La información privilegiada, la camiseta del Benfica y el caso BES: el debate del Sporting (y sus tácticas)





Los candidatos a la presidencia del Sporting tuvieron primer debate donde, más que ideas, hubo tácticas para un posicionamiento electoral. Casi al final, Balcones tiró del caso BES y Ricciardi "explotó".





Resumir un debate a siete no es propiamente la cosa más fácil del mundo, pero bastaron sólo siete minutos para percibir también la colocación de esta confrontación inicial entre los candidatos al liderazgo del Sporting: más que explicar las principales líneas que orientan cada uno de los proyectos (que fueron siendo afloradas de cuando en vez pero quedando por los títulos sin entrar en los tópicos específicos), quisieron marcar terrenos electorales, definir adversarios preferenciales y contrarrestar lo que puede ser visto como debilidades en el perfil, en las ideas y en los equipos que se van anunciando. Aunque todos refuerzan que se tiene que apagar el pasado y centrarse en el futuro, esta noche acabó por tener una marca al presente. Este regalo tiene sólo un nombre: elecciones. Y el verdadero tiro de salida para los márgenes porcentuales que hacen diferencia comienza ahora, después del primer debate que juntó a todos los candidatos en el canal del club (y que continuará con varios frente a frente).

Mirando al electorado verde y blanco como si de un espectro político se tratase, son notorias las brechas etarias e incluso sociales, no en un sentido peyorativo que a veces la expresión puede tomar, cuadro claro de lo que quedó patente en el análisis de los resultados de la última Asamblea General del 23 de junio que destituyó con poco más del 71% al antiguo líder Bruno de Carvalho: 1) la franja de asociados que tienen entre ocho a 11 votos ganó una clara ascendencia frente a los socios más viejos, que de forma común eran apuntados como uno de los principios básicos cualquier victoria (también hubo algunos cambios deliberados en AG que ayudaron en ello); 2) por más que el número de partidarios del ex presidente tenga (y / o esté) caído a pique, pocos ponen en cuestión la importancia que tuvo para romper con una cierta "línea conductora" que orientaba el club desde la entrada en escena del proyecto Roquette; 3) después de todo lo que sucedió, y por mejores y más completos que pudieran ser los proyectos, los nombres y las ideas, pasó a haber un especial cuidado con el perfil de quien preconiza todo eso.

Más que en cualquier otro club nacional, el Sporting adentró las idiosincrasias que siempre tuvo de club fraccionado que no sólo sumó un total de siete candidatos que nunca llegaron a un acuerdo entre sí para alinearse por la misma lista y restó cualquier hipótesis de definir una decisión mirando sólo para dos / tres proyectos como fue usual hasta 2017 con algunas excepciones (1988, 1989 y 2011) como multiplicó los motivos de conversación muchas veces por los peores motivos y dividió aún más al electorado. Por eso, entre Juan Benito, José María Ricciardi, Pedro Madeira Rodrigues, Federico Varandas, Rui Jorge Rego, Dias Ferreira y Fernando Tavares Pereira, existe una idea clara: cómo nadie consigue llegar al 80% o 90% en un sufragio donde 30 / 35% puede llegar a ganar, todos buscan ese 30/35% a partir de ahí ir en busca de 80% o 90%.

La lista, João Benedito. El gestor que es sobre todo reconocido por los 20 años como símbolo del futsal leonino, pero también sabe que los votos que ha garantizado es del capítulo donde fue el símbolo del futsal leonino y los que tendrá que garantizar pasan por esa parte extra pabellones de gestor que abrazó cuando aún jugaba. Por eso, intentó desdramatizar la actual situación financiera con una idea nueva entre lo que ha venido a defender – existen otros mecanismos, como los préstamos obligacionistas (incluso a dar el ejemplo del Benfica, que tiene 155 millones en esas operaciones), para evitar el cambio recurso a la anticipación de ingresos. Ya conocidos pero aún más reforzados quedaron dos pilares que ha destacado desde que se presentó como candidato: el hecho de ser una lista de "hijos del Sporting" (también cuenta con Carlos Pereira, Pedro Miguel Moura y Ricardo Andorinho en la Dirección) con capacidad para asegurar lo que debe ser la base de todo: el éxito deportivo.





