José Roquette: "El daño de la dirección anterior fue tan grande como siempre" y Varandas "no hará milagros"





En una entrevista con el programa "Under Listening" de la radio Observer, el ex líder del Sporting admite que la mayor parte del SAD podría venderse a grandes inversores, pero le resulta difícil suceder en Portugal.





El deporte vive momentos decisivos de "importancia histórica" ​​para José Roquette. El ex presidente del club, que en 2000 puso fin a casi dos décadas en el campeonato de ayuno, nieto del fundador José Alvalade, mentor del proyecto de la Academia Alcochete y creador de la Sociedad Anónima de Deportes, José Roquette entiende que "si las cosas no funcionan ir razonablemente bien "con Frederico Varandas," será más difícil ". "Las cosas se van a complicar y es probable que el horizonte de Sporting sea más turbulento", dice. Y deje una advertencia: Frederico Varandas "obviamente no hará milagros", porque es difícil borrar lo que sucedió al final del mandato de Bruno de Carvalho.

Preguntado por el programa "Under Listening" de Radio Observador, se supondría un escenario en el que Sporting vendió la mayor parte del capital de SAD a inversores extranjeros, una especie de PSG en Portugal, José Roquette entiende que "podría suceder", pero reconoce que Hay obstáculos "Al principio, a la mayoría de los SAD les resulta difícil debido a los antecedentes y la reacción interna del club", dice Roquette. Todo porque, en Portugal y otros países del sur de Europa, "no hay mucha experiencia" con este tipo de soluciones.

¿Y luego admitirías esta solución? "Comencé admitiendo, cuando Sporting comenzó su Sports Limited, esa misma situación", recuerda el ex presidente de Sporting. “Cuando Sporting creó la Sociedade Anonymous Desportiva, la mayoría, pero una mayoría relativamente corta, se quedó en Sporting Clube de Portugal, y el resto fue a otra compañía, un SGPS, que también es Sporting, que ya predijo que en el futuro Sporting tendría que hacer asociaciones y tener relaciones que le permitan superar un poco las debilidades y limitaciones de su propio universo ", dice el ex líder Leo.

En esta entrevista, el empresario, propietario del grupo Esporão, que produce y exporta vino y aceite de oliva, habla sobre los peligros económicos y la posibilidad de una recesión mundial; y sobre lo que lo hace, a la edad de 82 años, se compromete a la arena pública, apoyando al partido Ciudadanos de los Estados Unidos y pidiendo a los portugueses que "se desinstalen".

Roquette reconoce que Antonio Costa "es mejor" en la gestión diaria que Rui Rio o Asunción Cristas. Pero solo en la gestión actual. Según el empresario, hay una falta de estrategia para el futuro y un cambio en el "régimen de partido".





(Aquí está lo mejor de la entrevista de José Roquette)

José Roquette es nieto de José de Alvalade, Sporting corre por sus venas. ¿Qué diagnóstico hace en este momento en la situación de Sporting?
El diagnóstico es más o menos común, en el sentido de que, naturalmente, Sporting hizo un cambio generacional y el primer intento salió mal. Eso es lo que estamos presenciando y que, incluso hoy, no está lo suficientemente transportado al pasado. Hay llagas …

Sporting aún no se ha recuperado del trauma "Bruno de Carvalho", ¿no es así?
Porque aún durará un tiempo. No creo que sea una de esas cosas que de repente puedas encender el interruptor y decir: "Ya está hecho". Así no es como van las cosas, y mucho menos dentro de las instituciones deportivas con la historia del Sporting Clube de Portugal. En el segundo intento, después de todo el trauma que, como saben, está relacionado con el primero, es un intento de enorme importancia histórica para el Sporting. Porque si finalmente las cosas no van razonablemente bien dentro de esta nueva dirección del Sporting, la presidencia de Frederico Varandas será más difícil, las cosas se complicarán y el horizonte del Sporting probablemente será más turbulento, lo que no es así. realmente deseable para cualquiera, especialmente para mí, que se siente deportivo de una manera muy especial. La única razón que me llevó a Sporting en 1995, por un lado, pero más bien en 1973, porque era vicepresidente de la última gestión de João Rocha, es precisamente las relaciones familiares que había mencionado durante un tiempo. Tiene que ver con mi abuelo, por un lado, pero también tiene que ver con su abuelo. Su abuelo también jugó un papel clave en el nacimiento del Sporting Clube de Portugal porque solo tenía un nieto: mi vizconde bisabuelo.

