José Boto, el scout de los craques de la Luz: "Todos los domingos, yo y el Rui Costa festejábamos las derrotas de Zaragoza, para ir a buscar el Aimar"





Quiero ser explorador. ¬ŅQu√© hago?
[risos] Eh pala, esa es la pregunta que más me hacen. Todos los días recibo mensajes con eso y es muy difícil responder. Si alguien quiere ser entrenador, listo, va a sacar el curso. Si quieres explorador, ya es más complicado, aunque ya hay allí algunos cursos, pero que no son garantía de nada, ni te dan ninguna habilitación específica para seres explorador. Hay uno de ellos que por lo menos da unas etapas, que es normalmente lo que aconsejo a las personas, porque así por lo menos ya entran en el medio. Por supuesto que eso no es garantía de nada, porque es un medio donde los clubes buscan gente con experiencia y con mucho la creación de redes, que es algo fundamental en esto. No es un mundo fácil donde entrar.





Se necesita experiencia práctica, pero es difícil tenerla.
S√≠, no puedes tenerla sin trabajar en ello. Como es obvio, siempre hay que empezar por alg√ļn lado. Normalmente, si los clubes tienen que elegir entre una persona nueva, que nunca ha hecho esto en la vida, por buenas ideas que tenga, y entre una persona que tenga experiencia pr√°ctica, normalmente prefieren a la persona con experiencia pr√°ctica, porque exploraci√≥n tiene mucho que ver con la experiencia que usted va adquiriendo a lo largo del tiempo y con el la creaci√≥n de redesque te permite llegar m√°s r√°pido y de forma m√°s f√°cil a las cosas. A pesar de que en Portugal tambi√©n hay no muchas personas con experiencia – tal vez son los pa√≠ses en los que es m√°s f√°cil para las personas que no tienen experiencia en entrar en un club.

¬ŅY antes de eso tambi√©n hay que tener un buen entendimiento del juego?
Conviene tener [risos]. Aunque la observaci√≥n de jugadores es un poco diferente de la observaci√≥n normal de un entrenador o de un observador, que quiere ver los comportamientos del equipo. Aqu√≠ tienes que partir un poco el juego, tratar de sacar al jugador de lo que es el contexto t√°ctico del equipo, para intentar percibir lo que el jugador vale y lo que puedes transferir a tu equipo, para lo que buscas. Por lo tanto, no puedes mirar tanto a los comportamientos t√°cticos del jugador, porque a menudo est√°n condicionados por lo que el entrenador te pide. Tienes que tratar de percibir al jugador en lo que es tuyo, aunque esto no es una cosa lineal, como es obvio. Los jugadores tambi√©n son mucho de lo que los entrenadores les van dando, ¬Ņno?

Cuando vas a ver a un jugador al estadio, ¬Ņcu√°l es la primera cosa que intentas ver?
Normalmente la malta m√°s antigua – y yo tambi√©n soy un poco de esta malta [risos] – suele decir que se ve luego cualquier cosa al pisar el jugador, en la forma en que se mueve. Muchas veces eso tiene importancia, porque hoy en d√≠a miran a muchos jugadores que parecen robots, no s√≥lo a caminar, sino en la coordinaci√≥n motora que tienen. Si reparas, aquellos jugadores que tienen m√°s talento tienen hasta una forma de andar diferente. Pero es obvio que no es por ah√≠ que miramos [risos]. Lo que me llama m√°s la atenci√≥n en un jugador es la relaci√≥n que tiene con el bal√≥n y luego el entendimiento del juego, si es inteligente, se entiende el movimiento de los adversarios, de los colegas … Eso es lo que son las cosas que me saltan m√°s a la vista. Creo que hay personas que miran a otro tipo de caracter√≠sticas para las que no miro y no doy importancia, pero para m√≠ estas dos son las m√°s importantes.

Cuando est√°s viendo un juego con otros diez exploradores, ve cosas diferentes en el mismo jugador?
S√≠, completamente. Hemos llegado a estar rodeados por 70 o 80 exploradores en los torneos, como en el Europeo sub-19 que ha estado en marcha ahora, por ejemplo. Si vas a ver, la mitad de la bancada estaba llena de exploradores. Es obvio que la gente mira al juego y al jugador de formas completamente diferentes. Lo que te parece bien a ti, a otro ya no parece tan bien. Despu√©s tambi√©n depende muchos de los campeonatos. Si hablas con un explorador franc√©s o ingl√©s, miran a un determinado tipo de cosas …

¬ŅEl poder√≠o f√≠sico?
Exactamente. A veces hasta acostumbramos a jugar con los dem√°s. exploradores los ingleses, el juego a√ļn no comenz√≥ y ya empezamos a decir cu√°les van a encontrar que son los mejores jugadores – los m√°s altos y los m√°s fuertes. Lo hacemos en el juego, claro, y ellos aceptan perfectamente, porque realmente dan mucha importancia a ese tipo de cosas. Ahora ya ha cambiado un poco, porque [Manchester] La ciudad ya rompi√≥ algunos tab√ļes que hab√≠a, pero si hablamos con un explorador ingl√©s, normalmente la parte f√≠sica cuenta mucho.

¬ŅBrit√°nicos y franceses son as√≠ – y despu√©s c√≥mo dividen el resto de Europa?
S√≠, los franceses tambi√©n miran mucho para eso, pero despu√©s tambi√©n depende un poco del club, porque hay clubes que son diferentes, incluso dentro de campeonatos que tienen ciertas tendencias. Por ejemplo, en Espa√Īa prefieren jugadores inteligentes, t√©cnicamente evolucionados, que se asocien bien unos con otros, pero dentro del campeonato espa√Īol tambi√©n hay uno o dos clubes que no piensan eso, piensan de forma diferente. Ahora, en general, los ingleses y franceses son los que miran m√°s a las cuestiones f√≠sicas, al tama√Īo, a la agresividad …





mirada portugu√©s y espa√Īol m√°s a la t√©cnica?
Los espa√Īoles. Los portugueses no tienen mucho que decir. Depende mucho del club y de las personas. Creo que no podemos comparar a los espa√Īoles en eso.

José Boto estaba en el Benfica desde 2007, época en que cambió definitivamente la función de entrenador por la de scout

José Boto estaba en el Benfica desde 2007, época en que cambió definitivamente la función de entrenador por la de scout

Tiago Miranda

Utilizando este europeo sub-19 como ejemplo, normalmente estarías allí como explorador del Benfica. Quienes fueron los otros equipos portugueses representado?
Normalmente √©ramos pocos. Era el Benfica, el FC Porto, el Sporting y el Braga. Punto. En los √ļltimos a√Īos, el Benfica marc√≥ en presencia en todo lo que era una competencia internacional "grande", es decir, desde los europeos de sub-17 hasta los Mundiales sub-20. El FC Porto tambi√©n estuvo siempre presente. El Sporting tiene alturas en que estuvo presente y otras en que desapareci√≥ un poco. El Braga en los √ļltimos a√Īos tambi√©n ha trabajado bien en esta √°rea y es natural ver exploradores del Braga en las grandes competiciones.

desaparecido exploradores en otros clubes portugueses porque no se han dado cuenta de la importancia de su trabajo o porque no quieren gastar dinero?
Si, si les preguntan todav√≠a van a decir que no tienen dinero, pero pienso que es un error pensar as√≠, porque un departamento de exploraci√≥n ayuda al club a ahorrar dinero. Ay√ļdate a no comprar mal, a comprar seg√ļn lo que el entrenador quiere … Y los gastos tampoco son tan grandes como la gente pueda pensar. De hecho, Portugal es quiz√°s el √ļnico pa√≠s de Europa que tiene cierta importancia en el f√ļtbol y hay equipos que est√°n en la primera divisi√≥n y tienen oficinas exploraci√≥n. Creo que hasta pueden tener alguien que lo vea por v√≠deo, pero no tienen exploradores en los estadios regularmente. Si vas a Espa√Īa, tanto los clubes de la 1¬™ divisi√≥n como la segunda divisi√≥n tienen exploradores en los estadios, en Alemania tambi√©n, Italia, Francia, la propia Holanda … Todos los clubes tienen oficinas de exploraci√≥n. En Portugal, teniendo estos cuatro clubes no vio a nadie. En los estadios no est√°n.