Lista B, José María Ricciardi. La forma en que se presenta termina siendo un espejo del programa que ha puesto a disposición en los últimos días. No tiene muchas hojas, no tiene propiamente muchos tópicos, pero es simplista de forma práctica en relación a los tres grandes vectores que lo colocan como candidato a las elecciones del Sporting: la experiencia en el liderazgo de grandes instituciones y el peso que ha ido ganando en la sociedad (y en el club, de forma más o menos asumida) a través de su actividad profesional; la preparación para una situación financiera que describe en rasgos generales como difícil pero resuelta, presentando conceptos como la "solución mixta" que destaca ese a la voluntad en la materia; la desdramatización de la necesidad de tener más o mejores medios o conocimientos para el fútbol, ​​apuntando el nombre de José Eduardo y hablando de algo que "no es una ciencia oculta".

Y en el caso de las mujeres. La ida a las urnas el año pasado con Bruno de Carvalho, como el propio ya admitió, le mostró muchas cosas que desconocía en términos de campaña en el Sporting, pero también le permitió sacar enseñanzas que intenta ahora capitalizar. En el fútbol, ​​donde es el único que asume de forma convencida que, cualquiera que sean los resultados de José Peseiro, su apuesta es Claudio Ranieri (además del resto de la estructura) porque estará así más cerca de ganar; en las finanzas, presentó a los inversores con los que trabajará para resolver los problemas más inmediatos de tesorería y déficit a corto plazo en el club y en la SAD; y en el club, con la bandera de haber sido el primero en asumir la divergencia con el antiguo presidente destituido, aun sabiendo tendría pocas hipótesis (10%).

Lista D, Federico Balcones. El antiguo director clínico fue el primero en presentarse como candidato, el primero en presentar el programa y el primero en oficializar las listas, algo que le da algún confort en este momento para estar más a gusto en relación a las ideas que defiende para el futuro del Sporting. Los 11 años ligados al fútbol, ​​comenzando en el V. Setúbal ya pasar después a los leones, le confieren, como explicó, un escalón arriba: además de gustar de fútbol, ​​pasó a percibir de fútbol. Por otro lado, habla en nombres que son conocidos del electorado verde y blanco (Manuel Fernandes, Beto o Miguel Albuquerque), diciendo que el programa que defiende también fue discutido con los propios. Por último, se definen las cuatro líneas principales para el área financiera a nivel de los ingresos: securitización del contrato de NOS, emisión de préstamo obligatorio hasta 60 millones de euros, reestructuración del pasivo bancario y venta de jugadores.

Y en el caso de las mujeres. Siendo uno de los candidatos más "desconocidos" entre los socios del Sporting, y siendo incluso el último en aparecer en una fase donde las listas parecían estar cerradas, el abogado plantea el mayor enfoque en el fútbol y en todo lo que de ahí gravita, desde los ingresos a la internacionalización de la marca. En relación a la SAD, asume claramente la apuesta en Paulo Lopo, accionista mayoritario de Leixões que llegó a ser apuntado también a una candidatura como número 1, encontrando en ello un ejemplo más de la necesidad de profesionalizar la sociedad; en lo que toca al fútbol en sí, presentó al antiguo internacional brasileño Roberto Carlos no sólo por la parte del saber lo que es ganar sino también en el impacto mediático que logra tener allá afuera; por fin, divulgó que presentará a los socios estratégicos que inyectar dinero en el Sporting.

Lista F, Dias Ferreira. Siendo una cara conocida entre deportistas y el que presenta La mayor parte conocimientos técnicos en términos de conducción deportiva (o también en lo que comúnmente se denomina meandros del fútbol), el abogado centra su discurso en dos puntos diferentes pero con igual importancia: por un lado, dice tener conocimiento de la situación real del Sporting en términos financieros, en particular las principales líneas reestructuración en curso, para desdramatizar esa parte de los números y hablar de fútbol; por el otro, y una vez más se menciona la necesidad de construcción de un gimnasio, más dedicado a los niveles de formación y más cerca de Lisboa, como un pilar de cualquier proyecto futuro.

