‚ÄúInnovar no es inventar nada. Es usar, de manera elegante, lo que ya existe ‚ÄĚ









Cuando se trata de innovaci√≥n, "para las empresas m√°s peque√Īas a veces es dif√≠cil saber por d√≥nde empezar", reconoce. Kevin Stark, director de innovaci√≥n de GS1, la organizaci√≥n sin fines de lucro que cre√≥ el c√≥digo de barras y otros normas para empresas Pero ayuda tener en cuenta lo siguiente: "Cuando pienso en innovaci√≥n, lo que considero innovaci√≥n, en un sentido general, no es lo que emociona a la prensa, la gran interrupci√≥n, el gran innovador, un Uber, por ejemplo".

"Estos casos son muy inusuales", recuerda Kevin Stark, que trabaja en Ohio, EE. UU., Y fue tra√≠do a Lisboa por GS1 Portugal CODIPOR – Asociaci√≥n portuguesa de identificaci√≥n y codificaci√≥n de productos. "Cuando pienso en la innovaci√≥n y en c√≥mo se puede innovar eficazmente, la idea que tengo es que las empresas deben poder responder estas preguntas:" ¬Ņcu√°l es su n√ļcleo? "" ¬ŅQu√© es lo que hacen mejor que cualquier otra empresa? ", Dice.

"Por supuesto, también están los problemas de eficiencia, ahorro de costos, pero la innovación clave debe centrarse en identificar cosas en las que podamos ser mejores que cualquier otra". Todo comienza allí, dice el experto en innovación.

El GS1 es conocido sobre todo por crear el c√≥digo de barras. ¬ŅQu√© es algo que hoy se da por sentado, pero c√≥mo ha ayudado tal innovaci√≥n a impulsar otras innovaciones?
Los c√≥digos de barras se inventaron en la d√©cada de 1970. Piense en todas las tecnolog√≠as que han venido y se han ido. Piense en reproductores de DVD, cintas VHS, el Walkman, los CD … Pensar que el c√≥digo de barras ha durado todo este tiempo, sin dejar de ser relevante, es sorprendente. Y es un est√°ndar (calibre) que comenz√≥ a usarse en los puntos de venta y luego tambi√©n se convirti√≥ en una herramienta importante en almacenes, log√≠stica, distribuci√≥n. Hemos sido muy importantes para la econom√≠a durante los √ļltimos 45 a√Īos y queremos seguir si√©ndolo durante los pr√≥ximos 45 a√Īos.

¬ŅY de ahora en adelante?
Ahora tenemos que entender hacia dónde se dirige nuestra industria. Y nuestro objetivo principal en GS1 es simplemente eso: inventar nuevas formas de ayudar a las empresas, agilizar los procesos, reducir la fricción y aumentar la eficiencia.

Como estas haciendo esto
Una de las cosas que seguimos de cerca es la cantidad de empresas que hoy en d√≠a piensan de una manera completamente nueva sobre la forma en que interact√ļan con los consumidores.





Dame un ejemplo concreto.
Piense, por ejemplo, en las varias semanas antes de que una empresa tuviera que esperar para tener retroalimentación sobre las ventas de sus productos y el éxito de una promoción, por ejemplo. Se lanzó una promoción, y luego esperaríamos semanas o meses para ver si era una buena idea.

¬ŅY ahora?
El otro d√≠a visit√© el sala de guerra comercializaci√≥n para un productor de alimentos en Ohio. Est√°n todo el tiempo en las redes sociales, Facebook, Twitter, pueden ver todo lo que sucede, pueden monitorear en tiempo real lo que emociona a los consumidores, las dudas que tienen, los problemas que tienen. Antes no hab√≠a m√°s que un n√ļmero de tel√©fono en el paquete.

¬ŅY c√≥mo planeas crear nuevos normas que son utiles?
Bueno, es un proceso. Y una de las cosas que debe hacer es mantenerse al d√≠a con las tendencias comerciales y las tecnolog√≠as que las respaldan. La Industria 4.0 es una de las tendencias clave, e implica no solo una mayor automatizaci√≥n y conectividad dentro de la f√°brica, sino tambi√©n una mayor comunicaci√≥n externa con los socios. Por ejemplo, en lugar de comprar equipo, el equipo se recibe como un servicio, es decir, el fabricante del equipo sigue siendo el propietario del equipo, todav√≠a tiene que saber lo que est√° sucediendo y administrar el mantenimiento. Entonces mientras nuestro n√ļcleo Ya sea que se trate de la identificaci√≥n del producto, hay muchas otras formas en que podemos pensar en identificar cosas, ubicaciones, sistemas y luego c√≥mo podemos ayudar con estos procesos.

Nacho Vega

Nacho Vega. Nac√≠ en Cuba pero resido en Espa√Īa desde muy peque√Īito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes√© por el periodismo y la informaci√≥n digital, campos a los que me he dedicado √≠ntegramente durante los √ļltimos 7 a√Īos. Encargado de informaci√≥n pol√≠tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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