¬ŅCu√°l es la diferencia de recursos entre el Benfica y los clubes europeos?
En estos once a√Īos que pas√© en el Benfica tuve la suerte de contactar con mucha gente y conocer los gabinetes de exploraci√≥n de pr√°cticamente todos los clubes. Obviamente los clubes en Portugal, no s√≥lo el Benfica, en t√©rminos de recursos, si lo comparamos con el Ingl√©s … Eh pala, si te digo que el Manchester tiene 40 y tales exploradores y el Benfica tiene cuatro o cinco, creo que da para percibir que hay una diferencia muy grande. Pero, si organizas bien un departamento de exploraci√≥n, no necesitas tener mucha gente, ni siquiera necesitas tener gastos astron√≥micos, como la gente piensa que tienes. No me parece realmente que los gastos sean una excusa para no tener un gabinete de exploraci√≥n, porque eso te ayudar√° a ahorrar. La diferencia entre acertar y equivocarse en un jugador es esa. O tener un conocimiento m√°s profundo sobre el jugador. Por supuesto que tengo idea de c√≥mo se hace exploraci√≥n en algunos clubes: es un empresario que habla de un jugador, se da una vista de ojos y listo. No es la mejor forma de conocer a un jugador.

Cuando llegaste al Benfica, en 2007, ya había departamento de exploración?
No. Cuando entré fue precisamente para empezar a crear el departamento. En ese momento, exploración era básicamente hecho por el entrenador y en los moldes en que te estaba diciendo, con los agentes a entregar videos de los jugadores.

la mejor de de …
[risos] Exactamente, aquellos reflejos en que los tipos marcaban el mismo gol cinco veces. Era un pedacito así. En el momento en que entré, creamos el departamento y empezamos a hacer mucha observación in loco, porque tampoco había las tecnologías que existe hoy.

¬ŅCu√°ntas personas estaban en el departamento?
Era yo, era el Rui Aguas, era el Pietra, era el Jorge Gomes, que a√ļn contin√ļa, y el Chico [Francisco Oliveira], en Brasil. Esta estructura fue quedando la misma, despu√©s el Rui y el Pietra salieron y entraron el Abel [Silva] y el Mauro [Mouralinho]. Es una estructura peque√Īa pero funcional.

Antes de entrar allí, qué experiencia tenías en exploración?
En el caso de que se trate de una persona, Mi experiencia era √©sta en el f√ļtbol juvenil. Como entrenador iba a ver a algunos jugadores e iba a indicar al Sporting. Despu√©s, cuando fui al Alverca, ya hac√≠a un trabajo exploraci√≥n m√°s serio, para el equipo profesional, yendo a ver jugadores en vivo o viendo DVDs que nos enviaban.

¬ŅHay una gran diferencia entre ver a un jugador en vivo y ver en un DVD?
Hace una diferencia. Cuando quieras observar a un jugador, principalmente en lo que se refiere a los comportamientos sin bal√≥n, en un juego televisado, ya sea en un DVD oa trav√©s de los varios software que hoy en d√≠a, Wyscout o InStat, no puedes ver este tipo de cosas, porque normalmente la c√°mara acompa√Īa el centro del juego. En vivo puedes percibir todo.

La transici√≥n de entrenador a explorador ¬Ņfue f√°cil?
No fue muy f√°cil. No s√≥lo por el cambio en la forma en que ten√≠a que empezar a mirar el juego, pero tambi√©n en la falta del contacto diario con el entrenamiento – todo eso le cost√≥ un poco. Pero pasado un a√Īo o dos ya me hab√≠a olvidado [risos].

En la √©poca en que entras en el Benfica, el entrenador era Fernando Santos …
[interrompe] Para darle m√°s: el entrenador fue Fernando Santos, voy a Brasil para ver a algunos jugadores y cuando vuelva a Portugal ya era el Camacho [risos].

¬ŅQu√© tipo de relaci√≥n tiene un departamento de exploraci√≥n con el entrenador?
Esto depende mucho de la estructura del club. Hay clubes donde la proximidad es grande. Por ejemplo, ahora en el Shakhtar, la proximidad entre el entrenador y el director de exploración es grande. Pero hay otros clubes donde hay una distancia mayor, porque existe un perfil de jugador que no es del entrenador, es del club, y nosotros reportamos más a la SAD del club que al entrenador. Es evidente que siempre hay relación entre el entrenador y el exploraciónpero el nivel de proximidad depende mucho del club.

En el Benfica no había tanta cercanía con el entrenador?
No era una relación tan cercana. Habiendo reuniones con el entrenador, no era un contacto diario. Teníamos un perfil de jugador bien definido por la administración de la SAD y era lo que buscábamos, independientemente del entrenador. Después, claro que intentábamos adaptar algunas cosas a lo que eran las ideas del entrenador.

Jos√© Boto inici√≥ la carrera de entrenador en 1996/97, en el Loures, despu√©s de haber desempe√Īado las mismas funciones en el Sacavenense, en el Alverca y en el Vialonga

Jos√© Boto inici√≥ la carrera de entrenador en 1996/97, en el Loures, despu√©s de haber desempe√Īado las mismas funciones en el Sacavenense, en el Alverca y en el Vialonga

Tiago Miranda

En estos 11 a√Īos que pasaste en el Benfica, ¬Ņc√≥mo evolucion√≥ el departamento?
Al igual que el exploraci√≥n a nivel mundial, tambi√©n el departamento del Benfica ha evolucionado mucho, principalmente en lo que se refiere al uso de nuevas tecnolog√≠as, como el Wyscout y el InStat, plataformas que te permiten ver cualquier juego, ya sea aqu√≠ en Bangladesh. Estas plataformas permitieron tener los juegos completos pasadas 24 horas despu√©s de la realizaci√≥n de los mismos y despu√©s eso a√ļn evolucion√≥ m√°s, porque hoy t√ļ puedes, si quieres, ver s√≥lo los eventos en que un jugador interviene en un juego. Por ejemplo, quieres contratar un lateral y ya lo has visto varias veces, pero a√ļn tienes alguna duda en relaci√≥n a la calidad de los cruces de √©l. En esas plataformas, llevas un bot√≥n y podr√°s ver todos los cruces que hizo durante una √©poca. Es decir, puedes ver y dividir todas las acciones del jugador, en un juego o en una √©poca. Todo lo que puedes imaginar que el jugador puede hacer con bal√≥n, puedes ver. Caras all√≠ en unos botones y ves todo lo que quieres.