Y en el caso de las mujeres. El empresario es el primer candidato de siempre a la presidencia del Sporting que viene de forma asumida de fuera (en este caso, de Tabla), pero asume esa piel como una fuerza y ​​no como una posible debilidad: además de tener reforzado toda la experiencia profesional Actualmente culmina un imperio en diferentes sectores en cinco países y 700 empleados en Portugal, el aumento de la proximidad a los socios que decir que marcan ninguna presencia en los debates a dos en cualquier canal, ya que será viajando por el país, incluyendo Madeira y las Azores y tenía un mensaje simple en relación a lo que hará en términos futuros, más conservadora en términos institucionales, más "radical" en relación a cambios en la Academia.

Lista A, Juan Benedicto

  • "El deporte es tenido por la vertiente de los atletas de alto nivel, cuyo rendimiento tiene que ser potenciado. Con nosotros pasa también por la mentalidad vencedora, vamos a traerla con las personas que queremos pasar la cultura Sporting. No es romanticismo. Nuestra candidatura habló con la Comisión de Gestión para tener noción de las varias áreas dentro del club para no estar aquí diciendo disparates y debíamos tener mucha más información de lo que pasa dentro del club ";
  • "Es necesario un director deportivo, elegimos a André Cruz. Es experimentado, pasó por varios clubes en el mundo, logra anticipar situaciones como la de Matheus Pereira. Después existe la figura del capitán de equipo, que es alguien que lleva la cultura y estrategia al balneario. Esto de haber tres o cuatro capitanes puede ser foco de inestabilidad. Llegar a un balneario y ser confrontado por el capitán es el primer garante de estabilidad. Vean por qué los rivales no abdican del jugador A, B, C, o D. Un jugador que forma parte de un núcleo duro tiene que estar involucrado pero no decide ";
  • "Nunca permitiría que alguien enfrentase a un equipo técnico o presidente, aquí se ve el liderazgo del balneario. Esto no pasa sólo por números, pasa por cultura. De los 86 a los 88 puntos en 2015/16 la diferencia es también mentalidad competitiva. En vez de decir que somos robados … En ese año perdimos en el U. Madeira. Son tres puntos ";
  • "Identifica en el nivel de los ingresos 70 millones de euros. Si miramos los patrocinios y comercialización, son 15 millones. Gameboxes y 15 millones de euros. En la Liga Europa, donde no queremos estar, son siete millones de euros. No queremos estar aquí … Comenzamos a decir que necesitamos dinero y entrar en la casa campeones. Ahora, mirando al club. Lo que ocurre hoy en día es la incorporación de las cuotas, que son ocho millones de euros. Del contrato de NOS hay una entrada de cinco millones. En los patrocinios de las modalidades hablamos de un millón. Las modalidades son valor, no son un costo, no podemos mirar un perjuicio en las modalidades ";
  • "Esta es una candidatura con los hijos del Sporting, con profesionales de excelencia, independiente. Desde el primer día que no debe favorecer a nadie. Libre para mantener el control mayoritario de la SAD por el club. Que pretende una gestión transversal, no pueden copiar el conjugar cultura deportiva y de gestión. A corto plazo que ganamos más veces en más años consecutivos. Contiene con Juan Benedicto, queremos contar con los socios ".

