La auditor√≠a podr√≠a convertirse en ¬ępariente pobre¬Ľ de las sociedades multidisciplinarias





En nombre de la independencia, la mitigaci√≥n de los conflictos de inter√©s y la independencia, existe una frontera que separa los servicios de consultor√≠a y auditor√≠a que deben ser observados, es decir, por firmas que muchas veces prestan los dos servicios a clientes o en puestos diferentes. A JE, Paulo Andr√©, socio director de Baker Tilly Portugal explica que ‚Äútiene la intenci√≥n de protegerse y garantizar la total independencia y evitar conflictos de inter√©s, que pueden condicionar la opini√≥n de los auditores y el juicio profesional en su labor de auditor√≠a‚ÄĚ .





En este contexto, ‚Äúalgunos servicios de consultor√≠a pueden tener alcances y naturalezas con l√≠mites m√°s o menos tenues, por lo que su aceptaci√≥n por parte de los auditores requiere una evaluaci√≥n interna previa de la legislaci√≥n y esos servicios (‚Ķ) para asegurar que aceptar servicios que est√©n prohibidos o que puedan afectar su independencia. Si la valoraci√≥n es negativa, no se puede prestar el servicio de consultor√≠a ‚ÄĚ, agrega Paulo Andr√©, explicando que estos impedimentos limitan la ampliaci√≥n de los servicios de auditor√≠a de los auditores,‚Äú cuya principal l√≠nea de servicio es la consultor√≠a ‚ÄĚ. Estas limitaciones, refuerza, pueden incluso ‚Äúcrear presiones internas que pueden culminar en la renuncia a los servicios de auditor√≠a de ciertos clientes‚ÄĚ.

Este paradigma puede cambiar si se prosigue con la revisi√≥n de la ley que regula los √ďrdenes profesionales propuesta por el PS, que lleve a la creaci√≥n de sociedades multidisciplinares, en detrimento de los servicios de auditor√≠a.

La iniciativa socialista gener√≥ un ‘frenes√≠’ de opiniones publicadas en los medios, se√Īalando los problemas relacionados con la creaci√≥n de sociedades multidisciplinares. Algunos argumentan que reducir√°n la competencia, creando ‚Äúmegaconcentraciones en conglomerados de empresas, auditores, consultores, contratistas, inversionistas financieros‚ÄĚ entre muchos otros, como alud√≠a Pedro Vaz, en el diario ‚Äúi‚ÄĚ. Otros afirman que no dignificar√°n las profesiones y calificaron las iniciativas del PS de ‚Äúabsurdas‚ÄĚ y ‚Äúperjudiciales para el inter√©s p√ļblico‚ÄĚ, lo que llev√≥ a ‚Äúlos auditores a ingresar al ejercicio de la abogac√≠a‚ÄĚ, advirti√≥ el presidente del Ilustre Colegio de Abogados, Menezes Leit√£o, en entrevista reciente con JE.

En el ámbito de la consultoría, aparte de la auditoría, se puede cuestionar si la creación de empresas multidisciplinares podría romper la frontera regulatoria que las separa, en detrimento de los principios que mitigan los conflictos de interés.

Paulo Andr√© enfatiza que los temas de la independencia y los conflictos de intereses ‚Äúnunca pueden ser cuestionados‚ÄĚ. √Čsta es una premisa que habr√° que tener en cuenta, aunque sostiene que la independencia y los conflictos se pueden ¬ęasegurar¬Ľ en una sociedad multidisciplinar si se respeta una condici√≥n sine qua non: ¬ęsiempre que se cuente con un modelo de control de calidad eficaz, que no se prestan servicios contradictorios o prohibidos para la misma entidad en la que ya act√ļa como auditor externo ‚ÄĚ.

Y refuerza: ¬ęes evidente que en una empresa multidisciplinar, la existencia y operatividad de un modelo de gobierno interno y de calidad que asegure que no se vulneren los principios de integridad, independencia, calidad, confidencialidad, entre otros, es a√ļn m√°s importante¬Ľ.





El socio director de Baker Tilly Portugal alega que, debido a la existencia de servicios prohibidos o en conflicto, e incluso los deberes de confidencialidad de la informaci√≥n, pueden determinar que la sociedad disciplinaria elija ‚Äúl√≠neas de servicios por las que apostar√°n las organizaciones m√°s ‚ÄĚ, que puede, de alguna manera, quitar algo de esencia a la creaci√≥n de sociedades multidisciplinares.

‚ÄúNo me sorprendi√≥ para nada que una empresa multidisciplinar pudiera lograr una escisi√≥n, promoviendo la salida de l√≠neas de servicio con menor potencial y tama√Īo y generando conflictos de inter√©s con las l√≠neas de servicios de consultor√≠a, que actualmente se est√°n convirtiendo en l√≠neas. servicio con mayor potencial y rentabilidad ‚ÄĚ, dice Paulo Andr√©.

En este sentido, teme por los servicios de auditor√≠a, que podr√≠an convertirse en el ‚Äúfamiliar pobre‚ÄĚ de las sociedades multidisciplinarias. ‚ÄúLa auditor√≠a, como resultado de los pasivos y responsabilidades que implica y la consecuente contracci√≥n de precios, puede convertirse en algunas de las organizaciones multidisciplinarias, en el pariente pobre con el que ning√ļn consultor quiere estar conectado, perpetuando un c√≠rculo vicioso que va de la dificultad retenci√≥n de personal, la consecuente ca√≠da de calidad y reconocimiento, contribuyendo a la consecuente ca√≠da de precios, que impide el pago de salarios justos que permitan la captaci√≥n de nuevos talentos, etc. ‚ÄĚ, dice Paulo Andr√©.

A pesar de esto, las sociedades multidisciplinares pueden tener puntos positivos, ya que implicar√°n ‚Äúrecursos con diferentes experiencias y habilidades t√©cnicas en el an√°lisis de un tema determinado y en la b√ļsqueda de una soluci√≥n‚ÄĚ, dice el socio director de Baker Tilly Portugal.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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