La formación es la herramienta para el desarrollo individual.





Es desde el edificio 10 del Lagoas Park, en Oeiras, que Ana Torres lidera el grupo de Enfermedades Raras de Pfizer en Europa, teniendo bajo su jurisdicci√≥n 11 pa√≠ses. Lleg√≥ a este puesto despu√©s de dirigir Pfizer Portugal durante tres a√Īos. El defensor y practicante de capacitaci√≥n, cada curso, cada taller, cada hora que pasa en ISEG o INSEAD es una pieza que se ajusta a su plan de desarrollo. Miembro de los Consejos Estrat√©gicos de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Lisboa y del MBA ISEG, Ana Torres, tambi√©n una cara de la asociaci√≥n de mujeres profesionales PWN-Lisboa, es un ejemplo de c√≥mo se puede llegar a una industria – farmac√©utica – por casualidad y encontrarla El sentido de la vida.





En este mundo incierto y en constante cambio, ¬Ņqu√© papel juega la capacitaci√≥n?
La capacitación es casi una base social. Cuanta más educación tenga que basar, más desarrollado será el país. Debe comenzar con este principio para comprender por qué es necesario un entrenamiento constante. Sobre todo, debemos ser conscientes de que, con el mundo cambiando tan rápidamente, es esencial actualizarnos constantemente. Al principio, la escolarización está estandarizada, todos tenemos el mismo tipo de capacitación, pero, desde el momento en que comenzamos nuestro viaje individual, tenemos que buscar una capacitación que responda a nuestras necesidades de crecimiento.

¬ŅQu√© tipo de entrenamiento?
Depende del plan de desarrollo y crecimiento individual, que siempre debe ser administrado y dirigido por el individuo. Desde el momento en que hago un análisis de lo que necesito para crecer profesionalmente, normalmente ese es el objetivo, tengo que definir muy bien cuál es mi plan y basarme en él para elegir la capacitación que me dará herramientas para progresar. Progreso en la dirección que definí como mi próximo paso.

¬ŅC√≥mo intensifica tu carrera profesional?
Obviamente, puede ser un cambio de función, pero no solo. Puede ser una habilidad que me falta, puede ser un valor que necesito mejorar.





¬ŅDime que no te gusta la capacitaci√≥n ejecutiva estandarizada? ¬ŅPor qu√©?
He sido muy cr√≠tico en relaci√≥n con alguna capacitaci√≥n ejecutiva, en el sentido de que ¬ęahora es casi obligatorio hacer¬Ľ un MBA o un t√≠tulo de posgrado, por ejemplo, en marketing digital. No creo que un programa de capacitaci√≥n ejecutiva sea la respuesta para todos y que todos deber√≠amos hacer la misma capacitaci√≥n. A veces, la soluci√≥n implica ¬ętutor√≠a¬Ľ u otras herramientas que existen actualmente, disponibles para el desarrollo, y no solo capacitaci√≥n en el aula.

¬ŅCu√°l es tu entrenamiento b√°sico?
Me gradué en Administración en ISEG РUniversidade de Lisboa, en 1993.

Despu√©s de la graduaci√≥n, ¬Ņcu√°l fue tu primer entrenamiento?
Comenc√© mi carrera en Marketing, en el farmac√©utico Sanofi, y, al principio, me capacit√© en el √°rea de lanzamientos de productos y la optimizaci√≥n de planes estrat√©gicos / operativos. Fue una capacitaci√≥n ‘en el trabajo’, con un consultor contratado por la compa√Ī√≠a para desarrollar un grupo de empleados. Primero, recibimos capacitaci√≥n te√≥rica, que luego fue implementada y monitoreada.

Y despues de esto?
Siempre he tenido entrenamiento. Los de corto plazo ayudan mucho a nuestro crecimiento, pero el que se tradujo en un salto m√°s cualitativo en mi carrera profesional fue INSEAD.