Lista B, José María Ricciardi

  • "Benedicto y Balcones dieron la prueba de que el gran problema del Sporting es éste: no tienen capacidad de liderazgo, podrán tener quizá dentro de unos años. Dice que sólo percibo de economía, pero vi la final de la Copa de las Copas cuando tenía diez años. Percibo de fútbol y el aspecto fundamental es la capacidad de liderazgo. Es por eso que el Benfica y el FC Porto ganan. En los últimos 30 años, sacando dos campeonatos, los otros 28 ganaron el Benfica, el FC Porto y el Boavista. El Sporting tuvo jugadores y entrenadores mejores, pero no ganó por falta de liderazgo. El Sporting tiene falta de cohesión muy grande y que va hasta el balneario, no se consigue blindar ";
  • "Cuento en mi equipo con José Eduardo, que fue campeón nacional, que estos señores no saben lo que es. No necesita el Sporting para nada y conoce el fútbol. Debe haber un código de conducta en el balneario, deben existir obligaciones y deberes, pero también deben apoyarse en los momentos difíciles. El FC Porto y el Benfica tienen directores, médicos y ganan; nosotros también tenemos todo y perdemos porque no hay liderazgo arriba ";
  • "Creo que estamos en una situación difícil en términos financieros pero que tiene resolución. El Sporting gasta 100 millones al año en la SAD y 23 millones en el club. Si llegamos a noviembre y nada pasa, acabó el dinero al Sporting. No es asustar, porque tiene solución. El Sporting tiene que conseguir una cosa: alcanzar un resultado operativo positivo, para no depender de la venta de jugadores, si se queda rehén. El Sporting nunca tuvo en el tiempo de Bruno de Roble resultados operacionales positivos. Sólo con la venta de jugadores, que ahora está muy perjudicada ";
  • "Las operaciones no se anuncian antes de ser realizadas. Hice miles de operaciones financieras y nunca se anunció antes de que se terminara. He estado hablando con inversores, que tengo un gran conocimiento de ello. Tengo una solución mixta. Estoy totalmente en contra de la deuda a corto plazo con la deuda a largo plazo. Esto es aumentar el pasivo, aumentar las cargas financieras. Así, queremos una conjugación para traer inversores, manteniendo la mayoría en la SAD. Además, el titularizar los derechos televisivos y la venta de la deuda ";
  • "El Sporting necesita una solución, no se puede ultra endeudar, tiene que tener una composición que pase por dos soluciones. Tenemos que gastar menos dinero, con más resultados positivos. Recuerdo que con Leonardo Jardim gastamos 23 millones y fuimos segundos, ahora fueron 100 y acabamos en tercer. En el club no hay control de presupuesto, para ver si hay desvíos. Una realidad empresarial de esta dimensión tiene que tener control presupuestario ".

Lista C, Pedro Madeira Rodrigues

  • "Soy una persona que piensa a mediano, a largo plazo. Antes de empezar, quise salvaguardar dos cosas: la parte financiera y el fútbol, ​​para luchar por el título. Con gente competente, tendría que encuadrar a un entrenador. No veo Peseiro como entrenador a medio plazo. ya Ranieri es un caballero, tiene garra, atrae talento. No tengo ninguna duda acerca de mi entrenador. Ya he leído el agradecimiento al Peseiro por haber agarrado al equipo. Estas cosas se hacen en el pensamiento entre el equipo. No se hace sobre la rodilla. José Peseiro no se encuadra en el perfil. Es una gran persona, gran entrenador, pero no creo que sea entrenador para el Sporting ";
  • "El Sporting pasa por una situación muy complicada. Quien quiera ser presidente tiene que presentar una solución para ya. En octubre o noviembre necesitamos 60 millones para pagar deuda que viene de atrás. No podemos arriesgar, tenemos que tener garantía de que ese dinero entra en el Sporting. Tenemos una entidad que garantiza, independientemente del mercado. Hemos negociado un tipo de interés más favorable que el 6,25% que tenemos en este momento.
  • "Vamos a comprar las VMOC, con casi el 90% del capital de la empresa, SADy que no hay que olvidar que no hay nada que pueda hacer. ¿Qué ganan los inversores? En la marca Sporting, y que quieren participar en el futuro del Sporting a mediano / largo plazo. Para ya quieren entrar y beneficiarse de los tipos de interés. Se quedan con relación privilegiada con nosotros ";
  • "No podemos comprar 200 jugadores al desbaratar. Hacer una gestión deportiva y equilibrar el barco, un club sostenible para el futuro. Si es necesario vender parte de la SAD, esto sólo sucederá manteniendo la mayoría. Lo que quería era tener el 100% del capital. Somos los únicos con inversores. Con nosotros hay esa garantía y tenemos la ambición del gran Sporting, no el Sporting a contar tostones ";
  • "En Arabia Saudita están muy interesados ​​en comprar parte de la SADpero tendrán que pagar bien. Obviamente, nuestra solución pasa por una mezcla. El Sporting, de esta forma, no va a aumentar la deuda. Vender capital social del Sporting en este momento es un error. Con nuestra gestión el Sporting va a valer mucho más de aquí a dos años ".

