Mi plan estratégico: la razón de ser de Portugal





Introducción. «El camino de Covid-19 a un nuevo contrato social» (Premium) es el título del artículo de Philip Stephens en el «Financial Times» el jueves pasado. En resumen: la pandemia ha revelado a todos que existe sociedad y que se necesita un nuevo contrato social para reemplazar lo que ha estado vigente desde el período de posguerra.





A pesar de todos sus defectos, había una noción de justicia, y cada generación creía que sería más próspero que la anterior. La confianza se derrumbó con la crisis financiera de 2008 y la austeridad que siguió. Las desigualdades y el trabajo precario han aumentado y pueden aumentar nuevamente si los gobiernos reducen la inversión. Los populistas explotaron quejas genuinas, pero su incompetencia se topó con la realidad del virus. La pandemia cambió el argumento político y reformuló el papel del estado.

El nuevo contrato social debe proteger a los más mal pagados, la educación debe ser una prioridad, el emprendimiento debe ser recompensado y los «agricultores» deben ser castigados con los impuestos correspondientes. La efectividad del gobierno ha demostrado ser un aglutinador y los ciudadanos demandan competencia gubernamental y justicia. Los líderes políticos que saben cómo responder a estas demandas nuevamente tendrán una audiencia y una oportunidad que no se puede perder.

Las líneas que siguen no son, por supuesto, un plan y no siguen una orden. Estos son algunos de los conceptos estratégicos y recomendaciones que he estado haciendo durante muchos años.

La visión, el compromiso y la buena comunicación son esenciales. Expresar en una sola oración, entendida y aceptada por el público en general. Para facilitar la comprensión, utilizo conceptos de gestión: una visión para los portugueses (a dónde queremos ir) y la razón de ser de Portugal (porque existimos). Por ejemplo: Portugal existe para servir una buena calidad de vida para todos los portugueses. En otras palabras, para promover la felicidad de los portugueses uniéndonos a la media del PIB europeo.

Cómo llegar y programar. Expresado en un estado de la misión: por ejemplo, elevar el nivel de vida y el bienestar de los portugueses al nivel medio de la UE en cinco años; Movilizar a los portugueses a través de escuelas, empresas, administración pública, gobierno privado y público, poderes ejecutivo, legislativo y judicial para, en conjunto, cumplir la misión.

Oportunidad industrial. Como mencioné en un artículo antes de las últimas elecciones, Portugal está bien posicionado para diversificar su producción utilizando saber como existente. Es necesario maximizar los recursos existentes en todos los niveles, lo que los empresarios llaman bootstrapping y eso traducido significa «que ver con la plata de la casa».





Portugal es un país industrial, pero no existe una escala mayor, el alcance es pequeño (lo que puede ser una ventaja) y la profundidad científica es escasa. En lugar de esta idea generalizada de «reindustrialización», es mejor seguir los consejos del Laboratorio de Crecimiento del Centro de Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard y promover la acumulación consecutiva de capas de conocimiento sobre lo que ya se está haciendo y aumentar progresivamente el valor agregado nacional. Portugal necesita una estrategia industrial fundada en saber como especializado en ciertas áreas que ya domina (saber como se define como conocimiento tácito usado para nuevos productos).

Antes de la pandemia, la complejidad de la economía portuguesa, clasificada solo como moderada, no permitía un crecimiento de más del 3,1% por año en la próxima década, lo que coloca a Portugal en la mitad inferior de la tabla global. Los países que exportan productos más complejos crecen más rápido, por lo que el crecimiento puede ser impulsado por un proceso de saber como para producir un conjunto más complejo de servicios y productos.

El problema es que la economía de exportación se concentra principalmente en productos y servicios de baja complejidad, como la agricultura y los textiles, aunque hay una contribución de productos de complejidad moderada, como las TIC y el turismo.

Países con gran diversidad de saber como Los complejos son capaces de producir una mayor diversidad de productos sofisticados. Portugal se ha diversificado en la última década a un número suficiente de productos, pero los volúmenes son demasiado pequeños para contribuir a un crecimiento significativo. La concentración de servicios en el turismo es un buen ejemplo de cómo la cantidad contribuye al crecimiento de la cuota de mercado mundial.