"Todavía lleva algún tiempo superar el trauma de Bruno de Carvalho. No creo que sea una de esas cosas que de repente puedas encender el interruptor y decir 'Listo, se acabó'. Así no es como van las cosas".

¿Y qué evaluación hace del año pasado con Frederico Varandas a cargo de Sporting?
Si quieres referirte al año pasado como los resultados deportivos más recientes stricto sensu de lo que pasó, diría que el último fue una sorpresa para mí. Pero una sorpresa para lo positivo.

¿El hecho de que ganaste dos copas?
No solo eso, sino también algo de recuperación …

¿Esperabas que la temporada fuera peor?
Además Eso, para mí, superó lo que uno podría esperar. Sé que los fanáticos y socios del Sporting quieren ver un Sporting ganador. Es natural y está en las venas del Sporting Clube de Portugal a lo largo de su historia. Ahora de lo que tenemos que darnos cuenta es que el daño causado por la dirección anterior era de una dimensión, ya que creo que nunca sucedió en la historia del Sporting. Y eso debe ser entendido por los miembros y seguidores de Sporting como algo que necesariamente llevará tiempo. Es decir, pensar que aparecerán los resultados y que de repente Sporting vuelve al primer puesto y ser campeón en términos de fútbol profesional … – y tenemos que aceptar que el fútbol profesional gobierna mucho, no es eso? Por ahora, en términos presupuestarios, por ejemplo, obviamente somos conscientes de esto. Pero hoy en día, en términos de fútbol profesional, lo que estaba sucediendo en términos de apoyo financiero podría estar anteriormente en la zona de millones y ahora está en las decenas y cientos de millones.

Pero déjame volver aquí hace un momento: el tiempo no era tan malo como temía, pero a pesar de Todo, no hay resultados. Y nuevamente hay un desafío para el presidente, en este caso para el El presidente Frederico Varandas …
Creo que no es otra vez, creo que la contestación todavía tiene que ver con alguna herencia de la dirección anterior.

Digo "otra vez" en el sentido de que el Sporting es algo que hemos visto: cada vez que no hay un "objetivo", surge un coro de críticas que pronto surge. ¿Existe cierta inestabilidad porque faltan resultados?
Esto es históricamente correcto. La gente espera fundamentalmente un Sporting ganador. Y cuando las cosas no van bien, por supuesto, siempre hay algún tipo de reacción, porque la gente se enoja. Les gustaría mucho ganar en lugar de obviamente perder. No solo en este caso, sino en otros casos de la vida. Ahora, lo que debe entenderse dentro del universo del Sporting es que se debe dar tiempo al tiempo. Esta dirección, y otra dirección, pero esto, que es lo que está en juego aquí, obviamente no hará milagros. No es posible transponer desde una situación como la experimentada el año pasado, e incluso un poco en la anterior, a una historia de éxito.

¿Qué marca crees que dejó la invasión de la Academia?
Es una marca dramática. Porque no solo es un problema de generación interna, y no podemos ignorarlo y es muy pesado, ha tenido una repercusión no solo a nivel nacional sino también internacional que tomará mucho tiempo superarlo. No tengo dudas de que esta marca está en la historia del deporte, te guste o no. Afortunadamente, creo que será posible difuminar un poco el tiempo y la historia de una institución como Sporting. Por ejemplo, si queremos volver más atrás a la época en que era presidente de Sporting, algo que nunca quise ser, es importante saber …

Nunca quiso ser?
No, nunca quise serlo. Tenga en cuenta que cuando aparecí dentro de Sporting, aparecí como presidente del Consejo de Supervisión. Y el Consejo de Supervisión estaba formado por personas con una capacidad y un perfil, tanto personales como financieros, que, por sí mismos, se asegurarían de que el consejo encabezado por Pedro Santana Lopes obviamente pudiera funcionar. Y eso no es exactamente lo que sucedió. Y después de unos meses, tuve que asumir completamente las responsabilidades de la presidencia de Sporting. Ya sabíamos entonces, cuando tomé la decisión de aceptar ser presidente de Sporting, supimos entonces qué habíamos heredado, cuál era la situación de Sporting. Debido a que algunas auditorías ya habían sido posibles, ya teníamos un análisis más o menos detallado de la situación financiera del club y, por lo tanto, ya sabíamos qué tipo de problemas teníamos a mano. Entonces, cuando comencé a tener que asumir las responsabilidades inherentes de presidir una institución como Sporting, lo primero que dije fue: “Espera un minuto. No esperes milagros, esto llevará algún tiempo ”.

