El futuro de la medicina y la gesti贸n de datos de forma segura





Datos port谩tiles, a los que los equipos m茅dicos autorizados pueden acceder r谩pidamente desde cualquier lugar. Dispositivos de ultrasonido m贸viles, utilizados por los socorristas, mientras reciben orientaci贸n de un centro especializado remoto. Acciones de precauci贸n y prevenci贸n basada en tratamiento personalizado, facilitado por las nuevas tecnolog铆as.





Los sensores microsc贸picos, capaces de generar datos en cantidades sin precedentes y analizados por sistemas inteligentes que interpretan miles de im谩genes y, por lo tanto, entregan diagn贸sticos con un nuevo grado de precisi贸n, tambi茅n ayudan a apoyar la decisi贸n sobre procedimientos m铆nimamente invasivos, apoyados en equipos rob贸ticos y conducidos. por equipos m茅dicos multidisciplinares basados 鈥嬧媏n diferentes localizaciones del planeta.

En opini贸n de Jeroen Tas, director de innovaci贸n y estrategia de Philips, este es el futuro de la medicina. 鈥淟a pandemia ense帽贸 la importancia de recibir informaci贸n en tiempo real, y mucha de la tecnolog铆a necesaria est谩 lista鈥, dijo en vivo a la audiencia brasile帽a y latinoamericana de la s茅ptima edici贸n de la D铆a de conexi贸n.

Salud integrada

Realizado por Philips en un entorno totalmente digital, el evento re煤ne a instituciones de salud y tecnolog铆a de todo Brasil y Am茅rica Latina para compartir y presentar innovaciones para el segmento. El tema central, coherente con la 茅poca de la pandemia y los cambios sociales y de comportamiento, es la salud m谩s tecnol贸gica, predictiva e integrada.

El primero de los dos d铆as del evento estuvo marcado por conferencias y mesas redondas que abordaron la transformaci贸n digital del sector salud, los cambios provocados por el nuevo coronavirus y la normativa de Ley general de protecci贸n de datos (LGPD).

En su presentaci贸n, Transformaci贸n de la salud digital: nuevas tecnolog铆as y tendencias, Jeroen Tas evalu贸 que el futuro de la industria est谩 en el medicamento preciso, predictivo, proactivo y con servicio 24/7, hol铆stico y coordinado. 鈥淟o digital est谩 haciendo posible la transformaci贸n. Durante la pandemia, reafirmamos el compromiso de Philips de buscar mejores resultados y experiencias, tanto para el paciente como para el personal m茅dico, y reducir los costos de atenci贸n m茅dica 鈥.

Tas record贸 que la nueva generaci贸n est谩 m谩s preocupada por el bienestar. 鈥淯na de las misiones del sector es capacitar a los consumidores para que administren y controlen su propia salud, con soluciones altamente personalizadas que permitan involucrar a los profesionales en busca de una atenci贸n constante, y no solo enfocados en los episodios鈥.





Para ello ser谩 necesario que todos los involucrados en la cadena, desde los laboratorios de diagn贸stico hasta los hospitales, pasando por la industria farmac茅utica y la atenci贸n domiciliaria, est茅n interconectados.

Entrenando y convenciendo

Pero, 驴c贸mo lograr ese futuro? 驴C贸mo implementar, en la pr谩ctica, los cambios necesarios para brindar una atenci贸n de calidad y beneficios para los pacientes y los profesionales de la salud? El panel Transformaci贸n digital de la salud: el camino a seguir reuni贸 a cuatro expertos para debatir propuestas concretas en esta direcci贸n.

鈥淓ntre los beneficios de la salud digital se encuentran la seguridad del paciente, la calidad de la atenci贸n, la eficiencia operativa, la reducci贸n de costos y la satisfacci贸n de profesionales y pacientes鈥, dijo Cl谩udio Giuliano, CEO de Gente, empresa de consultor铆a y formaci贸n en inform谩tica sanitaria. 芦Para implementar estos cambios, en busca de la madurez digital, es importante evaluar el escenario de la instituci贸n, desarrollar un plan y ponerlo en pr谩ctica involucrando a los equipos禄.

De hecho, el compromiso es fundamental, como dice la Dra.Carine Junqueira, directora de informaci贸n m茅dica en el Hospital Do帽a Helena y especialista m茅dico EMR en Philips. 鈥淓s necesario convencer a la gente para que salga de la zona de confort, pero para ello, el gerente debe llevar las herramientas al profesional m茅dico y al equipo de salud. El equipo m茅dico debe creer que el cambio traer谩 beneficios 鈥.

Existe la necesidad de un trabajo convincente, que implica una comunicaci贸n transparente de los cambios que se implementar谩n y los objetivos que se persiguen con cada uno de ellos. Durante el panel, Alex Vieira, CIO de la Hcor: 鈥淟a dificultad no es la transformaci贸n digital en s铆, sino el cambio de mentalidad cosa an谩loga. Tenemos que salir un poco de la romantizaci贸n y recordar que no es f谩cil lograr la transformaci贸n digital 鈥.