Los países tienen más éxito con la diversificación de productos que requieren saber como similar y especializado y que se basa en las capacidades existentes. Según el laboratorio de crecimiento, el saber como existir en Portugal ofrece muchas oportunidades de diversificación en productos relacionados. Sin embargo, se deben eliminar los obstáculos y se debe reducir la distancia entre estos productos. Teniendo en cuenta las exportaciones actuales, algunos sectores ofrecen un gran potencial para la diversificación. La opción estratégica recomendada para Portugal es la producción de maquinaria y equipos industriales y eléctricos.

Promueva el mejor activo portugués: las personas. Inversión masiva en educación preescolar, primaria y secundaria; investigación científica aplicada; educación vocacional; relación academia-negocio; emprendimiento; formación de empresarios y emprendedores portugueses. Desbloquee la vegetación potencial de Portugal: las personas, su creatividad, energía, disponibilidad para contribuir al bien común.

Estado de derecho. Respeto absoluto a la iniciativa privada, apoyo a empresarios, inversores nacionales y extranjeros, cumplimiento escrupuloso del estado de derecho.

Next Generation Europe. Uso de fondos europeos y nacionales para servir a la economía productiva. Liderazgo claro, fuerte e institucional, centrado en el Ministro de Economía, aplicación totalmente transparente y analizado por el parlamento, los partidos, los reguladores y por una opinión pública incisiva, implacable e ilustrada a través de los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil.

Justicia. Nada funcionará mientras haya discriminación y desigualdades que causen divisiones injustas entre cuatro clases de portugueses, socavando la cohesión social: aquellos que trabajan para el Estado; aquellos que no trabajan para el estado; los menores de 35 años y los mayores de 65; quienes no son del Estado viven en su nombre.

Explica el pasado. Nada funcionará si no hay conocimiento y consenso sobre las políticas de los últimos 20 años, lo que funcionó y lo que no funcionó, por qué y el marco geopolítico respectivo en ese período de tiempo.

Actitudes y comportamientos. Portugal necesita reformar aspectos de la cultura social, promover la autonomía personal y educar a las llamadas élites. Los comportamientos arrogantes, facilitadores, indiferentes y condescendientes tienen que ser reemplazados por el yo cultural frugal, comprometido y más exigente. Los portugueses deben ser más rápidos para pensar y decidir, más profesionales y menos complacientes, condenando la amistad, y deben ser críticos y rigurosos sobre la aplicación de sus impuestos, así como estar mejor informados y ser capaces de aplicar el conocimiento sobre lo que hacen. tiene lugar en el mundo y las posibles oportunidades.

Justicia pro-economía. La efectividad y eficiencia de los tribunales es fundamental para el buen y saludable funcionamiento de la economía.

Oportunidad para las características instaladas. Como he estado defendiendo en este periódico aquí y aquí, aproveche las infraestructuras existentes, como el aeropuerto de Beja, y agregue valor haciendo una conexión de alta velocidad a Lisboa y Madrid. Es la opción súper lógica (en una entrevista, el Ministro de Cohesión Territorial defiende esta opción). No desperdicie recursos en un aeropuerto innecesario (Montijo), que es un ataque ambiental.

Impuestos. ¿Vale la pena pagar para ser ciudadano portugués? La recuperación de la inversión, pública y privada, es crucial para que la dinámica de las exportaciones sea sostenible en el mediano plazo, así como para la recuperación de la demanda interna. Los impuestos deben contribuir directa o indirectamente para fomentar e incrementar la inversión individual y colectiva en actividades productivas y no solo para pagar los costos fijos del Estado, la deuda y los intereses de la deuda acumulada por el Estado.

Profesionalismo ejecutivo. Mejorar la calificación de recursos humanos manejables. Simplemente elija para el ministro del gobierno, sea cual sea el ministerio, las personas que saben, preferiblemente por experiencia profesional y / o académica, lo que significan y la suma conceptual de palabras como «estrategia», «macroeconomía», «microeconomía» «,» Gestión «,» mercados «,» oferta y demanda «,» competencia «,» globalización «,» reputación «,» marketing «,» posicionamiento de marca «, etc., sin mencionar» inversores «,» iniciativa privada «.

Ana Gomez

Ana Gómez. Nació en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios años. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. También me considero una Geek, amante de la tecnología los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook: https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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