / o acad√©mica, lo que significan y la suma conceptual de palabras como ¬ęestrategia¬Ľ, ¬ęmacroeconom√≠a¬Ľ, ¬ęmicroeconom√≠a¬Ľ ¬ę,¬Ľ Gesti√≥n ¬ę,¬Ľ mercados ¬ę,¬Ľ oferta y demanda ¬ę,¬Ľ competencia ¬ę,¬Ľ globalizaci√≥n ¬ę,¬Ľ reputaci√≥n ¬ę,¬Ľ marketing ¬ę,¬Ľ posicionamiento de marca ¬ę, etc., sin mencionar¬Ľ inversores ¬ę,¬Ľ iniciativa privada ¬ę.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *