La información privilegiada, la camiseta del Benfica y el caso BES: el debate del Sporting (y sus tácticas)





Los candidatos a la presidencia del Sporting tuvieron primer debate donde, más que ideas, hubo tácticas para un posicionamiento electoral. Casi al final, Balcones tiró del caso BES y Ricciardi "explotó".





Resumir un debate a siete no es propiamente la cosa más fácil del mundo, pero bastaron sólo siete minutos para percibir también la colocación de esta confrontación inicial entre los candidatos al liderazgo del Sporting: más que explicar las principales líneas que orientan cada uno de los proyectos (que fueron siendo afloradas de cuando en vez pero quedando por los títulos sin entrar en los tópicos específicos), quisieron marcar terrenos electorales, definir adversarios preferenciales y contrarrestar lo que puede ser visto como debilidades en el perfil, en las ideas y en los equipos que se van anunciando. Aunque todos refuerzan que se tiene que apagar el pasado y centrarse en el futuro, esta noche acabó por tener una marca al presente. Este regalo tiene sólo un nombre: elecciones. Y el verdadero tiro de salida para los márgenes porcentuales que hacen diferencia comienza ahora, después del primer debate que juntó a todos los candidatos en el canal del club (y que continuará con varios frente a frente).

Mirando al electorado verde y blanco como si de un espectro pol√≠tico se tratase, son notorias las brechas etarias e incluso sociales, no en un sentido peyorativo que a veces la expresi√≥n puede tomar, cuadro claro de lo que qued√≥ patente en el an√°lisis de los resultados de la √ļltima Asamblea General del 23 de junio que destituy√≥ con poco m√°s del 71% al antiguo l√≠der Bruno de Carvalho: 1) la franja de asociados que tienen entre ocho a 11 votos gan√≥ una clara ascendencia frente a los socios m√°s viejos, que de forma com√ļn eran apuntados como uno de los principios b√°sicos cualquier victoria (tambi√©n hubo algunos cambios deliberados en AG que ayudaron en ello); 2) por m√°s que el n√ļmero de partidarios del ex presidente tenga (y / o est√©) ca√≠do a pique, pocos ponen en cuesti√≥n la importancia que tuvo para romper con una cierta "l√≠nea conductora" que orientaba el club desde la entrada en escena del proyecto Roquette; 3) despu√©s de todo lo que sucedi√≥, y por mejores y m√°s completos que pudieran ser los proyectos, los nombres y las ideas, pas√≥ a haber un especial cuidado con el perfil de quien preconiza todo eso.

M√°s que en cualquier otro club nacional, el Sporting adentr√≥ las idiosincrasias que siempre tuvo de club fraccionado que no s√≥lo sum√≥ un total de siete candidatos que nunca llegaron a un acuerdo entre s√≠ para alinearse por la misma lista y rest√≥ cualquier hip√≥tesis de definir una decisi√≥n mirando s√≥lo para dos / tres proyectos como fue usual hasta 2017 con algunas excepciones (1988, 1989 y 2011) como multiplic√≥ los motivos de conversaci√≥n muchas veces por los peores motivos y dividi√≥ a√ļn m√°s al electorado. Por eso, entre Juan Benito, Jos√© Mar√≠a Ricciardi, Pedro Madeira Rodrigues, Federico Varandas, Rui Jorge Rego, Dias Ferreira y Fernando Tavares Pereira, existe una idea clara: c√≥mo nadie consigue llegar al 80% o 90% en un sufragio donde 30 / 35% puede llegar a ganar, todos buscan ese 30/35% a partir de ah√≠ ir en busca de 80% o 90%.

La lista, Jo√£o Benedito. El gestor que es sobre todo reconocido por los 20 a√Īos como s√≠mbolo del futsal leonino, pero tambi√©n sabe que los votos que ha garantizado es del cap√≠tulo donde fue el s√≠mbolo del futsal leonino y los que tendr√° que garantizar pasan por esa parte extra pabellones de gestor que abraz√≥ cuando a√ļn jugaba. Por eso, intent√≥ desdramatizar la actual situaci√≥n financiera con una idea nueva entre lo que ha venido a defender – existen otros mecanismos, como los pr√©stamos obligacionistas (incluso a dar el ejemplo del Benfica, que tiene 155 millones en esas operaciones), para evitar el cambio recurso a la anticipaci√≥n de ingresos. Ya conocidos pero a√ļn m√°s reforzados quedaron dos pilares que ha destacado desde que se present√≥ como candidato: el hecho de ser una lista de "hijos del Sporting" (tambi√©n cuenta con Carlos Pereira, Pedro Miguel Moura y Ricardo Andorinho en la Direcci√≥n) con capacidad para asegurar lo que debe ser la base de todo: el √©xito deportivo.





