El acoso finalmente se toma en serio





Si ha habido un dominio donde, en los 煤ltimos a帽os, se ha producido un marcado avance en el desarrollo de las relaciones laborales es, indiscutiblemente, el relativo a la prevenci贸n y sanci贸n de las pr谩cticas de acoso en un contexto profesional.





De hecho, a pesar de la prohibici贸n de la pr谩ctica del acoso (tanto moral como sexual), gan贸 consagraci贸n legislativa con el C贸digo de Trabajo de 2003, solo despu茅s de la Ley No. 73/2017, de 16/8, ha habido una significativa cambio de modalidad, no solo en la forma en que los posibles fen贸menos de acoso (especialmente por parte de las estructuras de gesti贸n de las organizaciones) comenzaron a ser enfrentados (es decir, por las estructuras de gesti贸n de las organizaciones), sino tambi茅n en la implementaci贸n efectiva de mecanismos de denuncia, investigaci贸n y probando hechos como tales.

De hecho, hasta la publicaci贸n del citado diploma, la letra de la ley – por diversas razones que inclu铆an un patr贸n cultural de devaluaci贸n de ciertos tipos de comportamiento, el miedo a las represalias, la dificultad de la prueba y la ausencia de medios efectivos de inspecci贸n – parec铆a claramente insuficiente para prevenir el uso y abuso, especialmente por parte de los superiores jer谩rquicos, de conductas (naturalmente no deseadas) destinadas a, o que tienen el efecto de 芦molestar o avergonzar a la persona, afectar su dignidad o crear un entorno intimidatorio para ella , hostil, degradante, humillante o desestabilizador 鈥(para usar la redacci贸n legal).

Lamentablemente, comportamientos persecutorios como desocupar o disminuir funciones, fijar metas poco pr谩cticas, devaluaci贸n del trabajo, amenazas de despido, privaci贸n de beneficios o prebendas, promoci贸n de situaciones de aislamiento o falta de contacto con jefes o compa帽eros y el uso de expresiones humillantes o maliciosas. , Adoptada con un car谩cter m谩s o menos repetido en el tiempo, continu贸, en un clima de impunidad, formando parte de la estrategia de gerentes menos escrupulosos, ante la creaci贸n de situaciones de desgaste que tienden a desvincular a los trabajadores de la organizaci贸n.

驴Qu茅 aport贸 entonces la Ley N 掳 73/2017 para cambiar el paradigma de afrontamiento de posibles situaciones de acoso? Desde un principio, impuso a todas las empresas con siete o m谩s trabajadores la obligaci贸n de adoptar 鈥渃贸digos de buena conducta鈥 destinados a prevenir y combatir el acoso en el trabajo.

Pero fue a煤n m谩s lejos, cuando pas贸 a disponer como deber del empleador, igualmente, la instauraci贸n de expedientes disciplinarios 鈥渟iempre que tengan conocimiento de supuestas situaciones de acoso laboral鈥. Y, como muestra de que el cumplimiento de estas obligaciones debe tomarse en serio, no solo sancion贸 la infracci贸n respectiva, en ambos casos, como falta grave, sino que tambi茅n protegi贸 a denunciantes y testigos de posibles represalias, impidiendo que sean sancionados por medidas disciplinarias. declaraciones proporcionadas (a menos que haya fraude).

Es cierto que la exigencia de 芦procedimiento disciplinario禄 ante cualquier situaci贸n de conocimiento de 芦supuestas situaciones de acoso禄 -por lo que parece manifiestamente excesivo en el caso de denuncias infundadas, inexactas o insuficientemente fundamentadas- requerir谩 una interpretaci贸n correctiva, l茅ase 禄 investigaci贸n 鈥漮鈥 indagaci贸n 鈥(precisamente para determinar o no conductas con relevancia disciplinaria) donde se redact贸鈥 procedimiento disciplinario 鈥.





Pero este exceso de celo por parte del legislador (quiz谩s para apaciguar la mala conciencia de tantos a帽os de ineficacia en la lucha contra el acoso) no esconde lo esencial: que la entrada en vigor de la Ley No. 73/2017, y el cambio de comportamiento inducida, es el reflejo de una revoluci贸n en curso en las mentalidades, que comenzaron a tratar el acoso con la seriedad y dignidad que durante mucho tiempo hab铆a justificado.

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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