Antiguamente ten√≠as un papel y una pluma …
√ćbamos a los estadios con un papel y una pluma en la mano o entonces esper√°bamos por un DVD de los agentes, pero esos s√≥lo ten√≠an buenas cosas dentro, ¬Ņno? Para tener una idea clara del jugador, sin sentirte enga√Īado, porque en los DVDs s√≥lo ven√≠an los mejores juegos de los tipos, ten√≠as obligatoriamente de ir a los estadios. Atenci√≥n, creo que hoy tambi√©n se debe obligatoriamente ir a los estadios, s√≥lo que estas tecnolog√≠as ya te permiten tomar decisiones de forma m√°s r√°pida.

¬ŅNormalmente ves cu√°ntos juegos de un jugador antes de contratarlo?
Depende mucho.

¬ŅHay un m√≠nimo indispensable?
No. Cuando son muy buenos no necesitan ver mucho y cuando son muy mal no también. Miradas para ellos y ves pronto [risos].

¬ŅHay alguno que hayas visto y pensado luego a la primera "tenemos que tener esto"?
Sí, puedo darte un ejemplo de un jugador que después ni siquiera lo hizo mucho, pero que aquí tuvo una época excelente. No fue necesario ver mucho, vi sólo un juego de él en vivo y me quedé encantado con lo que vi. En el momento en el que ya teníamos el Wyscout, pero fue sólo por descargo de conciencia, porque sabía que lo que había visto ya me llegaba perfectamente. Era el [Lazar] Markovic.

AFP

Es gracioso, porque llega, hace una gran √©poca …
[interrompe] Se vende y sale.

Y luego de vuelta a Portugal para el Sporting, y algo pasa desapercibido.
Esto es complicado, pero es un tema interesante. En Portugal … Es decir, no s√≥lo en Portugal, se encuentra en toda Europa, tenemos la costumbre de decir simplemente "fue que un jugador fracaso"Pero eso a menudo no tiene que ver con la calidad del jugador, tiene que ver con los contextos en que los jugadores se inserta y principalmente con una cosa que para m√≠ es fundamental, que es la confianza del jugador. y en el caso de que los jugadores se sienten esa confianza por parte del entrenador, tienen un rendimiento siempre superior a otro que no siente esa confianza, porque si un jugador siente que el entrenador no conf√≠a mucho en √©l, cada vez que va a jugar, va a jugar sobre brasas, porque quiere mostrar que tiene valor, tenemos casos como el Markovic, que llega aqu√≠ y tiene que es un buen rendimiento y luego a partir de ah√≠ su carrera fue a pique. Para m√≠, no es por falta de calidad, son contextos, si los contextos donde no fueron los mejores para √©l, pero tambi√©n sucede lo contrario: jugado que llegan aqu√≠ y no tienen la confianza de los entrenadores pero luego salen de aqu√≠ y lo logran. Me recuerdo, por ejemplo, del Cristiante y Jovic, jugadores que llegaron aqu√≠ muy j√≥venes y que la gente etiquet√≥ de inmediato flop, porque no empezaron a jugar. Despu√©s van perdiendo confianza y desde ah√≠ es muy dif√≠cil tener un buen rendimiento y mostrar lo que la gente vio en ellos.

¬ŅEstos dos casos que mencionaste fueron tus mayores desilusiones?
No digo que sean desilusiones, porque acaban por dar, ¬Ņno? Tanto el Cristante como el Jovic. En cuanto a lo que he notado, no creo que sean una desilusi√≥n, porque est√°n dando ahora. Pero hay un jugador que para m√≠ fue una desilusi√≥n: el [Filip] Djuricic. Fue un jugador en el que yo, listo, no s√≥lo yo, pero todos apostamos mucho, despu√©s de todo lo que hab√≠amos visto en √©l. Ten√≠amos la idea de que iba a ser un craque y luego no lo fue. Ni en este contexto ni en ning√ļn otro. Y cuando as√≠ es tambi√©n sirve de reflexi√≥n.

PATRICIA DE MELO MOREIRA

¬ŅPero no puede percibir o dar?
No es fácil, sinceramente. Intentamos percibir, pero es difícil. Ahora, cuando los jugadores no dan aquí y no dan en otro sitio, ahí sí es preocupante.

Es decir, en tu perspectiva no es preocupante, porque entonces la culpa es de él.
Sí, pero quizá debíamos haber percibido eso antes.

Cuando vas a ver a un jugador, sólo puedes saber cómo es hasta cierto punto o también trata de saber cosas sobre la vida personal, por ejemplo?
Esta es otra cuesti√≥n importante. La gente lo encuentra, pero no se da cuenta de c√≥mo se trabaja hoy en d√≠a y lo que es el negocio del f√ļtbol moderno. Quiz√° creemos que deber√≠amos tener un profundo conocimiento de lo que es la vida personal y la parte psicol√≥gica de los jugadores, pero eso es completamente imposible en los d√≠as de hoy. Usted para percibir eso tiene que acercarse al jugador y si lo hace usted est√° dando indicios de que usted est√° interesado y eso a veces es la diferencia entre pagar 1 mill√≥n o 5 millones de euros. Hay personas que a veces me dicen: "¬ŅPero no eran bueno hacer una entrevista al jugador, para percibir la parte psicol√≥gica?" Era, pero eso es imposible. Es como verlo entrenar. Hoy es inconcebible que puedas ver un entrenamiento de un equipo, porque los entrenamientos son todos cerrados. Lo que conseguimos – y ahora volvemos al principio, porque es por eso que muchas veces los clubes prefieren tener personas con buenas redes de contactos – es preguntar a alguien del equipo t√©cnico oa alguien cercano como es que es en el entrenamiento, como es la vida personal … Pero es siempre informaci√≥n obtenida a trav√©s de terceros, no eres t√ļ que est√°s all√≠ a ver de primera mano, porque eso es imposible.

Después de ver a un jugador que creías que era indicado para el equipo, era fácil convencer al presidente del Benfica o era necesario escribir muchos informes antes?
Esto depende, depende del jugador, depende del club. Cuando hablas con un presidente el discurso tiene que ser diferente del que tienes con un entrenador y es obvio que siempre hay informes. En el caso del Benfica, había una relación de proximidad muy grande con el presidente, que es para mí uno de los factores de éxito del Benfica en esta área. Nunca ha pasado a enviar un informe y sólo diez días después de leer el informe, por ejemplo. No, el informe era enviado y leído el mismo día, había una llamada telefónica para hablar, había una relación muy cercana que permitía alguna rapidez en avanzar hacia una contratación.