Lista B, Jos√© Mar√≠a Ricciardi. La forma en que se presenta termina siendo un espejo del programa que ha puesto a disposici√≥n en los √ļltimos d√≠as. No tiene muchas hojas, no tiene propiamente muchos t√≥picos, pero es simplista de forma pr√°ctica en relaci√≥n a los tres grandes vectores que lo colocan como candidato a las elecciones del Sporting: la experiencia en el liderazgo de grandes instituciones y el peso que ha ido ganando en la sociedad (y en el club, de forma m√°s o menos asumida) a trav√©s de su actividad profesional; la preparaci√≥n para una situaci√≥n financiera que describe en rasgos generales como dif√≠cil pero resuelta, presentando conceptos como la "soluci√≥n mixta" que destaca ese a la voluntad en la materia; la desdramatizaci√≥n de la necesidad de tener m√°s o mejores medios o conocimientos para el f√ļtbol, ‚Äč‚Äčapuntando el nombre de Jos√© Eduardo y hablando de algo que "no es una ciencia oculta".

Y en el caso de las mujeres. La ida a las urnas el a√Īo pasado con Bruno de Carvalho, como el propio ya admiti√≥, le mostr√≥ muchas cosas que desconoc√≠a en t√©rminos de campa√Īa en el Sporting, pero tambi√©n le permiti√≥ sacar ense√Īanzas que intenta ahora capitalizar. En el f√ļtbol, ‚Äč‚Äčdonde es el √ļnico que asume de forma convencida que, cualquiera que sean los resultados de Jos√© Peseiro, su apuesta es Claudio Ranieri (adem√°s del resto de la estructura) porque estar√° as√≠ m√°s cerca de ganar; en las finanzas, present√≥ a los inversores con los que trabajar√° para resolver los problemas m√°s inmediatos de tesorer√≠a y d√©ficit a corto plazo en el club y en la SAD; y en el club, con la bandera de haber sido el primero en asumir la divergencia con el antiguo presidente destituido, aun sabiendo tendr√≠a pocas hip√≥tesis (10%).

Lista D, Federico Balcones. El antiguo director cl√≠nico fue el primero en presentarse como candidato, el primero en presentar el programa y el primero en oficializar las listas, algo que le da alg√ļn confort en este momento para estar m√°s a gusto en relaci√≥n a las ideas que defiende para el futuro del Sporting. Los 11 a√Īos ligados al f√ļtbol, ‚Äč‚Äčcomenzando en el V. Set√ļbal ya pasar despu√©s a los leones, le confieren, como explic√≥, un escal√≥n arriba: adem√°s de gustar de f√ļtbol, ‚Äč‚Äčpas√≥ a percibir de f√ļtbol. Por otro lado, habla en nombres que son conocidos del electorado verde y blanco (Manuel Fernandes, Beto o Miguel Albuquerque), diciendo que el programa que defiende tambi√©n fue discutido con los propios. Por √ļltimo, se definen las cuatro l√≠neas principales para el √°rea financiera a nivel de los ingresos: securitizaci√≥n del contrato de NOS, emisi√≥n de pr√©stamo obligatorio hasta 60 millones de euros, reestructuraci√≥n del pasivo bancario y venta de jugadores.

Y en el caso de las mujeres. Siendo uno de los candidatos m√°s "desconocidos" entre los socios del Sporting, y siendo incluso el √ļltimo en aparecer en una fase donde las listas parec√≠an estar cerradas, el abogado plantea el mayor enfoque en el f√ļtbol y en todo lo que de ah√≠ gravita, desde los ingresos a la internacionalizaci√≥n de la marca. En relaci√≥n a la SAD, asume claramente la apuesta en Paulo Lopo, accionista mayoritario de Leix√Ķes que lleg√≥ a ser apuntado tambi√©n a una candidatura como n√ļmero 1, encontrando en ello un ejemplo m√°s de la necesidad de profesionalizar la sociedad; en lo que toca al f√ļtbol en s√≠, present√≥ al antiguo internacional brasile√Īo Roberto Carlos no s√≥lo por la parte del saber lo que es ganar sino tambi√©n en el impacto medi√°tico que logra tener all√° afuera; por fin, divulg√≥ que presentar√° a los socios estrat√©gicos que inyectar dinero en el Sporting.