Lista D, Federico Balcones

  • "Todavía no percibimos que nuestros rivales son profesionales en el fútbol y nosotros no somos. Esta es la diferencia. Es importante contar con personas profesionales y dedicados que conocen la causa y el Sporting fútbol portugués ";
  • "El futsal no es fútbol. Un capitán tiene que tener fuerza en el balneario y para eso tiene que jugar, no estamos hablando de un plantel de fútbol sala. Hay un máximo de siete portugués, sino también de siete sudamericanos. ¿Qué conocen de historia, de raza? Cero. Si no tienes un capitán sudamericano, ellos no perciben nada de raza ";
  • "Tengo de lejos el coordinador para el fútbol con más conocimiento de todos. En las modalidades tengo una persona con experiencia, deportistas y campeones. Es ese el papel de un líder, saber rodearse bien. El ambiente en el fútbol ha sido envenenado y 'abatido'. Tenemos que cambiar eso. Todas las personas son creíbles ";
  • "Ricciardi habla de aficionado. El aficionado es presidir a un club una persona que percibe cero de fútbol ";
  • "Quiero un Sporting a vencer en el fútbol y en las modalidades, con la mayoría del capital de la SAD. este Se hace con un equipo competente, un presidente que sepa de fútbol y un director con 60 títulos en el currículo. Son 16 años sin vencer y el futuro presidente no tiene tiempo para aprender el fútbol. Tengo 11 años de fútbol profesional. He participado en una generación que estuvo 18 años sin ganar el título. Nunca más puede suceder. "Quiero un Sporting digno, con coraje, que nunca será sumiso a nadie".

Lista E, Rui Jorge Rego

  • "Nuestro proyecto ha sido claro en relación al fútbol y diverge de las restantes candidaturas: vamos tener gente acostumbrada a ganar. Peseiro no es historia, tiene contrato de un año, no podía ser un contrato de tres meses. La Comisión de Gestión ha hecho muy bien. "Tiene dos partidos y dos victorias, no es una discusión";
  • La venida de Roberto Carlos significa esto mismo: ayer, en el juego con el V. Setúbal, fuimos hablados en más de 50 países por buenas razones. Esto es fundamental para el aumento de los ingresos en el futuro. Ver sólo en Portugal está reduciendo ";
  • "No seré el administrador de la SAD. ¿El Sporting está preparado? No sé, espero que esté. Tenemos la parte de la gestión profesional, la parte del atleta que tiene conocimiento y el hábito de victoria. No tenemos hábitos de victoria, que tienen que ser traídos por quien comanda. Es lo que ha faltado. Los ingresos son fundamentales, es la forma de combatir el problema financiero. No es sólo reducir los gastos. Peseiro será el entrenador, tenemos nuestros socios estratégicos y Paulo Lopes será el presidente de SAD. Es fundamental tener gente de este calibre que transmita lo que es ser campeón ";
  • "Tenemos que seguir siendo competitivos. Todos coincidimos que, mirando al plantel, faltan allí dos o tres jugadores. Lo que sea el ingreso extraordinario será usado para amortizar deuda, inversión en la formación. El gran mal es la desinversión que tuvo, no son las personas que allí están ";
  • "No podemos gastar más de lo que tenemos, a menos que sea una inversión pero tiene que ser algo objetivo y esperado. Este año hemos gastado más de lo que teníamos en las modalidades, fuimos campeones en todo. ¿Qué hemos preparado para recuperar esa inversión? La cuestión financiera tiene que ser vista desde este prisma. Tenemos que crecer, los otros clubes están creciendo y tenemos que crecer con ellos o la décalage "va a ser cada vez mayor".

