¡Llama al profesor Porter, ahora!

No, este no es el profesor Porter, un científico ficticio creado por Edgar Rice Burroughs, padre de la bella Jane de quien Tarzán se enamora en la selva africana.

Me refiero a Michael E. Porter, profesor de economía en la Harvard Business School. Para aquellos que no recuerdan, Porter estudió la economía portuguesa hace 26 años. Hizo una serie de recomendaciones que se conocieron como el «Informe Porter».

Fue Luís Mira Amaral, ministro en el gobierno de Cavaco Silva, quien encargó a Porter realizar uno de los estudios que estructuraron el debate sobre la estrategia de la economía portuguesa. Porter hizo el diagnóstico de las debilidades y prescribió las recetas para aumentar la competitividad de la economía portuguesa. Muchos han sido seguidos con éxito, pero muchos otros no, y son la base de nuestro retraso progresivo.

El año pasado, con motivo del 25 aniversario del Informe, la profesora Mira Amaral dijo que «para muchas personas no lo habrá sido, pero para mí fue un nuevo enfoque, llamando la atención sobre una serie de factores no tan considerados», como por ejemplo, «las industrias relacionadas».

A partir de 1995, la apuesta en el mercado interno salió mal. El proyecto Porter también señaló una serie de políticas públicas que no han tenido mejoras importantes, como la educación y el manejo forestal.

La aplicación del proyecto Porter permitió mejoras claras en sectores tradicionales como calzado, textiles, vestimenta y vestimenta, en vinos y muebles, según Mira Amaral. Tuvo un impacto promedio en las condiciones de la demanda, es decir, la sofisticación de la demanda interna no aumentó mucho.

Tuvo un bajo efecto sobre las rivalidades, las estrategias de la empresa y todos los elementos de cooperación entre empresas. Prácticamente no hubo medidas de política pública para apoyar las variables horizontales.

Mira Amaral recordó que fue una ministra del PS, Maria João Rodrigues, quien reactivó la idea de racimos, llamándolos polos de competitividad. Seguimos teniendo racimos pequeño, en su mayor parte, y no teníamos racimos Realmente tecnológico. Existe una gran dificultad en la asociación de empresas y la estructura empresarial está excesivamente fragmentada.

Necesitamos a Porter, u otros como él, de inmediato, para ayudar al Gobierno, las instituciones estatales y el sector privado, superando la falta de determinación, cooperación, imaginación, habilidades y tiempo para concebir y poner en práctica lo que yo llamaría el Plan. Estratégico para la renovación de la economía portuguesa.

Es necesario movilizar a las mejores mentes para trabajar en la estrategia de recuperación de Portugal, un esfuerzo del Estado que debe comenzar de inmediato. Tenemos políticos de alta calidad, como Pedro Passos Coelho y Paulo Rangel, de PSD, Adolfo Mesquita Nunes de CDS, Pedro Siza Vieira o Ana Mendes Godinho de PS, João Cotrim Figueiredo de Liberal Initiative, economistas como Sérgio Rebelo y Sérgio Correia, ambos en Estados Unidos, tantos investigadores de la academia portuguesa y muchos emprendedores, como los jefes de estas 56 empresas líderes en el mercado (organización FFMS).

El discurso de pobreza que el Primer Ministro pronunció hace unos días en una entrevista sobre la post pandemia fue inadecuado en ese momento. Es cierto que las dificultades son apremiantes, para algunos son una cuestión de supervivencia y continuarán. Ya lo sabemos

Muchos políticos todavía no se dan cuenta de que los portugueses están más adelantados que ellos, políticos. Necesitamos un discurso que analice la necesaria renovación pospandémica. Tiene que ser un discurso de liderazgo, firme en las convicciones, confiando en que los portugueses podrán, basado en la idea de que el sacrificio de hoy vale la pena porque estaremos mejor preparados para superar las dificultades.