Lista F, Dias Ferreira. Siendo una cara conocida entre deportistas y el que presenta La mayor parte conocimientos t√©cnicos en t√©rminos de conducci√≥n deportiva (o tambi√©n en lo que com√ļnmente se denomina meandros del f√ļtbol), el abogado centra su discurso en dos puntos diferentes pero con igual importancia: por un lado, dice tener conocimiento de la situaci√≥n real del Sporting en t√©rminos financieros, en particular las principales l√≠neas reestructuraci√≥n en curso, para desdramatizar esa parte de los n√ļmeros y hablar de f√ļtbol; por el otro, y una vez m√°s se menciona la necesidad de construcci√≥n de un gimnasio, m√°s dedicado a los niveles de formaci√≥n y m√°s cerca de Lisboa, como un pilar de cualquier proyecto futuro.

Y en el caso de las mujeres. El empresario es el primer candidato de siempre a la presidencia del Sporting que viene de forma asumida de fuera (en este caso, de Tabla), pero asume esa piel como una fuerza y ‚Äč‚Äčno como una posible debilidad: adem√°s de tener reforzado toda la experiencia profesional Actualmente culmina un imperio en diferentes sectores en cinco pa√≠ses y 700 empleados en Portugal, el aumento de la proximidad a los socios que decir que marcan ninguna presencia en los debates a dos en cualquier canal, ya que ser√° viajando por el pa√≠s, incluyendo Madeira y las Azores y ten√≠a un mensaje simple en relaci√≥n a lo que har√° en t√©rminos futuros, m√°s conservadora en t√©rminos institucionales, m√°s "radical" en relaci√≥n a cambios en la Academia.

Lista A, Juan Benedicto

  • "El deporte es tenido por la vertiente de los atletas de alto nivel, cuyo rendimiento tiene que ser potenciado. Con nosotros pasa tambi√©n por la mentalidad vencedora, vamos a traerla con las personas que queremos pasar la cultura Sporting. No es romanticismo. Nuestra candidatura habl√≥ con la Comisi√≥n de Gesti√≥n para tener noci√≥n de las varias √°reas dentro del club para no estar aqu√≠ diciendo disparates y deb√≠amos tener mucha m√°s informaci√≥n de lo que pasa dentro del club ";
  • "Es necesario un director deportivo, elegimos a Andr√© Cruz. Es experimentado, pas√≥ por varios clubes en el mundo, logra anticipar situaciones como la de Matheus Pereira. Despu√©s existe la figura del capit√°n de equipo, que es alguien que lleva la cultura y estrategia al balneario. Esto de haber tres o cuatro capitanes puede ser foco de inestabilidad. Llegar a un balneario y ser confrontado por el capit√°n es el primer garante de estabilidad. Vean por qu√© los rivales no abdican del jugador A, B, C, o D. Un jugador que forma parte de un n√ļcleo duro tiene que estar involucrado pero no decide ";
  • "Nunca permitir√≠a que alguien enfrentase a un equipo t√©cnico o presidente, aqu√≠ se ve el liderazgo del balneario. Esto no pasa s√≥lo por n√ļmeros, pasa por cultura. De los 86 a los 88 puntos en 2015/16 la diferencia es tambi√©n mentalidad competitiva. En vez de decir que somos robados … En ese a√Īo perdimos en el U. Madeira. Son tres puntos ";
  • "Identifica en el nivel de los ingresos 70 millones de euros. Si miramos los patrocinios y comercializaci√≥n, son 15 millones. Gameboxes y 15 millones de euros. En la Liga Europa, donde no queremos estar, son siete millones de euros. No queremos estar aqu√≠ … Comenzamos a decir que necesitamos dinero y entrar en la casa campeones. Ahora, mirando al club. Lo que ocurre hoy en d√≠a es la incorporaci√≥n de las cuotas, que son ocho millones de euros. Del contrato de NOS hay una entrada de cinco millones. En los patrocinios de las modalidades hablamos de un mill√≥n. Las modalidades son valor, no son un costo, no podemos mirar un perjuicio en las modalidades ";
  • "Esta es una candidatura con los hijos del Sporting, con profesionales de excelencia, independiente. Desde el primer d√≠a que no debe favorecer a nadie. Libre para mantener el control mayoritario de la SAD por el club. Que pretende una gesti√≥n transversal, no pueden copiar el conjugar cultura deportiva y de gesti√≥n. A corto plazo que ganamos m√°s veces en m√°s a√Īos consecutivos. Contiene con Juan Benedicto, queremos contar con los socios ".