Pero al principio, cuando a√ļn no se hab√≠an hecho muchos negocios exitosos, ¬Ņc√≥mo explicaba a alguien que ten√≠a que contratar a ese jugador?
Esto es siempre una cuestión de confianza, que se pone a toda la gente que trabaja en esta área, hasta el Monchi [risos]. Cuando cambias de un contexto donde estás insertado, donde la gente ya tiene confianza en ti, para otro diferente, es natural que tengas que mostrar servicio y normalmente hasta tener una prueba de éxito siempre hay alguna desconfianza. En el Benfica, como es obvio, al principio había alguna desconfianza, pero a partir del momento en que hubo algunas situaciones que resultaron bien, no sólo deportivamente pero financieramente, la confianza obviamente creció y después ya no era necesario explicar tanto por qué es que ese jugador era bueno o no. Todo esto depende también mucho de la visión del club, si quiere jugadores sólo para el rendimiento deportivo o si también quiere valorarlos más tarde.

En una conferencia en la que te escuch√© a relatar algunas experiencias, dijiste que hab√≠as visto el Eden Hazard con 16 a√Īos. ¬ŅEs dif√≠cil contratar a un chico de 16 a√Īos?
Eso es lo que es m√°s dif√≠cil. Porque ves que hay un jugador que tiene un talento enorme, pero tambi√©n s√© que es dif√≠cil convencer a un presidente a pagar una balanza por un ni√Īo de 16 a√Īos que, por un lado, no est√° listo para jugar en el equipo principal, pero por otro lado sabes que si no lo vas a buscar en aquella altura nunca m√°s lo vas a poder ir a buscar. Y ese es hoy el gran desaf√≠o de los clubes – no de aquellos clubes que pueden pagar 60 millones de euros por Vinicius o Rodrygo, brasile√Īos de 17 a√Īos, como hizo el Real Madrid ahora. Sabemos que hay jugadores que s√≥lo pueden ir a buscar en ese momento, s√≥lo que en ese momento todav√≠a no est√°n listos para jugar en el equipo principal y no est√°n listos para jugar en el equipo principal, siempre corre el riesgo de que la prensa y el p√ļblico creen que son flop: "Entonces, ¬Ņpara qu√© pagas 10 millones de euros por un ni√Īo de 16 a√Īos que no juega en el equipo principal?" Pero si no pagas en ese momento, pasa un a√Īo y ya no puedes ir a recogerlo. Te doy el ejemplo de Rodrygo, el chico de los Santos que el Real Madrid compr√≥ por 60 millones de euros. Un ni√Īo que naci√≥ en 2001, atenci√≥n. 2001. Este ni√Īo, para tener una idea, en noviembre del a√Īo pasado costaba 15 millones de euros. Lo que, para un ni√Īo de 2001, ya es mucho dinero, ¬Ņno es as√≠? Y usted convencer a alguien que tiene que pagar 15 millones de euros por un ni√Īo de 2001 es complicado. Y cuando convences, pasado un mes o dos, si ese jugador ya cuesta 60 millones de euros.

¬ŅIam buscar el Rodrygo?
[risos] Se habl√≥ de eso. Pero me doy cuenta de que pagar 15 millones de euros por un ni√Īo que hasta entonces ten√≠a 16 a√Īos … ¬ŅT√ļ dices as√≠: este chico llega aqu√≠ y juega en el equipo del Benfica? O del Sporting o del FC Porto, tanto lo hace. Con 16 a√Īos, no lo s√©. Puede dar o no dar, el entrenador puede tener miedo de ponerlo a jugar y luego pagar 15 millones de euros por un jugador que pas√≥ unos meses todo el mundo comienza a decir que fue un fracaso porque no juega.

Rodrygo, joven del Santos que fue contratado por el Real Madrid

Rodrygo, joven del Santos que fue contratado por el Real Madrid

Miguel Schincariol / Getty

Y a partir del momento en que entra un club como el Real Madrid en la carrera, ya no hay hipótesis?
No. Los clubes ingleses, por ejemplo. Por lo tanto, exploraci√≥n en Portugal tiene que ser muy r√°pido y hay que tomar riesgos. Porque si quieres estar seguro … El caso de Rodrygo es un buen ejemplo. √Čl era un chico que jugaba en el equipo sub-20 de Santos y all√≠ ya ven√≠a que √©l ten√≠a mucha calidad. Pero cuando est√°s seguro de que ese chico realmente puede jugar a un nivel m√°s alto? Cuando empieza a jugar en el equipo principal de Santos. A jugar y hacer la diferencia. En ese momento se percibe claramente, pero ah√≠ percibes t√ļ y ya percibieron todos los clubes del mundo [risos]. Aqu√≠ la cuesti√≥n que se plantea es correr el riesgo en la altura exacta, por los valores que son. El caso, por ejemplo, de Jovic o de Zivkovic, para hablar de jugadores que vinieron al Benfica, son as√≠: o ir a buscar en ese momento o si se deja pasar alg√ļn tiempo el valor de ellos iba a aumentar. Despu√©s lo que sucede: llegan aqu√≠ y son muy nuevos ya veces la adaptaci√≥n no corre como se esperaba. Si bien no est√°n listos todav√≠a para jugar a un nivel principal y despu√©s all√≠ est√°: "Eh pala, este es un fracaso"Tengo muchas dudas de que Jovic no sea una de las mejores puntas de lanza del mundo.

Tiene mucho que ver con esa presión de catalogarse luego de fracaso?
Un bocado. Creo que a veces la gesti√≥n que se hace de los jugadores -y ah√≠ no s√© si la culpa es de los clubes, si es del entorno del jugador o de la propia comunicaci√≥n social – no es buena, porque se eleva las expectativas para niveles demasiado altos y eso Esto hace que los aficionados se quedan a la espera de un 18 a√Īos de edad, llega aqu√≠ y ser el m√°ximo goleador de la liga portuguesa. Despu√©s no es y es pronto un fracaso. Por otra parte, tambi√©n tiene algo m√°s en los clubes portugueses tienen una gran desventaja con respecto a otros clubs: el proyecto que puede presentar un reproductor de √©stos. Es decir, normalmente cuando hablamos de este tipo de jugadores, que son jugadores internacionales, que los clubes ya los han visto en los Europeos o en los Mundiales, cuando vas a hablar con un jugador de esos, normalmente ya tiene propuesta de alg√ļn club ingl√©s o alem√°n, que el proyecto que te presentas no puede ser … D√©jame dar un ejemplo que es m√°s f√°cil para la gente percibir: el Jovic cuando lleg√≥ al Benfica era menor. Ya jugaba en el equipo senior del Estrella Roja y ya hab√≠a varios clubes alemanes interesados ‚Äč‚Äčen √©l, que le daban un proyecto de equipo B, con alguna proyecci√≥n para el equipo A, con salarios muchos m√°s elevados que los que pod√≠amos pagar. Entonces, ¬Ņc√≥mo puedes convencer a un jugador de estos? D√°ndole un proyecto de equipo A. S√≥lo que a menudo no est√°n preparados para ello y cuando llegan al equipo A … Y luego cuando las bajas para un equipo B la motivaci√≥n de ellos tambi√©n va abajo, porque no era eso que ellos que esperaban. "Si fuera para ir al equipo B hab√≠a ido al Dortmund", por ejemplo. Esto despu√©s afecta mucho el rendimiento de ellos en el campo.

Luka Jovic lleg√≥ al Benfica en 2015/16, pero rara vez jug√≥. Tiene 20 a√Īos y est√° actualmente prestado al Eintracht Frankfurt

Luka Jovic lleg√≥ al Benfica en 2015/16, pero rara vez jug√≥. Tiene 20 a√Īos y est√° actualmente prestado al Eintracht Frankfurt

Gualter Fatia

Es muy solitario ser scout?
Sí. Es solitario porque pasas mucho tiempo lejos de la familia y de los amigos.

