¬ęEl Estado no ha puesto un centavo en TAP por m√°s de 20 a√Īos¬Ľ, dice Pedro Nuno Santos





Pedro Nuno Santos dice que ¬ędurante m√°s de 20 a√Īos el Estado portugu√©s no ha puesto un centavo en TAP¬Ľ. En el programa ‘RTP3’ Gran entrevista ‘, el Ministro de Infraestructura y Vivienda argumenta que el gobierno deber√≠a haber tenido una intervenci√≥n financiera antes.





‚ÄúSiempre consideramos a TAP como una empresa que sistem√°ticamente pierde. Es un hecho, pero lo interesante y que normalmente nadie sabe es que durante m√°s de 20 a√Īos el Estado portugu√©s no ha invertido un centavo en TAP. Establecimos cero y creo que el Estado deber√≠a haberlo hecho antes. Si queremos tener una aerol√≠nea y creemos que es importante para el pa√≠s y que sirve a la econom√≠a portuguesa, no podr√≠amos dejar TAP descapitalizado por tanto tiempo y lo hicimos ‚ÄĚ, enfatiza.

El Ministro de Infraestructura y Vivienda no garantiza que los 1.200 millones de euros puedan ser la √ļnica inyecci√≥n de capital en la aerol√≠nea. ‚ÄúNo puedo y fue deshonesto si lo estaba haciendo. Ninguna persona en este mundo puede estar segura de la evoluci√≥n del turismo, la aviaci√≥n y la econom√≠a en general ‚ÄĚ.

La √ļnica garant√≠a dada por Pedro Nuno Santos es que TAP y la Comisi√≥n Europea alcanzaron un valor basado en los pron√≥sticos y resultados de la propia aerol√≠nea que ¬ęnos da la garant√≠a de que tenemos una autorizaci√≥n de liquidez para operar y trabajar hasta fin de a√Īo ¬ę.

El Ministro de Infraestructura y Vivienda ya mira hacia el futuro de la empresa. ‚ÄúNo seremos as√≠ para siempre, la pandemia y la recesi√≥n econ√≥mica terminar√°n y necesitamos una aerol√≠nea que, incluso si sufre alguna reducci√≥n ahora que puede recuperarse e incluso crecer nuevamente. Los ciudadanos seguir√°n volando ‚ÄĚ.

Con respecto al plan de reestructuraci√≥n del Gobierno y los objetivos estrat√©gicos definidos para TAP, Pedro Nuno Santos, aclara que el plan de reestructuraci√≥n determinar√° de alguna manera el tipo de empresa que puede ser TAP. ‚ÄúPor un lado, no queremos una empresa muy peque√Īa, por el otro, no queremos una empresa que sea demasiado grande, detenida y que no pueda ser sostenible. Queremos un proceso de selecci√≥n que tenga los mejores gerentes ‚ÄĚ, enfatiza.





Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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