Lista B, José María Ricciardi

  • "Benedicto y Balcones dieron la prueba de que el gran problema del Sporting es √©ste: no tienen capacidad de liderazgo, podr√°n tener quiz√° dentro de unos a√Īos. Dice que s√≥lo percibo de econom√≠a, pero vi la final de la Copa de las Copas cuando ten√≠a diez a√Īos. Percibo de f√ļtbol y el aspecto fundamental es la capacidad de liderazgo. Es por eso que el Benfica y el FC Porto ganan. En los √ļltimos 30 a√Īos, sacando dos campeonatos, los otros 28 ganaron el Benfica, el FC Porto y el Boavista. El Sporting tuvo jugadores y entrenadores mejores, pero no gan√≥ por falta de liderazgo. El Sporting tiene falta de cohesi√≥n muy grande y que va hasta el balneario, no se consigue blindar ";
  • "Cuento en mi equipo con Jos√© Eduardo, que fue campe√≥n nacional, que estos se√Īores no saben lo que es. No necesita el Sporting para nada y conoce el f√ļtbol. Debe haber un c√≥digo de conducta en el balneario, deben existir obligaciones y deberes, pero tambi√©n deben apoyarse en los momentos dif√≠ciles. El FC Porto y el Benfica tienen directores, m√©dicos y ganan; nosotros tambi√©n tenemos todo y perdemos porque no hay liderazgo arriba ";
  • "Creo que estamos en una situaci√≥n dif√≠cil en t√©rminos financieros pero que tiene resoluci√≥n. El Sporting gasta 100 millones al a√Īo en la SAD y 23 millones en el club. Si llegamos a noviembre y nada pasa, acab√≥ el dinero al Sporting. No es asustar, porque tiene soluci√≥n. El Sporting tiene que conseguir una cosa: alcanzar un resultado operativo positivo, para no depender de la venta de jugadores, si se queda reh√©n. El Sporting nunca tuvo en el tiempo de Bruno de Roble resultados operacionales positivos. S√≥lo con la venta de jugadores, que ahora est√° muy perjudicada ";
  • "Las operaciones no se anuncian antes de ser realizadas. Hice miles de operaciones financieras y nunca se anunci√≥ antes de que se terminara. He estado hablando con inversores, que tengo un gran conocimiento de ello. Tengo una soluci√≥n mixta. Estoy totalmente en contra de la deuda a corto plazo con la deuda a largo plazo. Esto es aumentar el pasivo, aumentar las cargas financieras. As√≠, queremos una conjugaci√≥n para traer inversores, manteniendo la mayor√≠a en la SAD. Adem√°s, el titularizar los derechos televisivos y la venta de la deuda ";
  • "El Sporting necesita una soluci√≥n, no se puede ultra endeudar, tiene que tener una composici√≥n que pase por dos soluciones. Tenemos que gastar menos dinero, con m√°s resultados positivos. Recuerdo que con Leonardo Jardim gastamos 23 millones y fuimos segundos, ahora fueron 100 y acabamos en tercer. En el club no hay control de presupuesto, para ver si hay desv√≠os. Una realidad empresarial de esta dimensi√≥n tiene que tener control presupuestario ".

