Innovaci√≥n: m√°s fuerte pero a√ļn descoordinada





Y he aqu√≠, en el torbellino de la pandemia de Covid-19, estamos llenos de buenas noticias: Portugal ha pasado de ser un ¬ęinnovador moderado¬Ľ a un pa√≠s ¬ęfuertemente innovador¬Ľ, seg√ļn el Cuadro de indicadores de innovaci√≥n europea. Esto significa que hemos reforzado nuestra capacidad para convertir el conocimiento cient√≠fico, tecnol√≥gico y creativo que producimos internamente en un valor econ√≥mico y social. Portugal fue, de hecho, uno de los cinco estados miembros de la Uni√≥n Europea (UE) que ha progresado m√°s en t√©rminos de innovaci√≥n en los √ļltimos dos a√Īos.





Es importante subrayar que, por segundo a√Īo consecutivo, Portugal es l√≠der en una de las √°reas cr√≠ticas del informe: la innovaci√≥n en las peque√Īas y medianas empresas. Aunque, seg√ļn el mismo informe europeo, nuestro pa√≠s contin√ļa pecando en t√©rminos de asociaciones entre los sectores p√ļblico y privado en t√©rminos de I + D. Las empresas y los productores de conocimiento a nivel estatal (universidades, instituciones cient√≠ficas, institutos de interfaz, centros de innovaci√≥n, centros tecnol√≥gicos, etc.) contin√ļan mostrando cierta dificultad para crear sinergias entre ellos, lo que penaliza la competitividad del pa√≠s en sectores altamente especializados.

En las √ļltimas d√©cadas, Portugal ha realizado avances muy significativos en la calificaci√≥n humana y su sistema cient√≠fico desarrolla hoy m√°s investigaci√≥n, con mejores resultados y una mayor repercusi√≥n internacional. Sin embargo, el pa√≠s a√ļn no puede transformar el potencial de su capital humano, o del conocimiento cient√≠fico producido en sus centros de investigaci√≥n, en inversi√≥n, riqueza y empleo. Y esto es lo que el Cuadro de indicadores de innovaci√≥n europea se refiere, cuando apunta a un desempe√Īo menos logrado en la cooperaci√≥n entre empresas e instituciones p√ļblicas que producen conocimiento.

Las caracter√≠sticas del tejido empresarial ayudan a explicar las dificultades en las asociaciones. En Portugal, y el informe tambi√©n dice, hay muchas empresas que no tienen capital o grandes recursos tecnol√≥gicos para realizar inversiones considerables en I + D. Adem√°s, como es bien sabido, el n√ļmero de doctorados que trabajan en nuestras empresas se encuentra entre los m√°s bajos de Europa. Por lo tanto, hay una falta de capacidad financiera y tecnol√≥gica y de capital humano para llevar a cabo proyectos de I + D m√°s comunes entre los sectores p√ļblico y privado.

Por parte de las instituciones p√ļblicas de educaci√≥n superior, ciencia y tecnolog√≠a, a su vez, tambi√©n existen importantes limitaciones financieras, al mismo tiempo que existe una cierta brecha entre los proyectos de investigaci√≥n y los problemas concretos de las empresas y entre la disponibilidad de tiempo de los investigadores. y los tiempos limitaciones del tejido empresarial para beneficiarse de las inversiones en innovaci√≥n. Las instituciones a√ļn no revelan la flexibilidad, intensidad y enfoque necesarios para un apoyo m√°s efectivo a la econom√≠a, raz√≥n por la cual las medidas deseables que valoran, en las carreras acad√©micas, el papel de los investigadores dentro de las empresas.

A medida que Portugal está preparando un nuevo marco de apoyo comunitario, así como el acceso al Fondo Europeo de Recuperación, parece pertinente que, considerando los buenos resultados pero sin olvidar nuestras persistentes debilidades, se deba idear una estrategia nacional para la innovación. Esta estrategia, donde el pautas para una relación más coordinada y sinérgica entre los diferentes actores del sistema nacional de innovación, incluidas las empresas y las asociaciones empresariales. Es interesante saber quién hace qué e identificar qué, juntos, pueden dar mejores resultados tanto para la comunidad científica como para la comunidad empresarial.





Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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