El futuro del trabajo: 驴’olh贸 robot’?









La revoluci贸n digital de las 煤ltimas d茅cadas ha reavivado un debate recurrente desde la Revoluci贸n Industrial: c贸mo el progreso tecnol贸gico conduce a la sustituci贸n del hombre por la m谩quina, amenazando su trabajo y su subsistencia. En las controversias m谩s recientes entre economistas, la inteligencia artificial finalmente reemplaza cuello blanco y crea una jerarqu铆a de trabajadores, donde los menos calificados vivir谩n con un ingreso b谩sico universal.

Paralelamente a estas inquietudes, surgieron formas de organizaci贸n del trabajo a la tarea, gestionadas por plataformas digitales, cuyo ejemplo m谩s conocido probablemente sea Uber. Si inicialmente asumieron que se basaban en la econom铆a colaborativa, haciendo uso de las actividades existentes, como los desplazamientos en autom贸vil, r谩pidamente se convirtieron en una alternativa de contrataci贸n barata y con m铆nimas cargas sociales para los empleadores, amenazando las actividades econ贸micas instaladas y con ellas sus trabajos tradicionales.

En esta l贸gica, cada individuo es un trabajador liberal, que decide cu谩ntas horas trabajar y a qu茅 hora. La relaci贸n con el empleador cambia radicalmente y el control de la predisposici贸n al trabajo es mec谩nico: un trabajador parado no recibe ingresos. El trabajo se vuelve precario y la conexi贸n con la empresa tenue, si no m煤ltiple, ya que nada impide que un trabajador se conecte a varias plataformas.

La reciente aceleraci贸n de la imposici贸n del trabajo a distancia ha provocado el cambio a pr谩cticas laborales que liberan ecos del mismo tipo de automatizaci贸n del trabajo, ahora extendido a trabajos m谩s cualificados y hasta ahora mejor remunerados.

Al igual que las plataformas digitales de agregaci贸n y asignaci贸n de servicios, la teletrabajo provoca cambios profundos en la vida privada, incluido el uso de los bienes y servicios privados de los trabajadores en una dimensi贸n sin precedentes. En Dinamarca se discute si, en teletrabajo, Se puede evitar que los trabajadores fumen en sus hogares durante las horas de trabajo, ya que normalmente no podr铆an hacerlo en las oficinas.

La situaci贸n que merece especial atenci贸n son las descripciones relacionadas con las nuevas contrataciones, generalmente trabajadores m谩s j贸venes, que en el contexto actual no tienen la oportunidad de conocer personalmente y en persona a sus compa帽eros, ni a su lugar de trabajo. Un puesto de trabajo virtual justifica un determinado ingreso a fin de mes, pero hace que todo el componente de relaci贸n social sea secundario, comprometiendo la realizaci贸n personal y la productividad de la generaci贸n involucrada.





La motivaci贸n de los trabajadores ha sido referida por la ciencia econ贸mica como un determinante de su desempe帽o productivo. La teor铆a de los salarios eficientes, por ejemplo, establece que, para aumentar la productividad, las empresas tendr谩n inter茅s en pagar salarios altos, logrando as铆 mantener ocupados a sus trabajadores. Zanahoria, y al mismo tiempo temeroso de perder un trabajo bien remunerado, el l谩tigo. Recientemente, la teor铆a econ贸mica ha demostrado que el salario no es el 煤nico factor que conecta a un trabajador con la empresa, y estos dan importancia a aspectos no pecuniarios del trabajo, como tener un trabajo que tener sentido.

Los trabajadores desmotivados podr谩n cumplir con las tareas que se les asignen, como los robots, sin embargo, los efectos en su productividad se sentir谩n a largo plazo por lo negativo, con repercusiones en la productividad de la empresa y la econom铆a en general.

Hoy, en una sociedad preocupada por dar respuesta a un problema de salud p煤blica cuya complejidad se revela cada d铆a, el imaginario que se ha instalado en torno a los beneficios de las plataformas digitales para la asignaci贸n de servicios y la teletrabajo ha contribuido a ocultar sus innumerables contrapartes negativas. En el corto plazo, estas nuevas soluciones pueden contribuir a resolver problemas urgentes, pero en el mediano plazo, la p茅rdida de interacci贸n social comprometer谩 la din谩mica de la innovaci贸n y, en consecuencia, se traducir谩 en una p茅rdida de valor agregado para las empresas y econom铆as en su conjunto.

En el futuro imaginado, el trabajador ser铆a reemplazado por robots, en realidad se est谩 instalando, como parte de una plataforma virtual, los trabajadores reemplazan al robot.

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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