¬ŅDe qu√© se trataba y bajo qu√© circunstancias tuvo lugar?
Tomé el programa INSEAD Leadership, un curso intensivo muy específico en el campus de París en Fontainebleau, donde incluso los fines de semana se utilizan para llevar a cabo trabajos grupales y crear una red internacional.

¬ŅC√≥mo se hizo la elecci√≥n?
La decisi√≥n vino de m√≠, pero la compa√Ī√≠a me brind√≥ esta capacitaci√≥n, al igual que con colegas de varios pa√≠ses.

Que buscabas
Sobre todo, busqué habilidades de liderazgo, porque estaba cambiando roles de gerente a líder. En otras palabras, necesitaba adquirir algunas habilidades de forma acelerada para prepararme para competir por funciones con un espectro más amplio de responsabilidades dentro de la empresa, en este caso para alcanzar el puesto de director.

¬ŅFue el momento adecuado?
Si lo hubiera hecho seis meses antes o un a√Īo despu√©s, probablemente hubiera sido diferente. Antes, quiz√°s, me hubiera dado mucha m√°s motivaci√≥n para hacer el cambio. Pero la oportunidad lleg√≥ en ese momento, tuve disponibilidad, sucedi√≥ y aprovech√© al m√°ximo. Impuls√© esta formaci√≥n y me convert√≠ en parte de la junta, que era mi gran objetivo en t√©rminos de crecimiento.

Desde entonces, ¬Ņte has sentado de nuevo en un sal√≥n de clases?
Estrictamente hablando, nunca me detuve. En los √ļltimos 15 a√Īos he realizado muchos entrenamientos, ahora m√°s en el √°rea de habilidades blandas y digital. Las habilidades t√©cnicas fueron otra inversi√≥n al comienzo de su carrera. Actualmente, hago al menos tres o cuatro cursos al a√Īo. En este momento estaba ¬ęen movimiento¬Ľ durante una semana inmersiva en ISEG, que se retras√≥ debido a la pandemia. Es un programa en el √°rea de transformaci√≥n digital, una vez m√°s, el salto hacia el futuro, con el objetivo de adquirir habilidades para desarrollar mis equipos y darles los caminos a seguir.

En PWN-Lisbon, una instituci√≥n que lidera y ofrece capacitaci√≥n, ¬Ņalguna vez te has sentado aqu√≠?
Sí. Hice varios entrenamientos y aprendí mucho, desde el entrenamiento en medios hasta el área digital, que, a medida que evoluciona muy rápido, estoy tratando de ponerme al día lo más posible.

¬ŅY ahora en ¬ęoficina en casa¬Ľ?
Covid-19 no me inhibió en absoluto. A pesar de pasar todo el día trabajando, desde las seis de la tarde aproximadamente, dedico un par de horas a ver seminarios web sobre temas que me interesan, pero también a capacitaciones en universidades como Harvard, que ahora son gratuitas.

¬ŅPfizer ha impulsado el entrenamiento?
Por supuesto. Hay muchas formaciones que hago solo, pero hay otras que hago con mi propio equipo que se extiende por 11 pa√≠ses. Como tengo mi plan de desarrollo, tambi√©n lo hacen todos ‘mis empleados’, y soy el primero en alentarlos a tomar cursos de capacitaci√≥n que luego les permitir√°n progresar en sus carreras.

¬ŅQu√© entrenamiento haces con los equipos?
Ejemplo: Pensamiento de dise√Īo. Quer√≠a comenzar a estructurar planes estrat√©gicos de una manera diferente y en lugar de entrenar a cada uno individualmente, opt√© por entrenar juntos para que, b√°sicamente, todos estuvi√©ramos preparados para trabajar de manera diferente la semana siguiente. Adem√°s de la capacitaci√≥n individual, que animo mucho, Pfizer revisa su plan de talentos cada a√Īo.

Desde las aulas a las que asisti√≥, ¬Ņvolver a pensar en alguna?
A menudo vuelvo a la sala ovalada de INSEAD, a alg√ļn aprendizaje, a los maestros que me marcaron, a los comentarios que hicieron.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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