"Si finalmente las cosas no van razonablemente bien dentro de esta nueva dirección deportiva, la presidencia de Frederico Varandas será más difícil, las cosas se complicarán".

Pero la verdad es que al final de su mandato interrumpió un largo ayuno de 18 años. ¿Te imaginas que tal escenario vuelva a ocurrir?
17 años. Me lo imagino. Tenga en cuenta que fue el mismo Sporting que, después de dos temporadas más, nuevamente se convirtió en campeón. Y con Antonio Dias da Cunha como presidente. Y luego lo que siguió a la agitación generada por la partida de José Peseiro y, más tarde, Antonio (Dias da Cunha). Aquí hay una pregunta que nunca he puesto públicamente sobre la mesa. Pero es auténtico, y tal vez me deja con algo de mal gusto. Supuse que cuando pensaba que debía irme, el problema estructural del Sporting estaba resuelto. Es decir, Sporting había vuelto a su camino, a su vocación fundamental: que no se trataba solo de fútbol profesional. No olvides que incluso durante este período de 17 años, en términos del eclecticismo endémico del club, en ese momento no olvides que Mário Moniz Pereira fue, y fue, realmente una figura no solo del Sporting, a nivel nacional, era alguien fuera de lo normal. Estaba fuera del patrón ordinario. Ahora hay una cosa que creo hoy, no tengo ninguna duda: podría no ser ese año, podría haber sido el año anterior, podría haber sido el año siguiente, pero Sporting ya tenía el patrón nuevamente y los elementos de cohesión indispensable para ser jugador importante en la parte superior de las instituciones que en Portugal, en términos de fútbol profesional, tienen el peso que tienen.

¿Y qué pasó para evitar que esto suceda?
No pasó nada especial. Debo señalar que eventualmente habría hecho un diagnóstico no tan exitoso de cuál era la situación en este siglo.

Era demasiado optimista, ¿es eso?
Podría haber sido demasiado optimista. Aunque la relación personal también está aquí, que durante muchos, muchos años, docenas de años, no los cinco hasta entonces, con Antonio Dias da Cunha. Tenía una gran confianza. Además, Sporting había podido llegar a un acuerdo con sus principales acreedores bancarios en todas partes. planificación financiera de diez años, o algo así. Entonces había una sensación de estabilidad allí. Y en ese sentido de estabilidad, lo que sucedió a veces no estaba previsto: António Dias da Cunha tenía una perspectiva más emocional de las cosas y también entendió que debía irse. Y Filipe Soares Franco lo sucedió. Y luego, lo que sucedió a partir de entonces mostró que tal vez mi diagnóstico fue un poco optimista.

Ahora se conocen las cuentas de Sporting: casi 8 millones de euros de pérdidas el año pasado. Y en la última década, se han acumulado 170 millones de euros de pérdidas, con ganancias en solo tres años. ¿Es sostenible el deporte?
Yo creo que sí. Y creo que por el bien de, digamos, más dogmático …

¿Estás hablando más como un fanático?
Estoy hablando como fanático y como alguien que ha tenido responsabilidades en la vida histórica del club.

Pero como gerente?
No olviden que las corporaciones deportivas nacieron en Sporting … Yo transporté a Sporting todo eso, en términos comerciales y la capacidad de gestión de aquellos que tienen esta vocación, para encontrar las mejores soluciones para el club. Ahora, si me preguntas en términos de sostenibilidad qué nos espera, tengo que tener una visión obviamente constructiva. Es decir, no puedo tener una visión de la dirección anterior. Y por lo tanto, tengo que pensar en algunos hacia adelante. ¿Y qué hay por delante? Creo que Sporting todavía tendrá que recuperar su imagen un poco antes de convertirse a la era digital. Es decir, Sporting, como todas las demás instituciones de nivel y estándar Sporting, tendrá que hacer una conversión. En otras palabras, tendrán que dejar atrás las características tradicionales de su relación con decenas de miles de personas que aparecen en Alvalade para expresar, en la mayoría de los casos, su satisfacción con los resultados. Las cosas no van bien.