¬ŅNo hay d√≠as ni horarios?
No. Vives en hoteles y aeropuertos, la mayor√≠a de las veces solo. Por otro lado, es probablemente la profesi√≥n en el f√ļtbol en la que las personas m√°s se ayudan. No hay rivalidades entre exploradores de varios clubes. Nos sentimos bien y cuando estamos en sitios juntos acabamos por ser la compa√Ī√≠a los unos de los otros. Pero no deja de ser una profesi√≥n solitaria, porque nunca tienes ese d√≠a normal en que sabes que a las siete de la tarde sales y vas a tener con tu familia. Pasas mucho tiempo lejos y vas casi siempre solo, viajas solo, almuerzos y jantas solo …

Y no siempre corre bien.
Ah, eso es entonces veces. Est√°s siempre fuera de tu medio, de tu zona de confort, con coches alquilados, en sitios donde nunca fuiste en la vida, as√≠ que normalmente te proporciona siempre aventuras divertidas. Por ejemplo, una vez vol√© a Par√≠s y luego hice 300 km intencionalmente para ir a ver a un jugador a Nantes. Llegu√© all√≠ y √©l estaba calentando. Fui a beber un caf√© y cuando volv√≠ al jugador ya no estaba all√≠. Y yo pienso: "¬ŅD√≥nde est√° el √ļnico jugador que ven√≠a a ver?" Se lesion√≥ en la calefacci√≥n [risos]. Y luego vueltas a hacer 300km para Par√≠s para el otro d√≠a tomar el avi√≥n y fue un viaje perdida, b√°sicamente. Hay colegas m√≠os a quienes esto sucedi√≥ en Argentina, lo que es mucho peor [risos]. Son cosas que nosotros no controlamos, obviamente. Otra cosa que me suele suceder, por dormir tantas noches en hoteles diferentes, es, a las tantas, ya no recordar el n√ļmero de mi cuarto. Ya me pas√≥ ir a poner la llave en un n√ļmero de una habitaci√≥n que era el del hotel anterior y me aparece una persona a abrir la puerta para saber lo que pasa [risos].

Este tipo de cuestiones son incontrolables, pero si pensamos bien en esto, explorador no puede controlar pr√°cticamente nada. Incluso si crees que un jugador es muy bueno, no eres t√ļ quien decides si es contratado, y aunque sea contratado, no controlas la adaptaci√≥n de √©l y no controles si ser√° utilizado o no.
S√≠, s√≠, es una inc√≥gnita muy grande, porque la mayor√≠a de los factores no depende de ti, son factores externos que no controlas. La contrataci√≥n depende siempre de alguien que est√° por encima de ti, aunque la palabra final sea tuya en t√©rminos deportivos, pero despu√©s hay siempre la parte financiera. Despu√©s, aunque sea contratado, no eres t√ļ quien te pondr√° a jugar, es el entrenador. Y despu√©s sigue la cuesti√≥n de la adaptaci√≥n a un pa√≠s diferente. Es verdad que es una profesi√≥n en la que controlas muy poco, a no ser la idea que tienes sobre la calidad – o no – del jugador.

Los jugadores sobre los que daba la aprobaci√≥n de contrataci√≥n – Witsel, Zivkovic, Markovic, etc – se conoc√≠an? ¬ŅSab√≠an qui√©n eres?
[risos] La mayoría de las veces no lo saben. Son capaces de pasar por nosotros en el pasillo y no saber. Pero tampoco es muy importante que lo sepan.

En estos √ļltimos a√Īos, ha comenzado a hablarse m√°s exploraci√≥n que se ha convertido en una de las m√°s antiguas del mundo.
[risos] Se empez√≥ a hablar mucho, principalmente a nivel internacional, principalmente por la forma agresiva como est√°bamos en el mercado, porque lleg√°bamos m√°s r√°pido que los dem√°s – todav√≠a los dem√°s estaban viendo y ya los hab√≠amos contratado. Y luego es claro que tuvo mucho que ver con los precios por los que vend√≠amos a los jugadores. Ha habido realmente una √©poca en que ten√≠a colegas exploradores que me dec√≠a as√≠: "Eh pala, todos hemos sido llamados por el jefe a preguntar por qu√© no hemos visto a este jugador que el Benfica ha visto y ahora vamos a tener que pagar tres o cuatro veces m√°s por √©l". [risos] Esto tiene que ver con la agresividad con los clubes portugueses – y no s√≥lo hay Benfica porque hubo un momento en que el FC Porto tambi√©n funcion√≥ muy bien – mover el mercado. Tambi√©n porque si no es as√≠, de forma agresiva, despu√©s no tienen ninguna hip√≥tesis. Portugal es un pa√≠s que ni siquiera tiene mucha tradici√≥n en exploraci√≥nporque, como ya dije, hay cuatro clubes con exploraci√≥n, a verdade √© que os clubes que o tinham, neste caso mais o Benfica e o FC Porto, acabaram por ter uma visibilidade internacional muito grande, o que permite que os scouts portugueses sejam requisitados e saiam para clubes estrangeiros, como √© o meu caso agora. Se falares e andares no meio, vais perceber que um scout ingl√™s, por exemplo, demora muito tempo a tomar uma decis√£o e os portugueses s√£o muito mais r√°pidos, com os riscos que isso acarreta, claro, para o bem e para o mal. N√£o precisamos de ver tantas vezes e n√£o temos tantas d√ļvidas sobre o valor dos jogadores.

Achas que isso acontece porquê?
Acho que tamb√©m tem a ver com quest√Ķes culturais, porque n√≥s somos mais desenrascados e achamos sempre que sabemos as coisas primeiro do que os outros.

Se calhar os ingleses tamb√©m se focam mais em quest√Ķes de an√°lise quantitativa do que qualitativa?
Sim, eles tamb√©m trabalham muito com isso. Mas pronto, sempre foram assim, s√£o muito indecisos. Os jogadores t√™m sempre todos defeitos. Costumo dizer que quanto mais v√™s um jogador, mais defeitos ele tem. Porque √© natural. Tu olhas para o Messi e consegues arranjar-lhe defeitos – e √© o melhor jogador do mundo – e o mesmo para o Ronaldo. E eles s√£o muito assim: olham, olham, olham, tudo ao pormenor, depois muita gente a ver, depois opini√Ķes diversas e depois n√£o avan√ßam para a contrata√ß√£o. E depois o que √© que acaba por acontecer? Chegam os √ļltimos dias do mercado e os ingleses compram qualquer coisa [risos].

Como podem pagar…
Sim, tamb√©m tem muito a ver com isso. T√™m um poder econ√≥mico completamente diferente. O Fulham recentemente pagou ‚ā¨20 milh√Ķes por um jogador e o Fulham acabou de subir √† Premier League. Eles t√™m essa facilidade, o que lhes permite tamb√©m demorarem mais tempo e comprarem mais tarde. Mas o que me faz confus√£o neles √© que ponderam muito e depois acabam por comprar pior.