En realidad, este discurso ya ha sido pronunciado por un extranjero. Chris Sainty, embajador británico en Portugal, en el texto que publicó en este periódico hace unos días con el título «Un cumplido para los portugueses en tiempos de crisis», aquí en portugués y aquí en inglés, instó a los portugueses a luchar. Sainty escribió que el desafío es enorme, “pero sé que Portugal no solo sobrevivirá a esto, sino que también saldrá más fuerte. Es un país pequeño pero con un corazón muy grande ”. Estas son palabras reconfortantes e inspiradoras.

Puede parecer frío y calculador ver la pandemia como una oportunidad, pero es inevitable que no todo siga igual. Algunas cosas serán diferentes porque entrarán en hábitos y comportamientos. Otros, por la oportunidad ofrecida de corregir o eliminar lo que está mal, por la absoluta necesidad de renovación en muchos planes: empresas, el Estado, instituciones. Todo debe centrarse en el progreso de cada ciudadano: en las personas, en sus familias, en su iniciativa y energía.

Esta acción debe comenzar ahora. Como escribió el Consejo Editorial del Financial Times el viernes 3 de abril, “los líderes que ganaron la guerra [Segunda Guerra] no esperaron la victoria para planificar lo que seguiría. Franklin D. Rosoosevelt y Winston Churchill publicaron Atlantic Charter, que estableció el curso para la creación de las Naciones Unidas en 1941. El Reino Unido publicó el Informe Beveridge, su compromiso con el estatus social universal, en 1942. En 1944, el La conferencia de Bretton Woods forjó la arquitectura financiera de la posguerra. Este tipo de visión de futuro es preciso hoy. Además de la guerra de salud pública, los verdaderos líderes ahora se movilizarán para ganar la paz ”.

Tenemos que reforzar y expandir las áreas industriales que son el principal exportador portugués (no el turismo), centrándonos en industrias de vanguardia. Como lo hizo Isabel II en su discurso del domingo, invocando lo mejor de las generaciones anteriores, debemos apelar a nuestra vena de exploradores y descubridores lanzando seriamente la exploración oceánica e intensificando el sector espacial.

Muchos, como yo, han estado advirtiendo a lo largo de los años que la economía no puede tener el turismo como uno de sus principales pilares. Es una industria muy dependiente de externalidades impredecibles. Se pensó que sería el terrorismo lo que podría sacudir el turismo, pero fue un fenómeno de la naturaleza que paralizó el sector de los servicios de hospitalidad. Era predecible

Las pandemias son recurrentes en la historia humana, con un currículum reciente lleno de acontecimientos. Al contrario de lo que se dice, solo nos tomaron desprevenidos porque los gobiernos no hicieron caso a las advertencias. La ONU, el Banco Mundial, la TED Talk tardíamente famosa de Bill Gates en 2015, y muchas organizaciones nacionales advirtieron sobre el peligro de una pandemia inminente. Los sistemas de salud deben estar preparados y prevenidos para la afluencia repentina de pacientes.

Hace solo una década, entre la primavera de 2009 y 2010, tuvimos la gripe porcina H1N1. Infectó a 1.400 millones de personas en todo el mundo y mató entre 151.70 y 575,000 personas, según los Centros para la Protección y el Control de Enfermedades, una organización del gobierno de los EE. UU. Ahora tenemos el nuevo coronavirus SARS-CoV-2.

Según Steffanie Strathdee, Decana Asociada de Ciencias de la Salud Global de la Universidad de California, San Diego, el H1N1 debería haber sido una señal de advertencia, pero las autoridades estadounidenses, como las autoridades de casi todo el mundo, no tomaron ninguna precaución. Los efectos del H1N1 no fueron mayores en los EE. UU. Porque estaban preparados, lo cual no es el caso ahora.

La pandemia más antigua conocida ocurrió hace unos 5.000 años en aldeas prehistóricas … en China. Es hora de que China revele el verdadero número de víctimas de la pandemia actual, se disculpe ante el mundo por ocultar el brote en Wuhan, ponga fin a esos peligrosos mercados ganaderos y colabore activamente en el descubrimiento de vacunas y antivirales.