Lista de F, Dias Ferreira

  • "Un equipo empieza a prepararse para la próxima temporada en enero. nos encontramos con una situación que creo que nadie esperaba. Todo lo que debía hacerse, no fue hecho. La única solución que entiendo que se debía adoptar era aceptar que el equipo tuviera la menor intranquilidad posible ";
  • "En relación a Miguel Albuquerque, no voy a hacer en el Sporting lo que critico en los gobiernos, que mandan quién no es del partido porque el dinero no es de ellos. Manuel Fernandes o el Consejo beto, apoyen o no, no es relevante. Cuando llegue y compruebe que han hecho un buen trabajoen ese momento tomo mis medidas. Estamos en una situación especial en la que no vamos a hacer una revolución. La única preocupación que habría sido evaluar el mérito ";
  • "¿Tranquilo con la situación financiera? No estoy. La principal atención es proyectar el futuro con una nueva Academia, no para los profesionales, que deben quedarse en Alcochete en la misma. Pero el entrenamiento en la zona de Lisboa, con el apoyo de una escuela del Sporting, tratando de imitar el estilo americano. Y también para las modalidades. Esto va a disminuir nuestros costos. Si apostamos por la formación, no tenemos ciertos costos ";
  • "La reestructuración financiera está en curso. Sólo me queda continuar sabe que y sé que es una buena solución. No me preocupa el futuro del Sporting. El Sporting no tiene necesidad de arreglar nuevas deudas, nadie da nada a nadie. Vamos a tener dinero para cumplir las obligaciones. No nos debemos dejar influenciar, eso da gran gozo a los rivales. No me gusta mucho estar pintando un futuro negro para el Sporting ";
  • "Los socios me conocen. Todos saben que, durante estos 40 años, sea en el Sporting como dirigente, sea en los Núcleos, en los estadios o en los medios de comunicación, he defendido de forma intransigente los intereses del Sporting. El día en que tome posesión invitar al Consejo Estratégico a todos los demás candidatos, para que no estén conspirando en el café contra quien fue elegido. Todos tenemos buenas ideas, hay que juntarlas ".

Lista G, Fernando Tavares Pereira

  • "Si tenemos entrenadores a mano, no podemos dar imagen de que está mal. Peseiro fue elegido y tiene que hacer su trabajo. Tenemos que ca la familia. Los jugadores no se sienten bien, tienen problemas más de mentalidad porque están obligados a ello. Lo que pretendemos es que el Sporting gane títulos, no está en cuestión que sea con Peseiro";
  • "Soy empresario desde hace 44 años, ya he estado al frente de un banco, de una universidad, tengo 700 empleados. Una gran empresa o un club necesita solidez, emprendimiento y responsabilidad y pienso tener todo eso. En el año 2011 y el año pasado, no había sido candidato por no tener el tiempo suficiente, pero recuerde que a los diez años ya vendía seguros, a los 18 me había establecido, tengo más años de trabajo que algunos tienen aquí de edad " ;
  • "El Sporting tiene un pasivo de 457 millones, sin saber lo que viene de la auditoría. Hasta el final del año tiene responsabilidades de 100 millones, pero la dirección anterior hizo cosas buenas. Tenemos soluciones, el Sporting no puede estar siendo vendido. Es necesario arreglar la casa internamente, reorganizar con responsabilidad y dar credibilidad ";
  • "Tenemos la solución, no entregando la SAD a nadie. Hemos hecho un trabajo adecuado y adaptado a las necesidades del Sporting y también a las modalidades aficionadas. Hay muchas cosas que pueden dar rendimiento en la publicidad. Tenemos un museo ecléctico, el mejor y más grande, pero facturó 110 mil euros, los competidores facturan 300 o 400 mil. Tenemos que cambiar el museo al lado de la Tienda Verde. Este programa fue hecho después de haber visitado los socios y los núcleos porque primero oímos siempre a los socios ";
  • "No hago falta en mis empresas, estoy tranquilo para venir al Sporting. La realidad que tenemos es ésta, los problemas surgen en cualquier empresa y tenemos que enfrentarlos para tener soluciones. Somos la lista G, de ganar ".

Días Ferreira: "La lista de Ricciardi fue buscar dos elementos a la Comisión de Gestión con información privilegiada, si defendemos la verdad deportiva tenemos que empezar por nuestra casa"; Ricciardi: "Eso es mentira, déjeme hablar"; Días Ferreira: "No tenga la manía que es el dueño de todo esto"; Ricciardi: "No me interrumpe"; Días Ferreira: "Ya el otro día me había llamado mentiroso, no me da lecciones de educación"; Ricciardi: "Discute todos los días con toda la gente, no hay paciencia".

balcones: "Juan Benedicto criticó a Miguel Albuquerque pero tiene que haber distinción de lo que pasó con los elementos de la Comisión de Gestión, debe existir libertad o un funcionario público no puede dar opiniones sobre las legislativas? Hay mentalidades que tienen que cambiar, esa es la primera "; Benedito: "Soy una persona de equipos, no me preocupan las personas. Ahora, la verdad es que tienen información privilegiada, presupuestos y contrataciones. No estoy de acuerdo con eso.