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Una medida que acelera la adopci贸n, seg煤n Vieira, es buscar las herramientas que funcionan para cada instituci贸n en particular. Adem谩s de personalizar, seleccionar un solo m茅todo, entre tantos disponibles, facilita el proceso. 芦Esto acelera la implementaci贸n, considerando que primero se puede tener lo bueno y luego buscar lo bueno禄.

Gesti贸n de datos

A su vez, Vladimir Pizzo, CMIO de Philips, record贸 que este viaje no tiene por qu茅 ser ca贸tico. 鈥淎 menudo, la implementaci贸n gradual, considerando la demandas de personas y procesos de ajuste, asegura el 茅xito del cambio. Transformar implica escuchar necesidades de los mayores interesados, sea el profesional de la salud o el ciudadano 鈥, dijo.

El grado de inversi贸n en estos procesos lo indic贸 el instituto Gartner, record贸 Pizzo: 鈥淓l hospital debe dedicar un porcentaje de su presupuesto total al 谩rea de tecnolog铆as de la informaci贸n鈥. El retorno de la inversi贸n en transformaci贸n digital, seg煤n 茅l, se visualiza dentro de cinco a siete a帽os, dependiendo de la implementaci贸n del proyecto.

La seguridad de los datos es fundamental para el mercado de la salud, especialmente con la aprobaci贸n de la LGPD. Para abordar el tema de Transparencia y Cumplimiento, el Connect Day cont贸 con la presencia de Luis Gustavo Kiatabe, presidente de Sociedad Brasile帽a de Inform谩tica en Salud (SBIS).

鈥淟a nueva ley otorga una serie de derechos al paciente, entre ellos el conocimiento sobre procesamiento de datos, acceso a la informaci贸n y portabilidad entre hospitales, laboratorios, oficinas, operadores, proveedores, farmacias, universidades, industria y gobierno鈥, explic贸 el especialista. 芦El paciente ahora est谩 empoderado con su informaci贸n禄.

En el sector salud, al contrario desde otras zonas se hace transitar informaci贸n, record贸 Kiatabe: 鈥淯n examen generado por un laboratorio se comparte con el m茅dico y el paciente. SUS diferente de lo que pasa en las instituciones financieras 鈥.

Para hacer frente a estos cambios, las empresas deben mapear los datos sensibles que tienen bajo su control, adem谩s de identificar flujos y procesos. 芦Las instituciones de salud deben documentar con qui茅n y c贸mo comparten informaci贸n禄. Para Philips, esto es parte de un programa de gesti贸n de datos responsable en el que se consideran la educaci贸n, las pol铆ticas, los procedimientos, los aspectos f铆sicos y tecnol贸gicos.

Tambi茅n es necesario desarrollar un plan de respuesta a incidentes y un informe de impacto de protecci贸n de datos. 鈥淟a conciencia es importante. No tiene sentido crear un sistema de acceso sofisticado si el empleado escribe su contrase帽a en un papel y la deja en la computadora 芦.

Tasy EMR

Philips ha estado trabajando activamente en la construcci贸n de conexiones capaces de facilitar la atenci贸n al paciente, a trav茅s de plataformas digitales que ayudan en un diagn贸stico preciso, brindan el historial m茅dico completo, brindan un tratamiento m谩s asertivo y tambi茅n garantizan la protecci贸n de datos.

La empresa acaba de mejorar, por ejemplo, su sistema de gesti贸n sanitaria, el Tasy EMR, que ahora tambi茅n ofrece arquitectura en la nube, operando como SaaS (Software as a Service). Dado que la instalaci贸n de la soluci贸n, la configuraci贸n y la gesti贸n del entorno del servidor son responsabilidades de Philips, las instituciones de salud comienzan a reasignar sus recursos en otras actividades relevantes a su principal objetivo, que es atender a los pacientes, facilitando el d铆a a d铆a de la profesional.

Toda la informaci贸n generada por Tasy EMR son protegido por mecanismos de cifrado. 鈥淣uestro software y equipo son desarrollado y dise帽ado para asegurar que los datos de pacientes, hospitales y otros involucrados est茅n protegidos. Como proveedor de soluciones de atenci贸n m茅dica, tenemos un compromiso duradero de respetar la privacidad de todos. Philips es uno de los dos fabricantes de dispositivos m茅dicos que participan en el grupo de trabajo de seguridad cibern茅tica del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS) de los Estados Unidos, por ejemplo 鈥, explica Patr铆cia Frossard, gerente nacional de Philips Brasil y jefa de asuntos legales y de cumplimiento. LatAm.

鈥淭asy est谩 preparado para cumplir con la LGPD鈥, confirm贸 Luis Gustavo Kiatabe.

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Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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