Lista C, Pedro Madeira Rodrigues

  • "Soy una persona que piensa a mediano, a largo plazo. Antes de empezar, quise salvaguardar dos cosas: la parte financiera y el f√ļtbol, ‚Äč‚Äčpara luchar por el t√≠tulo. Con gente competente, tendr√≠a que encuadrar a un entrenador. No veo Peseiro como entrenador a medio plazo. ya Ranieri es un caballero, tiene garra, atrae talento. No tengo ninguna duda acerca de mi entrenador. Ya he le√≠do el agradecimiento al Peseiro por haber agarrado al equipo. Estas cosas se hacen en el pensamiento entre el equipo. No se hace sobre la rodilla. Jos√© Peseiro no se encuadra en el perfil. Es una gran persona, gran entrenador, pero no creo que sea entrenador para el Sporting ";
  • "El Sporting pasa por una situaci√≥n muy complicada. Quien quiera ser presidente tiene que presentar una soluci√≥n para ya. En octubre o noviembre necesitamos 60 millones para pagar deuda que viene de atr√°s. No podemos arriesgar, tenemos que tener garant√≠a de que ese dinero entra en el Sporting. Tenemos una entidad que garantiza, independientemente del mercado. Hemos negociado un tipo de inter√©s m√°s favorable que el 6,25% que tenemos en este momento.
  • "Vamos a comprar las VMOC, con casi el 90% del capital de la empresa, SADy que no hay que olvidar que no hay nada que pueda hacer. ¬ŅQu√© ganan los inversores? En la marca Sporting, y que quieren participar en el futuro del Sporting a mediano / largo plazo. Para ya quieren entrar y beneficiarse de los tipos de inter√©s. Se quedan con relaci√≥n privilegiada con nosotros ";
  • "No podemos comprar 200 jugadores al desbaratar. Hacer una gesti√≥n deportiva y equilibrar el barco, un club sostenible para el futuro. Si es necesario vender parte de la SAD, esto s√≥lo suceder√° manteniendo la mayor√≠a. Lo que quer√≠a era tener el 100% del capital. Somos los √ļnicos con inversores. Con nosotros hay esa garant√≠a y tenemos la ambici√≥n del gran Sporting, no el Sporting a contar tostones ";
  • "En Arabia Saudita est√°n muy interesados ‚Äč‚Äčen comprar parte de la SADpero tendr√°n que pagar bien. Obviamente, nuestra soluci√≥n pasa por una mezcla. El Sporting, de esta forma, no va a aumentar la deuda. Vender capital social del Sporting en este momento es un error. Con nuestra gesti√≥n el Sporting va a valer mucho m√°s de aqu√≠ a dos a√Īos ".

Lista D, Federico Balcones

  • "Todav√≠a no percibimos que nuestros rivales son profesionales en el f√ļtbol y nosotros no somos. Esta es la diferencia. Es importante contar con personas profesionales y dedicados que conocen la causa y el Sporting f√ļtbol portugu√©s ";
  • "El futsal no es f√ļtbol. Un capit√°n tiene que tener fuerza en el balneario y para eso tiene que jugar, no estamos hablando de un plantel de f√ļtbol sala. Hay un m√°ximo de siete portugu√©s, sino tambi√©n de siete sudamericanos. ¬ŅQu√© conocen de historia, de raza? Cero. Si no tienes un capit√°n sudamericano, ellos no perciben nada de raza ";
  • "Tengo de lejos el coordinador para el f√ļtbol con m√°s conocimiento de todos. En las modalidades tengo una persona con experiencia, deportistas y campeones. Es ese el papel de un l√≠der, saber rodearse bien. El ambiente en el f√ļtbol ha sido envenenado y 'abatido'. Tenemos que cambiar eso. Todas las personas son cre√≠bles ";
  • "Ricciardi habla de aficionado. El aficionado es presidir a un club una persona que percibe cero de f√ļtbol ";
  • "Quiero un Sporting a vencer en el f√ļtbol y en las modalidades, con la mayor√≠a del capital de la SAD. este Se hace con un equipo competente, un presidente que sepa de f√ļtbol y un director con 60 t√≠tulos en el curr√≠culo. Son 16 a√Īos sin vencer y el futuro presidente no tiene tiempo para aprender el f√ļtbol. Tengo 11 a√Īos de f√ļtbol profesional. He participado en una generaci√≥n que estuvo 18 a√Īos sin ganar el t√≠tulo. Nunca m√°s puede suceder. "Quiero un Sporting digno, con coraje, que nunca ser√° sumiso a nadie".