Pero, ¿qué significa en la práctica qué? ¿Es ser otra compañía?
No es eso. Lo que realmente sucede es que el mundo está cambiando a una velocidad que debes entender muy bien. Y si alguien tiene que darse cuenta de la velocidad y profundidad de esta transformación son los empresarios. Debido a que estamos en esa etapa cuando dices muy naturalmente, "ya sea adaptarte o morir". Esto es exactamente como digo. Y todo lo que tiene que ver con la digitalización tiene que ver con una relación diferente, que tiene que surgir y lo que sucede entre las instituciones o estructuras que tienen que ajustarse en términos de qué se tratan las tecnologías digitales y de qué se trata. del otro lado, que obviamente tendrá que estar más cerca. El universo del deporte. He oído hablar de números cercanos a los tres millones de seguidores y miembros. Creo que es un número quizás un poco exagerado …

"La verdad es que una vez que hay una transferencia de accionistas dentro de las estructuras de toma de decisiones de un SAD – en el caso específico de Manchester United o PSG o Juventus o Chelsea o lo que sea – no es encontró una ruptura en la relación de los fanáticos con el club ".

Pero si pudieras dejar aquí uno o dos consejos muy prácticos, en tu opinión, ¿qué tiene que hacer el Sporting para proteger este futuro?
El deporte debe crear una nueva relación con sus fanáticos. Y tiene que acercarse mucho más a ellos.

¿Y con los inversores también?
Obviamente

Si el problema del Sporting no se resuelve en el futuro cercano, ¿admitiría un escenario, por ejemplo, donde la mayoría de SAD se vendería a grandes inversores?
Al principio, a la mayoría de los SAD les resulta difícil debido a los antecedentes y a la reacción interna del club.

¿Pero había admitido más tarde esta posibilidad?
No lo admitiría más tarde, es que comencé admitiendo cuando Sporting creó su sociedad anónima esa misma situación. Es decir, cuando Sporting creó la Anonymous Sports Society, la mayoría, pero una mayoría relativamente corta, se quedó en Sporting Clube de Portugal. Y el resto estaba en otra compañía, un SGPS, que también es Sporting, que ya predice que en el futuro Sporting tendrá que hacer asociaciones y tener relaciones que le permitan superar las debilidades y limitaciones de su propio universo.

¿Y puede suceder esto en el futuro cercano, en la próxima década? Por ejemplo, deportivo convertirse en una especie de París Saint-Germain de Portugal con inversores de otros países?
Puede suceder. Y lo que es cierto es que cuando suceden estas cosas, desde Manchester United hasta City, pasando por Paris Saint Germain, no hay mucha experiencia en el mundo latino: Portugal, España, Italia, etc. El punto es que desde el momento en que hay una transferencia de accionistas dentro de las estructuras de toma de decisiones de una sociedad anónima, en el caso específico de Manchester United o PSG o Juventus o Chelsea, o lo que sea. – No hubo ruptura en la relación de los fanáticos con el club.

¿Pero temes que esto en Sporting sea diferente?
La razón por la que esto no sucedió en el pasado tiene que ver con la necesidad de que los nuevos accionistas controladores mantengan el universo de todas las relaciones de mercado y marketing con el universo del club anterior. Por lo tanto, no podrían estar haciendo ninguna selección que no sea eventualmente a nivel de consumidor: tipo 1, tipo 2, tipo 3, etc. Esta es la realidad y la realidad que se ha impuesto. De tal manera que las 'pequeñas fichas' que en este sector eran millones ahora son de cientos de millones. Y eso es, especialmente cuando se piensa internacionalmente, pre-entrada de un jugador importante lo cual indudablemente cambiará nuevamente todo este problema, como es el caso de los Estados Unidos. En los Estados Unidos, el fútbol profesional está comenzando a aparecer, pero está comenzando a aparecer a una velocidad que nadie hubiera imaginado. Cuando te conviertes en uno de jugadores principales, entonces será aún más complicado …

Hoy en día, ¿podemos decir que la principal preocupación de su negocio es la producción de vino? ¿Eres un productor de vino? ¿Así es como se ve?
No solo un enólogo … aunque lo que sucede es más de esa imagen eventualmente.

