Mejorar los salarios sin penalizar a las pymes





Portugal es un pa√≠s con salarios bajos en la mayor√≠a de los sectores, actividades y profesiones, en comparaci√≥n con sus socios comunitarios. Varios factores han impedido una valoraci√≥n m√°s justa y equilibrada del trabajo, a saber, la escasez de capital, el d√©ficit de competencias y la baja productividad. Adem√°s, hasta hace unos a√Īos, la competitividad depend√≠a en gran medida de los costos del factor laboral, lo que ejerc√≠a presi√≥n sobre la nivelaci√≥n de los salarios por debajo.





El Salario M√≠nimo Nacional (SMN) no es una excepci√≥n y tambi√©n es uno de los m√°s bajos de Europa. En 2019, a precios constantes y considerando la paridad de poder adquisitivo, Portugal ten√≠a un valor de SMN anual por debajo de los pa√≠ses con los que nos comparamos habitualmente, como Espa√Īa y Grecia, y otros que luego entraron en la UE, como Eslovenia o Lituania.

A√ļn en la legislatura anterior, el Gobierno y los interlocutores sociales acordaron un aumento gradual del SMN. El objetivo es elevar su valor hasta los 750 euros, de aqu√≠ a 2023. Es un objetivo ambicioso pero justo, dado el impacto en la calidad de vida de casi 750 mil personas (universo de trabajadores que reciben el SMN). El SMN es sin duda una herramienta imprescindible para dignificar el trabajo y promover la equidad social.

Además, el auge del SMN no tuvo un impacto negativo sobre el empleo y la competitividad. Dado que el incremento fue escalonado y moderado, las empresas pudieron absorber el impacto financiero de la medida y ajustar su gestión a los nuevos valores retributivos. Aun así, el crecimiento del SMN obligó a realizar un esfuerzo de tesorería de las pymes, especialmente en los sectores intensivos en mano de obra, que son, al mismo tiempo, los más exportadores.

En el actual contexto de contracción económica provocada por la pandemia, el incremento del SMN en 30 euros mensuales (que asciende a 665 euros) obligará a las empresas a redoblar su esfuerzo de tesorería. El tejido empresarial está muy debilitado por la falta de demanda y consecuentemente de liquidez, lo que hace que esta subida del SMN sea insoportable para muchas empresas. No se trata de la equidad del aumento, sino de su comportamiento para las pymes que, siendo viables, se encuentran circunstancialmente descapitalizadas.

Por todos estos motivos, me complace la intención del Gobierno de compensar a las empresas por el aumento de tarifas derivado del aumento del SMN. De hecho, la medida está en línea con las propuestas que ANJE presentó al Ejecutivo con el objetivo, precisamente, de apoyar el personal y otros gastos de las pymes, con el fin de paliar sus necesidades de tesorería en un momento especialmente difícil para la economía portuguesa.

Pero es fundamental que el dise√Īo de esta medida compensatoria se ajuste, de hecho, a las necesidades del tejido empresarial y contribuya de forma eficaz a mitigar el impacto de las cargas de la subida del SMN, especialmente a nivel de la TSU. Adem√°s, el apoyo debe ser operativo r√°pidamente y el acceso de las pymes no debe requerir procesos burocr√°ticos y prolongados.





Finalmente, creo que es importante complementar esta compensación por el alza del SMN con incentivos para aumentar la productividad y la competitividad, dos indicadores con los que el tema salarial está directamente relacionado. Es necesario crear las condiciones para un aumento efectivo de la productividad y la competitividad, concretamente intensificando la formación profesional, acelerando la transición digital y permitiendo la gestión de las PYME.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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