Lista E, Rui Jorge Rego

  • "Nuestro proyecto ha sido claro en relaci√≥n al f√ļtbol y diverge de las restantes candidaturas: vamos tener gente acostumbrada a ganar. Peseiro no es historia, tiene contrato de un a√Īo, no pod√≠a ser un contrato de tres meses. La Comisi√≥n de Gesti√≥n ha hecho muy bien. "Tiene dos partidos y dos victorias, no es una discusi√≥n";
  • La venida de Roberto Carlos significa esto mismo: ayer, en el juego con el V. Set√ļbal, fuimos hablados en m√°s de 50 pa√≠ses por buenas razones. Esto es fundamental para el aumento de los ingresos en el futuro. Ver s√≥lo en Portugal est√° reduciendo ";
  • "No ser√© el administrador de la SAD. ¬ŅEl Sporting est√° preparado? No s√©, espero que est√©. Tenemos la parte de la gesti√≥n profesional, la parte del atleta que tiene conocimiento y el h√°bito de victoria. No tenemos h√°bitos de victoria, que tienen que ser tra√≠dos por quien comanda. Es lo que ha faltado. Los ingresos son fundamentales, es la forma de combatir el problema financiero. No es s√≥lo reducir los gastos. Peseiro ser√° el entrenador, tenemos nuestros socios estrat√©gicos y Paulo Lopes ser√° el presidente de SAD. Es fundamental tener gente de este calibre que transmita lo que es ser campe√≥n ";
  • "Tenemos que seguir siendo competitivos. Todos coincidimos que, mirando al plantel, faltan all√≠ dos o tres jugadores. Lo que sea el ingreso extraordinario ser√° usado para amortizar deuda, inversi√≥n en la formaci√≥n. El gran mal es la desinversi√≥n que tuvo, no son las personas que all√≠ est√°n ";
  • "No podemos gastar m√°s de lo que tenemos, a menos que sea una inversi√≥n pero tiene que ser algo objetivo y esperado. Este a√Īo hemos gastado m√°s de lo que ten√≠amos en las modalidades, fuimos campeones en todo. ¬ŅQu√© hemos preparado para recuperar esa inversi√≥n? La cuesti√≥n financiera tiene que ser vista desde este prisma. Tenemos que crecer, los otros clubes est√°n creciendo y tenemos que crecer con ellos o la d√©calage "va a ser cada vez mayor".

Lista de F, Dias Ferreira

  • "Un equipo empieza a prepararse para la pr√≥xima temporada en enero. nos encontramos con una situaci√≥n que creo que nadie esperaba. Todo lo que deb√≠a hacerse, no fue hecho. La √ļnica soluci√≥n que entiendo que se deb√≠a adoptar era aceptar que el equipo tuviera la menor intranquilidad posible ";
  • "En relaci√≥n a Miguel Albuquerque, no voy a hacer en el Sporting lo que critico en los gobiernos, que mandan qui√©n no es del partido porque el dinero no es de ellos. Manuel Fernandes o el Consejo beto, apoyen o no, no es relevante. Cuando llegue y compruebe que han hecho un buen trabajoen ese momento tomo mis medidas. Estamos en una situaci√≥n especial en la que no vamos a hacer una revoluci√≥n. La √ļnica preocupaci√≥n que habr√≠a sido evaluar el m√©rito ";
  • "¬ŅTranquilo con la situaci√≥n financiera? No estoy. La principal atenci√≥n es proyectar el futuro con una nueva Academia, no para los profesionales, que deben quedarse en Alcochete en la misma. Pero el entrenamiento en la zona de Lisboa, con el apoyo de una escuela del Sporting, tratando de imitar el estilo americano. Y tambi√©n para las modalidades. Esto va a disminuir nuestros costos. Si apostamos por la formaci√≥n, no tenemos ciertos costos ";
  • "La reestructuraci√≥n financiera est√° en curso. S√≥lo me queda continuar sabe que y s√© que es una buena soluci√≥n. No me preocupa el futuro del Sporting. El Sporting no tiene necesidad de arreglar nuevas deudas, nadie da nada a nadie. Vamos a tener dinero para cumplir las obligaciones. No nos debemos dejar influenciar, eso da gran gozo a los rivales. No me gusta mucho estar pintando un futuro negro para el Sporting ";
  • "Los socios me conocen. Todos saben que, durante estos 40 a√Īos, sea en el Sporting como dirigente, sea en los N√ļcleos, en los estadios o en los medios de comunicaci√≥n, he defendido de forma intransigente los intereses del Sporting. El d√≠a en que tome posesi√≥n invitar al Consejo Estrat√©gico a todos los dem√°s candidatos, para que no est√©n conspirando en el caf√© contra quien fue elegido. Todos tenemos buenas ideas, hay que juntarlas ".