El aceite de oliva también …
Esporão es básicamente una empresa que se inserta en el sector agroindustrial, no solo el vino, también hay aceite de oliva. Y no es solo el aceite de oliva, hay otras cosas en este sector. Pero también está medio amurallado, debido a su peso, en el sector turístico, es decir, en el enoturismo. Y hay más inversiones que realiza el grupo, pero siempre están orientadas en torno a una realidad en la que Esporão sirvió como ancla en el desarrollo de la viticultura de Alentejo.

Y Esporão actualmente tiene una fuerte presencia internacional, en más de 50 mercados. Las exportaciones son importantes para la empresa y representan más del 60% de las ventas …
En términos de exportaciones, lo que es importante saber es si las exportaciones en términos estratégicos tienen sentido o no. Y Esporão solo avanzó al mercado de exportación cuando tenía una base doméstica extremadamente fuerte. Después de un tiempo relativamente corto, lo que se ha vuelto un poco diferente en la estrategia de Esporão fuera de las fronteras nos hace un poco diferentes de la mayoría de las empresas portuguesas que buscan mercados extranjeros. ¿Y cuál es esta diferencia? Es solo que las personas aquí en Portugal y las compañías exportan a un país donde tienen un comprador que básicamente está involucrado en el negocio de las comisiones. Lo que es extremadamente difícil de lograr es que este tipo de relación nos permita defender y dar lugar a la marca y la afirmación de la marca, ya que el interés fundamental es la posición de intermediario. ¿Cuál es el modelo de negocio en la perspectiva de Esporão? Para los mercados estratégicos, tenemos nuestra compañía allí y nuestra gente, no tenemos intermediarios, estamos instalados, con compañías de los respectivos países.

¿Y es, en su opinión, la forma más correcta de intentar la internacionalización?
Depende de la ambición de uno. Exportar unos cientos de miles de euros es una cosa, si quieres pasar a decenas de millones, es algo completamente diferente. Por ejemplo, uno de los mercados estratégicos es Brasil. Como Esporão es hoy la marca europea más vendida en Brasil, no es posible hacer esto de la noche a la mañana, y mucho menos de manera sostenible, que es lo que realmente sucedió. Tanto es así, si quiero preguntar hoy en día: de las 25,000 visitas que el enoturismo tiene aquí desde Esporão, que está en el extremo de la región de Alentejo, ¿dónde están la mayoría de los visitantes? La gente comienza diciendo Portugal, luego dice España y otras cosas, pero la verdad es que son brasileños. No existe una agencia brasileña que organice viajes a Europa que no vengan a Esporão y Fátima. Imagínese allí … el Spur no es un milagro que se pueda comparar con Fátima, pero esta es una realidad.

Los otros mercados estratégicos son Estados Unidos, Angola …
También Europa está emergiendo con cierto peso en Asia.

Le preocupan estas noticias cada vez más insistentes sobre la desaceleración de la economía mundial. ¿Crees que tendrá consecuencias para Spur?
No tengo dudas, las consecuencias tendrán … Su pregunta tiene que ver con las consecuencias negativas, pero en estas circunstancias siempre hay quienes están allí …

Siempre hay quienes ganan algo …
Y es importante darse cuenta de que, también en el futuro, no tengo dudas de que estamos entrando en un período aún más turbulento de lo que ya estamos viviendo con respecto a la economía global, que durante los últimos dos años ha estado experimentando períodos de Complejidad extrema. Es muy difícil hacer predicciones en este contexto.

¿Pero es este fantasma que ahora está provocando una nueva crisis mundial algo concreto? ¿Crees que realmente podría suceder?
Creo que es inevitable Puede ser solo cuestión de tiempo. Eso vendrá, vendrá … Es decir, ha pasado suficiente tiempo para que la expansión se repita en términos de los ciclos que son normales en la actividad económica. Hay algunas coincidencias en este momento y fuerzas que en sí mismas constituyen efectos multiplicadores, que son un poco atemorizantes.