Com a tua saída, o departamento de scouting do Benfica fica bem entregue?
Sim, completamente. A estrutura mantém-se praticamente igual, entra o Pedro [Ferreira], que estava na formação e que fez um excelente trabalho, basta ver aquilo que tem sido a quantidade de jogadores que o Benfica tem lançado, não só na primeira equipa como também nessas equipas pela Europa fora. Tudo aquilo que é hoje a formação do Benfica é uma referência na Europa e isso tem muito a ver com a qualidade dos jogadores, ou seja, não há boa formação se não escolheres bem os teus jogadores. Podes ir buscar os melhores treinadores do mundo, mas se lhes meteres paralelepípedos para treinar eles não conseguem fazer dali nada. Esqueçam lá isso. Portanto, o departamento fica muito bem entregue, porque o Pedro tem uma ideia muito boa do jogo e das características que devem prevalecer naquilo que é um bom jogador.

E quais é que são essas caraterísticas que referes? Porque há uns anos o recrutamento na formação tinha como um dos critérios a altura dos jogadores, por exemplo.
Pois. Agora isso j√° n√£o era assim, com o Pedro seguramente que n√£o. O que se vai passar a seguir n√£o sei. Em rela√ß√£o ao Benfica estou mais preocupado com o que se vai passar na forma√ß√£o com a sa√≠da do Pedro do que com o scouting no futebol profissional, porque acho que a√≠ n√£o vai haver grande diferen√ßa. Com maior ou menor dificuldade, o Pedro vai perceber como tem de se movimentar no futebol profissional, porque qualidade ele tem e porque o resto das pessoas continua na estrutura. Na forma√ß√£o, o Pedro foi nos √ļltimos anos o respons√°vel por estes bons talentos que o Benfica tem tido e n√£o por jogadores grandes e altos. Aquilo que se vai passar agora √© que me preocupa mais, porque n√£o sei como √© que vai ficar entregue.

José Boto com Sergey Palkin, CEO do Shakhtar Donetsk

José Boto com Sergey Palkin, CEO do Shakhtar Donetsk

DR

Já começaste a trabalhar no Shakhtar Donetsk?
Sim.

Qual foi a impress√£o, comparando com o Benfica?
Sem querer estar aqui a entrar em grandes romantismos, o Benfica √© um dos maiores clubes do mundo, em termos de adeptos e do impacto social que tem, √© uma coisa impressionante. Um dia estava a chegar ao Est√°dio da Luz, ali numa rua inclinada que tem um sem√°foro, e sem querer deixei descair um pouco o carro e bati no da frente. Sa√≠, pedi desculpa e disse ao homem para preenchermos os pap√©is. Ele fica a olhar para mim, at√© que pergunta: "O senhor √© o Jos√© Boto do Benfica?" Respondi que sim. E ele diz assim: "√ď homem, ent√£o v√° l√° trabalhar, n√£o se preocupe, v√° embora". Meteu-se no carro e foi-se embora [risos]. Conhe√ßo bem a Europa do futebol e posso dizer que n√£o h√° muitos clubes com o impacto que o Benfica tem. Nisso √© √≥bvio que o Shakhtar n√£o tem a mesma dimens√£o, at√© porque √© um clube que era de uma zona na Ucr√Ęnia e neste momento nem sequer est√° l√°, est√° desterrado da sua zona natural de adeptos e daquilo que √© a sua implementa√ß√£o social. O clube neste momento est√° sediado em Kiev e logo a√≠ √© uma diferen√ßa grande, porque n√£o est√° na sua zona. Agora, a n√≠vel de recursos √© um clube que tem pelo menos o n√≠vel do Benfica, porque √© um clube completamente moderno, que at√© me surpreendeu a n√≠vel de tudo o que √© a estrutura, para um clube que ainda por cima est√° fora da sua zona. Porque o clube tinha um est√°dio que era um dos melhores da Europa, tinha uma academia brutal e de repente teve de abandonar isso tudo e criar novas estruturas, mas tudo o que est√° a criar √© top. E depois √© um clube que nos √ļltimos anos tem dominado a liga ucraniana, √© presen√ßa ass√≠dua na Liga dos Campe√Ķes e em 2008/09 ganhou a Liga Europa.

Em termos financeiros tem mais poder do que o Benfica?
Sim, mas tamb√©m tem targets diferentes. Ainda estou um bocado a perceber o clube, porque entrei h√° pouco tempo…

Mas j√° percebeste que vais ver muito Brasileir√£o, porque contratam muitos brasileiros.
[risos] Sim. Mas eles contrataram-me tamb√©m para terem uma abrang√™ncia maior no scouting e organizarem melhor o departamento, com base de dados, para ser um clube sempre presente em tudo o que s√£o grandes competi√ß√Ķes, tal como o Benfica estava. √Č √≥bvio que por uma quest√£o de tradi√ß√£o, por algo que tem funcionado bem, o mercado brasileiro √© priorit√°rio. Se olharmos para aquilo que era agora a sele√ß√£o brasileira, tinha dois jogadores que jogavam no Shakhtar e mais tr√™s que j√° tinham passado antes pelo Shakhtar: o Fernandinho, o Willian e o Douglas Costa. Portanto, num universo de 23 jogadores ter cinco internacionais que passaram pelo Shakhtar √© um sinal de que se tem trabalhado bem nesse mercado.

Isso acontece porque é um mercado barato e com muito talento bruto?
N√£o √© t√£o barato assim, porque os jogadores talentosos agora saem por ‚ā¨60 milh√Ķes [risos]. Mas o Shakhtar √© uma boa porta de entrada para os brasileiros, assim como foi h√° uns anos Portugal. O clube est√° na Europa, tem um bom n√≠vel, joga na Champions League e isso √© apelativo para um jogador. Se calhar o Shakhtar √© mais apelativo para um jogador brasileiro do que para um jogador portugu√™s, por exemplo.

Gostas de ver os jogos brasileiros?
Gosto, porque √© talvez dos poucos s√≠tios onde o talento ainda se sobrep√Ķe a tudo. Os jogos s√£o um bocadinho an√°rquicos em termos t√°ticos…

√Č mais f√°cil observar um jogador assim?
√Č, √©, porque tu v√™s aquilo que o jogador vale. Como o jogo n√£o √© muito controlado pelos treinadores, felizmente, tu consegues ver o jogador naquilo que √© natural dele: o entendimento que ele tem do jogo, a sua qualidade t√©cnica, as decis√Ķes que toma, que n√£o s√£o padronizadas, s√£o mais o que lhe sai da cabe√ßa… E √© por isso que s√£o um produtor de talentos como n√£o h√° mais nenhum no mundo.

Na altura em que o Jorge Jesus foi para o Sporting, falou-se que ele te tinha convidado para o acompanhares. Foi assim?
Prefiro n√£o responder. Isso s√£o coisas que j√° passaram, j√° est√£o no passado.