Lista G, Fernando Tavares Pereira

  • "Si tenemos entrenadores a mano, no podemos dar imagen de que est√° mal. Peseiro fue elegido y tiene que hacer su trabajo. Tenemos que ca la familia. Los jugadores no se sienten bien, tienen problemas m√°s de mentalidad porque est√°n obligados a ello. Lo que pretendemos es que el Sporting gane t√≠tulos, no est√° en cuesti√≥n que sea con Peseiro";
  • "Soy empresario desde hace 44 a√Īos, ya he estado al frente de un banco, de una universidad, tengo 700 empleados. Una gran empresa o un club necesita solidez, emprendimiento y responsabilidad y pienso tener todo eso. En el a√Īo 2011 y el a√Īo pasado, no hab√≠a sido candidato por no tener el tiempo suficiente, pero recuerde que a los diez a√Īos ya vend√≠a seguros, a los 18 me hab√≠a establecido, tengo m√°s a√Īos de trabajo que algunos tienen aqu√≠ de edad " ;
  • "El Sporting tiene un pasivo de 457 millones, sin saber lo que viene de la auditor√≠a. Hasta el final del a√Īo tiene responsabilidades de 100 millones, pero la direcci√≥n anterior hizo cosas buenas. Tenemos soluciones, el Sporting no puede estar siendo vendido. Es necesario arreglar la casa internamente, reorganizar con responsabilidad y dar credibilidad ";
  • "Tenemos la soluci√≥n, no entregando la SAD a nadie. Hemos hecho un trabajo adecuado y adaptado a las necesidades del Sporting y tambi√©n a las modalidades aficionadas. Hay muchas cosas que pueden dar rendimiento en la publicidad. Tenemos un museo ecl√©ctico, el mejor y m√°s grande, pero factur√≥ 110 mil euros, los competidores facturan 300 o 400 mil. Tenemos que cambiar el museo al lado de la Tienda Verde. Este programa fue hecho despu√©s de haber visitado los socios y los n√ļcleos porque primero o√≠mos siempre a los socios ";
  • "No hago falta en mis empresas, estoy tranquilo para venir al Sporting. La realidad que tenemos es √©sta, los problemas surgen en cualquier empresa y tenemos que enfrentarlos para tener soluciones. Somos la lista G, de ganar ".

D√≠as Ferreira: "La lista de Ricciardi fue buscar dos elementos a la Comisi√≥n de Gesti√≥n con informaci√≥n privilegiada, si defendemos la verdad deportiva tenemos que empezar por nuestra casa"; Ricciardi: "Eso es mentira, d√©jeme hablar"; D√≠as Ferreira: "No tenga la man√≠a que es el due√Īo de todo esto"; Ricciardi: "No me interrumpe"; D√≠as Ferreira: "Ya el otro d√≠a me hab√≠a llamado mentiroso, no me da lecciones de educaci√≥n"; Ricciardi: "Discute todos los d√≠as con toda la gente, no hay paciencia".

balcones: "Juan Benedicto critic√≥ a Miguel Albuquerque pero tiene que haber distinci√≥n de lo que pas√≥ con los elementos de la Comisi√≥n de Gesti√≥n, debe existir libertad o un funcionario p√ļblico no puede dar opiniones sobre las legislativas? Hay mentalidades que tienen que cambiar, esa es la primera "; Benedito: "Soy una persona de equipos, no me preocupan las personas. Ahora, la verdad es que tienen informaci√≥n privilegiada, presupuestos y contrataciones. No estoy de acuerdo con eso.