Las guerras comerciales, el Brexit …
Las guerras comerciales, el cambio climático, todo lo que tiene que ver con la inteligencia artificial, la robótica … En cuanto a hacer un diagnóstico, el tamaño y la duración de la crisis, mi perspectiva, puedo estar equivocado, es que Realmente vamos a pasar de una recesión técnica a algo similar a la situación con la que Japón ha estado lidiando durante diez años, que aún no ha resuelto: un estancamiento. Un estancamiento producido por la ausencia de inflación, en muchos casos tasas de interés negativas …

¿Y está Portugal preparado para una posible nueva recesión mundial?
Obviamente en una nueva recesión hay algunos que pierden y otros que ganan. Quizás hay muchos más que pierden que los que ganan, pero no es inevitable que sea un juego de suma cero.

¿Y en el caso de Portugal?
En nuestro caso específico, hay una preocupación de Portugal desde adentro. Como he vivido cuatro períodos negativos, siempre tengo la tentación de conectarme históricamente. Y en el caso específico, una cosa se repite nuevamente: cuando el mar golpea la roca, nosotros, Portugal y los portugueses, siempre hay una tendencia a ser el mejillón. Y esto no es algo que nos permita estar en una situación tranquila. Además, volvemos al tema del que estábamos hablando Sporting: adaptarse o morir. No hay mucho más fuera de esto.

¿Y lo estamos entendiendo?
El complejo problema de saber no es si estamos solos, porque no estamos solos. Somos un pequeño país periférico de una Unión Europea que tampoco está en su mejor forma.

Pero si ya sabemos eso, incluso tenemos al primer ministro para advertir sobre esta posibilidad, ¿no deberíamos estar actuando ya?
Actuar aquí significa una cosa, y créanme que esto es absolutamente vital: el país necesita desinstalarse. Es decir, no se pueden hacer los cambios fundamentales para abordar lo que se avecina si no podemos lograr que Portugal, las empresas portuguesas, portuguesas, las instituciones portuguesas, el propio sistema político del país se desinstalen. Tienen que desinstalar. Y la verdad es que las personas están instaladas.

¿Por qué están instalados? ¿Por qué no desinstalar?
Por falta de ambición. Se instalan a un nivel muy vulnerable cuando las cosas comienzan a complicarse y la capacidad competitiva determinará en gran medida quién sobrevivirá o quién sobrevivirá mejor o peor. Es inevitable, y las recesiones pasadas o los períodos de turbulencias pasadas, incluso en términos de la economía global, nos muestran claramente.

Tendremos elecciones legislativas en menos de un mes. Los ciudadanos anunciamos que José Roquette apoya la fiesta. ¿Por qué decidiste apoyar a un pequeño partido que nunca podría elegir a un diputado? ¿Estás decepcionado con las fiestas más grandes?
Hay una cosa que considero fundamental para ser bueno conmigo mismo todos los días: mi libertad y libertad de pensar lo que quieras, incluso si no es cómodo, expresar esa misma libertad y poder transportarla a otros sectores, con el menos sentido común, porque el límite también es el mismo derecho que tengo que reconocer a los demás. Y esto me ha llevado a lo largo de mi vida a realizar intervenciones políticas, que a menudo se han separado durante décadas. En 1960, me suscribí a una carta dada a conocer por la carta de los 101 católicos, que estaban en desacuerdo con la participación de la iglesia con el régimen anterior, que, por ejemplo, era parte de Sophia de Mello Breyner y no solo: las élites de los altura …

¿Y ahora sientes ese impulso de nuevo?
No, esto fue en 1960, porque mientras tanto, diez años después, durante la Primavera Marcelista, surgió otra situación en la que sentí que debía movilizarme para extender este derecho, que en mí es endémico, un deber inherente, ese es el deber. ciudadanía y entender que la sociedad civil debe jugar un papel clave. Luego, en 1970, fui uno de los socios fundadores de SEDES … finalmente, solo estoy enfatizando que no fue de repente que decidí tener una intervención. Lo que ha sucedido ahora, en la extensión de lo que sucedió en 1960 y 1970, es que también estamos en un momento que me hace despertar a mi sentido de ciudadanía.