E agora antes de anunciares que ias para o Shakhar falou-se no interesse do Manchester United.
N√£o, ningu√©m falou comigo sobre isso. Se calhar tamb√©m √© importante esclarecer bem isto, porque na √ļltima assembleia geral do Benfica at√© confrontaram o presidente com a minha sa√≠da: a decis√£o de sair foi minha e foi apresentada ao presidente quando j√° estava tomada. E queria tamb√©m dizer, para que as pessoas o saibam, que o presidente, mais do que ter sido meu presidente durante estes 11 anos, √© tamb√©m um amigo. Portanto, quando falei com ele e apresentei a minha decis√£o j√° n√£o havia volta a dar, porque tinha a ver com a minha vontade de sair de Portugal e experimentar outros desafios. E tamb√©m tinha a ver com a possibilidade de poder trabalhar com um treinador que, em termos daquilo que s√£o as ideias de jogo, se aproxima mais de mim – ou melhor, eu √© que me aproximo mais dele – do que com os outros treinadores com quem trabalhei at√© agora. E tamb√©m teve a ver com o projeto do clube e com a forma como mo apresentaram, atrav√©s do CEO do Shakhtar, Sergey Palkin, que √© uma pessoa espetacular. Quando ele me apresentou o projeto, fiquei logo apaixonado. Portanto, quando falei com o presidente, j√° era uma decis√£o tomada, n√£o era uma quest√£o de dinheiro, nem nada que se pare√ßa, porque n√£o havia mais dinheiro que me fizesse ficar. O presidente tentou demover-me, mas depois tamb√©m percebeu as minhas raz√Ķes para querer mudar de ares e continuamos amigos.

Gostas das ideias do Paulo Fonseca?
Sim, em termos daquilo que √© a sua ideia de jogo, ele √©, para mim, dos melhores treinadores portugueses – talvez o melhor mesmo. O que √© diferente de ser o melhor treinador portugu√™s ou n√£o, isso j√° √© outra coisa. O melhor treinador √© aquele que ganha. √Č a √ļnica forma que tens de ver isso. O gajo que ganha √© melhor do que o gajo que perde, pronto. Mas depois h√° uma quest√£o de gosto e daquilo em que tu acreditas, e nisso o Paulo √©, para mim, o melhor treinador portugu√™s, porque tem uma maneira de jogar com a qual eu me identifico.

Paulo Fonseca treina o Shakhtar Donetsk desde 2016/17

Paulo Fonseca treina o Shakhtar Donetsk desde 2016/17

CARLO HERMANN/GETTY

Então não gostas muito das ideias de Rui Vitória e Jorge Jesus.
São treinadores com os seus méritos, como é óbvio, mas em termos daquilo que é a ideia de jogo, estou muito mais próximo do Paulo do que qualquer treinador que tenha passado pelo Benfica desde que lá entrei.

Estavas a dizer que o melhor treinador é sempre aquele que ganha. E o melhor scout?
√Č dif√≠cil dizer. Se calhar √© aquele que acerta mais vezes. Mas como o acertar mais vezes n√£o depende de ti… Imagina isto: tu aconselhaste dez jogadores a um clube m√©dio da Europa. Nenhum desses dez jogadores deu no teu clube, mas os dez deram no City, no Liverpool, etc, depois de terem sa√≠do do teu clube. Ent√£o e agora? Como √© que tu valorizas o scout? Podes sempre olhar para isto de duas formas: o scout n√£o √© bom porque n√£o percebe o que o clube dele precisa ou ent√£o √© muito bom porque foi buscar jogadores de qualidade que depois t√™m uma proje√ß√£o muito maior.

Quando falei com o Gilles Grimandi, chief scout do Arsenal, ele disse que tu eras um dos melhores do mundo.
O Grimandi √© um gajo porreiro [risos]. √Č uma pessoa que tem uma experi√™ncia enorme, com muitos anos de scouting, sempre como bra√ßo direito do Wenger. Se calhar o trabalho dele tamb√©m era mais f√°cil porque conhecia perfeitamente o Wenger e sabia perfeitamente o que ele queria. Se calhar o Grimandi disse isso muito pela tal rapidez de decis√£o. Em 11 anos j√° vimos √©ne jogadores a aparecerem e acert√°mos em muitos. Como o Hazard, que vimos com 16 anos e ach√°mos que ia ser top mundial – e depois se ele realmente chega l√° isso tamb√©m te d√° um certo reconhecimento por parte dos colegas. √Äs vezes h√° casos em que h√° colegas t√™m d√ļvidas e eu atravessava-me logo por eles e dizia que aquele ia dar, e depois se dava…

Por exemplo?
O Courtois e o De Bruyne, por exemplo. Vi-os ainda muito novos, na altura em que saltaram dos juniores para a equipa principal do Genk e ainda n√£o eram titulares. Alguns colegas na altura tinham d√ļvidas, porque o De Bruyne era muito mole, n√£o tinha intensidade e n√£o sei qu√™, mas pronto, isso √© normal, √†s vezes achamos umas coisas e √†s vezes outras.

Mas d√° para apontar uma lista de melhores scouts do mundo, como se faz com os treinadores?
Acho que n√£o. Tens √© pessoas que s√£o muito experientes na √°rea e que conseguem ter uma flexibilidade grande para perceber o que os treinadores e os clubes querem, e que tamb√©m t√™m uma capacidade para dirigir bem os departamentos de scouting, rodeando-se das pessoas certas. Se calhar √© mais f√°cil dizeres o que √© um bom chief scout do que um bom scout. Porque um scout tamb√©m depende muito… N√£o vou dizer o nome dele, mas tenho um amigo meu que trabalhava para um clube franc√™s de nomeada e ele dizia-me: "Eu n√£o sou scout, eu sou fazedor de relat√≥rios. Eu fa√ßo relat√≥rios e depois ningu√©m os l√™". [risos] Assim nunca sabes se essa pessoa √© boa ou n√£o, porque ningu√©m a ouve. H√° clubes onde realmente isso se passa, h√° scouts mas depois ningu√©m lhes liga muito.

Temos agora um mês de mercado pela frente. O que te parece que os clubes portugueses podem conseguir?
Acho que, nesta altura, com o mercado em plena ebuli√ß√£o, o que os clubes portugueses normalmente conseguem, como t√™m provado nos √ļltimos anos, s√£o alguns jogadores que s√£o mais-valias para a nossa liga, j√° com bons CVs, com experi√™ncia, e que n√£o est√£o a dar e s√£o descartados por clubes maiores. O foco √© mais esse, j√° ningu√©m vai ao mercado agora para ir buscar um jovem de futuro, porque isso j√° houve o ano todo para ver. √Č altura de os clubes ficarem atentos, porque √†s vezes as coisas aparecem. Por exemplo, tenho uma hist√≥ria gira que acho que as pessoas n√£o sabem, sobre o Aimar. Eu e o Rui Costa ador√°vamos o Aimar. E houve uma altura em que lhe disse: "√ď Rui, olha que o Sarago√ßa est√° para descer". E ele: "Eh p√°, se calhar √© uma boa altura para tentarmos o Aimar". E ent√£o todos os domingos troc√°vamos mensagens a festejar as derrotas do Sarago√ßa [risos]. Coitados deles, mas n√≥s est√°vamos a torcer para que perdessem e descessem de divis√£o, para depois irmos buscar o Aimar. Portanto, aqui nem √© uma quest√£o de scouting, √© uma quest√£o de perceber as oportunidades e isso tamb√©m acaba por fazer parte de um gabinete. Se perceberes que um jogador vai deixar de ter espa√ßo num s√≠tio, podes atacar essa oportunidade, no momento certo.