Ricciardi: "Eso de Manuel Fernandes en su lista es mentira, comienza enseguida a decir cosas que no son verdad"; balcones: "¿Pero cómo sabe que no es verdad?"; Ricciardi: "Estaba hoy en día registro "dicho por él, como funcionario no se puede involucrar"; balcones: "Ah, vio en el registro… "; Ricciardi: "Y mando el número 1 de la Comisión de Honor, que fue hasta el final un partidario de Bruno de Carvalho, hablar de mí … A mí también me contaron historias de Alcochete y del Colegio Militar pero no cuento ni mando contar"; balcones: "Trabajo con Manuel Fernandes desde hace diez años"; Ricciardi: "Con gran éxito …"; balcones: "Ahora es muy incompetente, eso es"; Ricciardi: "Él no, usted es que es"; balcones: "José María Ricciardi vive en un mundo aparte, llegó ahora y quiere jugar al Sporting"; Ricciardi: "Yo no, usted es que quiere jugar al Sporting".

– Ricciardi: "Usted está acostumbrado a confusiones pero conmigo va de carrito"; Días Ferreira: "¿De carro? Entonces el otro día ya estaba en el autobús cuando el Sporting es campeón y ahora ya es de carrito? "; Ricciardi: "Calma, estás siempre muy enervado …". Días Ferreira: "Amilanados? "Estoy siempre tranquilo, no debo nada a nadie".

Rego: "Habló en Roberto Carlos como una operación de cosmética, alguien campeón del mundo, tres veces vencedor de la Liga de Campeones …"; balcones: "Es necesario unir la parte de conocimiento con la pasión por el Sporting. A mí me preocupa el histórico de las personas, del Paulo Lopo. Me ha marcado la historia que ha ligado al Benfica "; Rego: "Paulo Lope es socio del Sporting hace 15 años"; balcones: "No reconozco a Paulo Lopo como deportista, lo vi con la camiseta del Benfica. Y me preocupa esa asociación con el Benfica "; Rego: "Es socio del Sporting. Pero el Benfica también es campeón con personas del Sporting ".

– Balcones: "El doctor Ricciardi parece la última Coca-Cola en el desierto en esa área financiera pero cuando era administrador del BESI no vio un agujero de 2.400 millones de euros. No sé si hubo dolo y no lo creo, pero hubo incompetencia. Habla del premio que ganó de banquero del año pero todos saben en la industria que esos premios se dan a quienes invierte más en publicidad "; Ricciardi: "Ni un tostón de publicidad, ya es la desesperación de causa de no tener ninguna competencia …"; balcones: "Zeinal Bava también recibió muchos premios pero rebotó con una de las mayores empresas del país. Después en el primer año en Haitong hubo un perjuicio de 100 millones de euros negativos, segundo año …"; Ricciardi: "¡No estaba allí! Hay candidatos que hacen un debate rebajado, hablando del BES como si me metiera. Concurrí al Sporting porque no tengo ningún problema de conciencia con lo que pasó; por lo demás, fui yo quien lo denuncié. No me quedé callado hasta la final de la Copa con miedo de Bruno de Carvalho, me enfrenté a mi familia y fui a las autoridades. Tengo una credibilidad y una idoneidad bancaria indiscutible. No tiene capacidad sola y dice lo que los colaboradores le dieron. Conmigo los deportistas no tendrán a alguien que no sabe siquiera dirigir una cantina, si él es presidente es el fin. "Con mí el Sporting ganará".

Tavares Pereira: "Nunca allí estuve pero el Sporting debía tener segunda vuelta"; Días Ferreira: "Lo siento, para mí? Fui yo quien quiso poner la segunda vuelta en los estatutos y luego fue rechazado "; Tavares Pereira: "A mí nadie me puede decir nada por eso porque no estaba allí, nadie se puede comparar a mí"; Días Ferreira: "Porque no tiene ideas, no se compara a nada".

Nacho Vega

Nacho Vega. Nací en Cuba pero resido en España desde muy pequeñito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interesé por el periodismo y la información digital, campos a los que me he dedicado íntegramente durante los últimos 7 años. Encargado de información política y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook: https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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