Los trabajadores deben ser tratados como líderes





La base de mi pensamiento sobre el enriquecimiento de las personas no se basa en ninguna ideología política, sino en el reparto natural de la riqueza porque dedican gran parte de su vida al trabajo. Este es un punto básico. Sin embargo, además del número de horas y días que una persona pasa en el trabajo, existe otro fenómeno que está directamente asociado con la sostenibilidad de una empresa: los ingresos.





Por lo tanto, sumando todos los fenómenos, si los beneficios de una empresa son compartidos por los trabajadores, ¡parece obvio que querrán el mejor resultado para su empresa! Por lo tanto, entiendo que se debe establecer una cultura generalizada de reparto de la riqueza que vaya más allá del salario y que ciertamente lleve a los trabajadores a identificarse con el pensamiento:

  • Si la empresa gana con mi trabajo, yo gano parte de esa cantidad. De esta manera también me hago rico con el enriquecimiento global de la empresa.

Por el contrario, el modo de pensar de los trabajadores está fuertemente arraigado en el intercambio y no en el compartir:

  • Yo trabajo y por eso me pagan.

Es un pensamiento lógico, sí, pero es sumamente reduccionista porque presupone que estás pagando por una carga de trabajo, una asistencia, una regularidad, una rutina diaria, una rutina, una tarea, potenciando la pasividad mental, la baja creatividad e iniciativa, en otras palabras. , no va más allá de lo obvio y de un liderazgo inexplorado. Esto está debilitando enormemente el espíritu empresarial.

Lo que defiendo en este enfoque es simple y se basa en la actitud de un líder:

  • Cada uno puede ser más que simplemente hacer, más que ser predecible, más que ser rutinario. En cada publicación, en cada momento, una persona puede sentir algo más si está motivada y mentalmente disponible para ello.

El liderazgo debe ser recompensado, pero es necesario mirarlo no sólo desde el lado del organigrama, desde la convención de que los líderes son sólo gerentes, sino desde el supuesto de que todos los trabajadores son líderes de sí mismos.

Las personas lideran su actitud física y mental en cada momento de la vida. Si son capaces de grandes cosas en sus vidas, con su familia, con sus amigos y comunidad, o incluso cuando se encuentran en problemas en su vida personal, entonces esta actitud se puede extrapolar a la empresa, animándose a enriquecerse con el enriquecimiento de la empresa.





Su empresa debe sentirse efectivamente como su empresa.

Por tanto, no es razonable que una empresa promueva el enriquecimiento de accionistas, administradores, algunos directores y algunos mandos intermedios, dejando al grueso de la columna en modo salario de supervivencia. La famosa lógica nacional de gestionar la remuneración en función del salario mínimo o su multiplicador. A veces aparece allí un premio para completar el año, pero sin ninguna indexación a resultados. Incluso hay empresarios que no quieren que los trabajadores sepan el resultado.

En términos de la cultura general del país, deberíamos ser capaces de crear mejores culturas empresariales para no acentuar la brecha entre riqueza y pobreza, especialmente para quienes trabajan. Porque, para muchos, la oportunidad de acumular ahorros es a través de su propio trabajo.

Finalmente, y para concretar un poco más esta reflexión, desafío a los empresarios, directivos en general, a pensar en estas cuentas, adaptándolas a su propia realidad: si la empresa comparte alrededor del 5% de sus resultados con los empleados, esto podría significar para estos, un aumento de sus ingresos anuales de alrededor del 7%.

Así, podemos imaginar que las personas reciban, como es habitual, en base a una política retributiva de mercado y, como extra, una cantidad indexada a los resultados de la empresa. Esto puede significar un enriquecimiento para los trabajadores de más del 7% anual, lo cual es una excelente inversión en usted mismo.

nota: Soy consciente de que las cuentas operativas son diferentes de una empresa a otra, por lo que el ejemplo presentado terminará ajustándose en cada organización. Lo importante es el principio.

Ana Gomez

Ana Gómez. Nació en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios años. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. También me considero una Geek, amante de la tecnología los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebookhttps://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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