El Banco de Portugal pide que los directores no ejecutivos sean m谩s agentes de escrutinio de las decisiones de gesti贸n





Ana Paula Serra, administradora del Banco de Portugal, revel贸 la revisi贸n que el supervisor del banco promover谩 al marco de control interno de las instituciones y que, a principios del pr贸ximo a帽o, se presentar谩 para consulta p煤blica.





El administrador del banco central habl贸 durante el taller del Banco de Portugal con directores no ejecutivos y miembros de los 贸rganos de supervisi贸n de las instituciones financieras.

"Dentro de nuestro mandato, tanto como supervisores prudenciales como parte del Mecanismo 脷nico de Supervisi贸n, como promotores, junto con el Gobierno y la Asamblea de la Rep煤blica, de iniciativas legislativas para transponer directivas de la Uni贸n Europea que traen mayores demandas al sector, Como parte de nuestros propios poderes reguladores, en l铆nea con las directrices de la Autoridad Bancaria Europea y Basilea, hemos estado organizando varias iniciativas para fomentar la reflexi贸n y promover las mejores pr谩cticas en el sector bancario 鈥, dijo el gerente.

Al hacer un balance de los 煤ltimos dos a帽os, Ana Paula Serra destac贸 las iniciativas en el 谩rea de Fit & Proper de los miembros de los 贸rganos de administraci贸n y supervisi贸n, que precedieron a la revisi贸n de las instrucciones que regulan este asunto, y el marco del control interno de las instituciones a ser revisadas.

"Se ha hecho mucho para mejorar los coeficientes de capital de las instituciones y reducir el mal cr茅dito buscando soluciones que hagan que los bancos sean m谩s resistentes", record贸 el gerente de BdP.

鈥淭rabajar en los diversos frentes, ya sea en medidas t茅cnico-econ贸micas, organizativas, de gesti贸n y de comportamiento, tiene como objetivo reforzar la confianza del mercado y garantizar que el Banco asuma plenamente su papel de apalancamiento y apoyo. mejorando las condiciones econ贸micas del tejido empresarial del pa铆s y las familias 鈥, agreg贸.

En su discurso, Ana Paula Serra, gerente del Banco de Portugal, quien asumi贸 el papel de supervisi贸n prudencial anteriormente ocupada por la vicegobernadora Elisa Ferreira, dijo que BdP es "plenamente consciente de que este escrutinio recae principalmente en los bancos, pero tambi茅n recae en el supervisor ". En este sentido, dijo, "es importante garantizar que definamos proactivamente los principios e implementemos estrategias que mitiguen los riesgos relacionados con el comportamiento desviado no deseado".





鈥淣o es demasiado recordar que desde la crisis de 2008, como en crisis anteriores, el desaf铆o de la confianza es para todos. Por lo tanto, debemos evitar que las debilidades en la gobernanza bancaria conduzcan a la transmisi贸n de problemas en el sector bancario y la econom铆a en general 鈥, dijo el gerente.

En su discurso, tambi茅n destac贸 la nueva Directiva de Requisitos de Capital (CRD 5) y sus Reglamentos que "requieren cambios para abordar muchas de estas preocupaciones", dijo.

Ana Paula Serra dijo que en el mercado nacional, 鈥渢enemos los desaf铆os, ya conocidos, de adaptarnos al lenguaje y los marcos regulatorios que pueden estar muy lejos de nuestras tradiciones sociales cl谩sicas, por lo que tendremos que centrarnos en los objetivos finales con el desaf铆o de la transparencia, refuerzo en el proceso de toma de decisiones y cuidado y vigilancia sobre comportamientos 茅ticos en el sector 鈥.

Los objetivos finales, en el caso de los bancos, 鈥渧an mucho m谩s all谩 de los intereses de los accionistas. Se trata de preservar los intereses de muchos otros interesados 鈥嬧媦 el inter茅s p煤blico 鈥, dijo el gerente de BdP.

Hay desaf铆os en c贸mo implementar "nuevos modelos de toma de decisiones en un sector donde el secreto siempre ha jugado un papel importante, en muchos aspectos leg铆timamente, en particular mediante la protecci贸n de los intereses de los depositantes y clientes", dijo, y explic贸 que "una instituci贸n transparente es m谩s s贸lida que que una instituci贸n opaca ".

Reconociendo que los directores no ejecutivos o los miembros del 贸rgano de supervisi贸n juegan un papel clave, la gerente de BdP dijo que espera que los no ejecutivos sean agentes de un mayor escrutinio de las decisiones de la gerencia. Y eso 鈥渞equiere acceso a la informaci贸n necesaria para desempe帽ar su funci贸n, confiando en el trabajo de quienes a menudo le responden, es decir, los responsables de las funciones de control, gesti贸n de riesgos y cumplimiento en la instituci贸n, pero tambi茅n a otros con m谩s funciones ejecutivas. "

Ana Paula Serra pidi贸 a los gerentes de bancos no ejecutivos que 鈥渄esaf铆en continuamente a la gerencia ejecutiva y promuevan las mejores decisiones, asegurando que los procesos de toma de decisiones est茅n debidamente respaldados y documentados y, por lo tanto, puedan ser examinados no solo por usted, sino por los diferentes partes interesadas, accionistas, clientes, supervisores y otros 鈥.

鈥淧ara que este rol de supervisi贸n se lleve a cabo con 茅xito, primero es necesario posicionarse como alguien que debe colaborar con la gerencia ejecutiva y que ofrece apoyo para identificar riesgos y mejorar la calidad general. decisiones 鈥, dijo Ana Paula Serra.

Otro aspecto clave para BdP es que los directores no ejecutivos aseguran la interacci贸n con los organismos ejecutivos de manera regular.

鈥淟as demandas hechas por el Banco de Portugal, especialmente en los 煤ltimos cuatro a帽os, en el nivel de los requisitos de adecuaci贸n individual, tales como calificaciones profesionales y experiencia, independencia o disponibilidad, de directores no ejecutivos y miembros de los 贸rganos de supervisi贸n, son requisitos previos para que de hecho puedan realizar estas funciones al m谩ximo ", dijo el en forma y adecuado de los banqueros.

Los procesos de evaluaci贸n han sido objeto de muchas cr铆ticas de la industria debido a la lentitud y minuciosidad.

En un claro llamamiento a las funciones de supervisi贸n, dijo que "se espera, dir铆a" requerido "ser cr铆tico, es decir, desafiar y mejorar las decisiones, precisamente porque aquellos involucrados en la gesti贸n diaria pueden no considerar todos los 谩ngulos y riesgos de una decisi贸n ".

Cit贸 al Banco Central Europeo (BCE) en un seminario dedicado a directores independientes para decir que "su papel obliga a Narices adentro, dedos afuera".

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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