¿No estás contento con estos cuatro años de Antonio Costa y específicamente con la oposición de Rui Rio?
No es ser específicamente infeliz en esta perspectiva. Es otra reacción a un régimen que trabaja muy de cerca con los partidos políticos llamados bisagras y que tienen cierta capacidad para convertirse en gobierno y asumir sus responsabilidades y para mí son una decepción, porque en el funcionamiento de la democracia tenemos al gobierno, Tenemos la oposición allí, pero hay un elemento muy importante en la democracia, sin el cual es muy difícil pensar en la supervivencia de los regímenes, incluso con alguna raíz democrática, que es el problema de la sociedad civil, el problema de los ciudadanos, quienes están instalados a un nivel que limita su participación política solo a los momentos electorales: "Voy allí, pongo el voto pequeño, ya he cumplido con mi deber, me voy a casa de nuevo". Algunos no lo creen, abstenerse: el nivel de abstención ha ido aumentando sucesivamente. Esto es lo que es vital para mí. Claramente, cuando miro el sistema político, y pienso en términos de CDS, PSD y PS, tengo que reconocer en términos históricos que Antonio Costa en la gestión actual es francamente mejor que Rui Rio o Asunción Cristas. Pero está en la gestión actual. La gestión diaria dentro de una fiesta es más una cuestión de supervivencia y de mantener la cohesión interna. En el caso de PSD es más complicado, en el caso de PS es menos complicado porque estar cerca del poder facilita.

Falta estrategia para la próxima vez, ¿es eso?
Es para el futuro, por un lado, pero también es para tratar de cambiar ligeramente lo que es el régimen del partido, que, por definición de la Constitución, son los que se sientan en la Asamblea de la República.

¿Es el apoyo a We Citizens una protesta?
Es una protesta, muy fuerte. Pero también la única forma en que lo encontré. Porque mientras tanto, tampoco estuve ausente de mis requisitos personales de ciudadanía, más debido a mi ubicación en Alentejo. Hay un movimiento llamado "Mejor Alentejo" donde he estado durante algunos años. Estos años me han demostrado claramente que si no puedes sentarte en Sao Bento no llegarás a ningún lado. Es decir, no habrá consecuencias directas o al menos previsibles dentro de un plazo razonable si esto no es posible. Esa fue la opción después de pensarlo un poco. No olvidemos algo que es básico: fui amigo de la infancia de Sá Carneiro y no olvidemos que, durante el primer AD, lo primero que hizo Francisco Sá Carneiro fue cortar el vínculo entre el gobierno del PSD y el partido. No sé si estoy siendo claro en lo que digo … Francisco entendió que el gobierno, como tal, no tenía que depender del partido, tenía que tomar las mejores decisiones para el país.

¿Y entiendes que esto no sucederá en los próximos años?
Obviamente no. A ligação e o que existe sempre é uma transposição do partido, das necessidades do partido de crescer, de ir buscar mais força. Agora, são também de alguma forma uma condicionante do governo, conforme o tipo de governo que se pode pensar. Isso é, quanto a mim, uma questão muito pesada.

O José Roquette tem 82 anos…
A umas semanas de fazer 83…

… o que é que o move?
Tenho com a minha gente uma relação à qual não posso fugir. Ao contrário da maior parte dos meus irmãos, nasci em Lisboa, nascido na Maternidade Alfredo da Costa, sou português de gema. Podia até acontecer, como noutros casos, que eu não gostasse da companhia (risos), mas não é o caso. Como não é o caso, isso cria-me um sentido de ansiedade — não tenho aquele sentido histórico de voltar ao século XV ou XVI e às caravelas… O que sinto sempre é este sentido de responsabilidade e acho que aqueles que têm — como acontece comigo e em alguns setores da economia do país — algum peso e algum sentido de origem, têm de usá-lo e sentem-se ainda mais responsáveis.

(Veja aqui a entrevista completa a José Roquette)

Nacho Vega

Nacho Vega. Nací en Cuba pero resido en España desde muy pequeñito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interesé por el periodismo y la información digital, campos a los que me he dedicado íntegramente durante los últimos 7 años. Encargado de información política y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook: https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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