Ricciardi: "Eso de Manuel Fernandes en su lista es mentira, comienza enseguida a decir cosas que no son verdad"; balcones: "¬ŅPero c√≥mo sabe que no es verdad?"; Ricciardi: "Estaba hoy en d√≠a registro "dicho por √©l, como funcionario no se puede involucrar"; balcones: "Ah, vio en el registro… "; Ricciardi: "Y mando el n√ļmero 1 de la Comisi√≥n de Honor, que fue hasta el final un partidario de Bruno de Carvalho, hablar de m√≠ … A m√≠ tambi√©n me contaron historias de Alcochete y del Colegio Militar pero no cuento ni mando contar"; balcones: "Trabajo con Manuel Fernandes desde hace diez a√Īos"; Ricciardi: "Con gran √©xito …"; balcones: "Ahora es muy incompetente, eso es"; Ricciardi: "√Čl no, usted es que es"; balcones: "Jos√© Mar√≠a Ricciardi vive en un mundo aparte, lleg√≥ ahora y quiere jugar al Sporting"; Ricciardi: "Yo no, usted es que quiere jugar al Sporting".

– Ricciardi: "Usted est√° acostumbrado a confusiones pero conmigo va de carrito"; D√≠as Ferreira: "¬ŅDe carro? Entonces el otro d√≠a ya estaba en el autob√ļs cuando el Sporting es campe√≥n y ahora ya es de carrito? "; Ricciardi: "Calma, est√°s siempre muy enervado …". D√≠as Ferreira: "Amilanados? "Estoy siempre tranquilo, no debo nada a nadie".

Rego: "Habl√≥ en Roberto Carlos como una operaci√≥n de cosm√©tica, alguien campe√≥n del mundo, tres veces vencedor de la Liga de Campeones …"; balcones: "Es necesario unir la parte de conocimiento con la pasi√≥n por el Sporting. A m√≠ me preocupa el hist√≥rico de las personas, del Paulo Lopo. Me ha marcado la historia que ha ligado al Benfica "; Rego: "Paulo Lope es socio del Sporting hace 15 a√Īos"; balcones: "No reconozco a Paulo Lopo como deportista, lo vi con la camiseta del Benfica. Y me preocupa esa asociaci√≥n con el Benfica "; Rego: "Es socio del Sporting. Pero el Benfica tambi√©n es campe√≥n con personas del Sporting ".

– Balcones: "El doctor Ricciardi parece la √ļltima Coca-Cola en el desierto en esa √°rea financiera pero cuando era administrador del BESI no vio un agujero de 2.400 millones de euros. No s√© si hubo dolo y no lo creo, pero hubo incompetencia. Habla del premio que gan√≥ de banquero del a√Īo pero todos saben en la industria que esos premios se dan a quienes invierte m√°s en publicidad "; Ricciardi: "Ni un tost√≥n de publicidad, ya es la desesperaci√≥n de causa de no tener ninguna competencia …"; balcones: "Zeinal Bava tambi√©n recibi√≥ muchos premios pero rebot√≥ con una de las mayores empresas del pa√≠s. Despu√©s en el primer a√Īo en Haitong hubo un perjuicio de 100 millones de euros negativos, segundo a√Īo …"; Ricciardi: "¬°No estaba all√≠! Hay candidatos que hacen un debate rebajado, hablando del BES como si me metiera. Concurr√≠ al Sporting porque no tengo ning√ļn problema de conciencia con lo que pas√≥; por lo dem√°s, fui yo quien lo denunci√©. No me qued√© callado hasta la final de la Copa con miedo de Bruno de Carvalho, me enfrent√© a mi familia y fui a las autoridades. Tengo una credibilidad y una idoneidad bancaria indiscutible. No tiene capacidad sola y dice lo que los colaboradores le dieron. Conmigo los deportistas no tendr√°n a alguien que no sabe siquiera dirigir una cantina, si √©l es presidente es el fin. "Con m√≠ el Sporting ganar√°".

Tavares Pereira: "Nunca allí estuve pero el Sporting debía tener segunda vuelta"; Días Ferreira: "Lo siento, para mí? Fui yo quien quiso poner la segunda vuelta en los estatutos y luego fue rechazado "; Tavares Pereira: "A mí nadie me puede decir nada por eso porque no estaba allí, nadie se puede comparar a mí"; Días Ferreira: "Porque no tiene ideas, no se compara a nada".

Nacho Vega

Nacho Vega. Nac√≠ en Cuba pero resido en Espa√Īa desde muy peque√Īito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes√© por el periodismo y la informaci√≥n digital, campos a los que me he dedicado √≠ntegramente durante los √ļltimos 7 a√Īos. Encargado de informaci√≥n pol√≠tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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