Pablo Aimar do dia da sua apresentação no Benfica, em 2008, junto a Rui Costa

Pablo Aimar do dia da sua apresentação no Benfica, em 2008, junto a Rui Costa

FRANCISCO LEONG

Pois, ia dizer-te que se calhar neste mês um scout até nem tem muito para fazer, mas pelos vistos até tem, numa outra perspetiva.
Pois, isto depende sempre dos clubes. No meu caso, no Benfica e no Shakhtar, n√≥s avaliamos aquilo que s√£o as oportunidades que surgem no mercado. Se nos dizem que h√° a possibilidade de contratar determinado jogador, temos de ver se vale a pena ou n√£o. Ou seja, n√£o podemos tirar f√©rias nesta altura. Um scout que tire f√©rias nesta altura √© porque n√£o tem muita import√Ęncia no clube [risos].

Quando tira férias então?
Em setembro, quando fechar o mercado.

E no dia 31 de agosto…
[interrompe] Quando est√° toda a gente a bombar. Isso √© uma estupidez, uma coisa criada para vender. As pessoas fazem do dia 31 a loucura total e depois n√£o conseguem uma contrata√ß√£o por dez segundos… Acho que isso revela pouco profissionalismo dos clubes, porque tens dois meses, quer dizer, tens um ano inteiro para fazer as coisas. Acredito que h√° oportunidades que surgem nesta altura, at√© porque h√° um clube √† espera de contratar um jogador para depois libertar outro e tu ficas √† espera disso, mas depois n√£o percebo essa loucura: "Faltam 20 minutos para fechar o mercado!" [risos]

Das contrata√ß√Ķes que temos visto neste mercado em Portugal, quem destacas?
Acho que o Estoril – e estamos a falar de um clube da 2¬™ divis√£o, aten√ß√£o – foi buscar um jogador, o [Renat] Dadashov, que √© um ponta de lan√ßa que pode ser um dos melhores pontas de lan√ßa da Europa, desde que o clube consiga que ele se centre naquilo que ele deve fazer, que √© jogar futebol. Ele foi titular nas sele√ß√Ķes jovens da Alemanha e entretanto decidiu mudar para o Azerbaij√£o, porque o pai √© do Azerbaij√£o, e esteve no RB Leipzig e no Frankfurt. √Č conhecido por ter um feitio especial [risos], mas se conseguir moldar aquele feitio pode ser um caso s√©rio, por isso acho que √© um jogador que se deve seguir com muita aten√ß√£o. Assim de repente √© dele que me lembro, dos menos evidentes. N√£o vale a pena estar aqui a falar do Ferreyra, que j√° toda a gente conhece.

E relativamente aos jovens portugueses?
Acho que h√° tr√™s jogadores da forma√ß√£o do Benfica que t√™m todas as condi√ß√Ķes para serem jogadores de top mundial: o F√©lix, o Dantas e o Gedson. O Gedson porque tem condi√ß√Ķes √≠mpares, √© daqueles jogadores que vai agradar a gregos e a troianos, porque fisicamente √© um jogador forte, mas √© inteligente e bom tecnicamente, e se for bem enquadrado pode jogar em qualquer tipo de modelo de jogo que o treinador queira. O Gedson j√° est√° pronto e os outros em breve. Mas os tr√™s t√™m tudo para chegar ao top mundial.

Gedson j√° est√° integrado na equipa principal do Benfica, aos 19 anos

Gedson j√° est√° integrado na equipa principal do Benfica, aos 19 anos

Icon Sportswire

E fora do Benfica?
O Dalot, que saiu para o United, por exemplo. O Diogo Costa, guarda-redes que está na seleção sub-19, também pode ser um jogador de topo.

H√° jogadores que andamos a desaproveitar?
Há alguns jogadores que acho que têm qualidade para mais e tenho alguma pena por ainda não terem dado, se calhar os treinadores também não souberam retiraram o máximo deles. Lembro-me do Francisco Geraldes, que para mim tem um potencial e um talento incríveis, e do próprio Podence também. Para mim, estes dois jogadores já deviam estar num patamar acima daquele em que estão.

Dos óbvios não vale a pena falar, porque toda a gente vê, mas quem é te deixou uma boa impressão no Mundial? Ou o Mundial não é sequer um bom sítio para ver seja o que for?
Pois, acho que o Mundial n√£o √© um s√≠tio nada bom para ver jogadores. Primeiro, porque √© uma competi√ß√£o muito espec√≠fica. Depois, porque os jogadores chegam em condi√ß√Ķes f√≠sicas e psicol√≥gicas at√© algo debilitadas, porque est√£o fartos de est√°gios e de uma √©poca inteira, portanto o Mundial √†s vezes at√© √© mais uma chatice e n√£o os v√™s na sua plenitude. Por outro lado, se n√£o conheces os jogadores que chegam a um Mundial, ent√£o n√£o conheces ningu√©m [risos]. Agora, das sele√ß√Ķes menos √≥bvias, das que acompanhamos menos as Ligas, houve um jogador que me surpreendeu bastante, embora j√° o conhecesse antes: o Arzani, da Austr√°lia. Acho que √© um jogador que daqui a uns anos pode estar noutro patamar.

Arzani, internacional australiano de 19 anos que joga no Melbourne City

Arzani, internacional australiano de 19 anos que joga no Melbourne City

FABRICE COFFRINI/GETTY

√Č engra√ßado, porque ele sempre que entrava, entrava bem, mas n√£o chegou a ser titular.
Acho que as sele√ß√Ķes muitas vezes t√™m pouco a ver com a qualidade do jogador e mais com o peso que ele tem no grupo. E se calhar o jogador que jogava ali tinha peso no grupo e n√£o dava para encostar, por exemplo. Porque ele cada vez que entrava mostrava qualidade acima da m√©dia da sele√ß√£o dele.

Gostavas de ser scout, por exemplo, no Real Madrid, onde podes comprar tudo o que te apetecer?
Bom, mas o Real Madrid até é dos clubes que anda a trabalhar bem no scouting. Tudo o que é bom jogador espanhol eles têm conseguido e estão a ter mais talento do que o Barcelona.

Porque veem antes ou porque pagam mais?
Pois, a√≠ √© que j√° n√£o sei. A capacidade financeira obviamente sabemos que t√™m. Pagar ‚ā¨60 milh√Ķes por um jogador de 2001, que ainda nem pode vir para a Europa porque tem de fazer 18 anos… Agora, que eles est√£o a ir buscar o talento, tanto espanhol como brasileiro, isso est√£o.

Mas a minha pergunta era mais no sentido…
Eu percebo, √©: "Ent√£o quer o Ronaldo ou quer o Messi?" Acho que n√£o me dava gozo fazer isso. Para tomar esse tipo de decis√Ķes acho que os clubes nem precisam de scouts. √Č perguntar ao treinador: "Prefere o Ronaldo ou o Messi?" E depois compram o que querem.

Versão alargada da entrevista originalmente publicada na edição de 28 de julho de 2018 do Expresso

Nacho Vega

Nacho Vega. Nac√≠ en Cuba pero resido en Espa√Īa desde muy peque√Īito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes√© por el periodismo y la informaci√≥n digital, campos a los que me he dedicado √≠ntegramente durante los √ļltimos 7 a√Īos. Encargado de informaci√≥n pol√≠tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *