Disrupci√≥n digital en las empresas: no pienses en cinco o diez a√Īos …





La oraci√≥n en el t√≠tulo de este art√≠culo bien podr√≠a terminar con un ¬ęy ver√°n qu√© te pasa¬Ľ …





Esta frase surge porque d√≠as atr√°s, en una clase de un programa ejecutivo de Liderazgo en Transformaci√≥n Digital, cuando present√≥ los impactos que tendr√°n las tecnolog√≠as disruptivas en la competitividad de las empresas, uno de los alumnos, ejecutivo de una empresa que gestiona un portafolio de clientes del sector industrial del Norte, dijo: ‚Äú¬°Nunca he visto a mis clientes preocupados por comprender c√≥mo cambiar√°n sus procesos de negocio en este y en los pr√≥ximos a√Īos, y mucho menos pensando en tecnolog√≠as de impresi√≥n 3D o realidad aumentada y virtual!‚ÄĚ.

Este muestreo empírico traído por mi alumno, traduce un escenario que obligará a acelerar las estrategias de negocio y a darse cuenta de que si no cambian sus procesos de negocio a visiones más digitales, más ágiles y eficientes, el mundo los echará del mercado.

En el informe Econom√≠a y Sociedad Digital 2020, elaborado por la Comisi√≥n Europea, ya con algunos an√°lisis post-Covid, hay algunos fen√≥menos que deber√≠an preocuparnos y que corroboran esta frase de mi alumno. Uno de los fen√≥menos expl√≠citos en el informe es que como los gobiernos han estado actuando, en el √ļltimo a√Īo, con restricciones para reducir la interacci√≥n social, las empresas han tenido que adaptarse introduciendo modelos de trabajo alternativos.

Sin embargo, las pymes, incluidas las microempresas, con un bajo nivel de intensidad digital, consideran un desafío ofrecer a sus empleados la posibilidad de trabajar desde casa, o al menos desde cualquier otra ubicación.

El informe también menciona que uno de los principales obstáculos para la transformación digital de las pymes es la brecha de conocimiento sobre el potencial que el mundo digital permite para la competitividad y sostenibilidad de las empresas. Como es explícito, se debe a los bajos niveles de alfabetización digital de todos los empleados de la empresa, comenzando por los propios gerentes y propietarios.

Cuando comenzamos a analizar con más detalle subindicadores como las competencias digitales de los recursos humanos y la integración de tecnologías en la transformación de los negocios de las empresas, también es grande la brecha en la implementación de procesos de transformación digital entre Pymes y Grandes Empresas. El riesgo fundamental, y sabiendo que el 99% del tejido empresarial portugués está formado por pymes, es que las grandes empresas nacionales y multinacionales globales, por la tecnología, puedan dominar más profundamente la actividad económica global, ya que hoy es posible colocar sus productos y servicios, de forma personalizada, adaptada a la necesidad específica del cliente y en cualquier parte del mundo.





Abordar estas fallas estructurales en Europa, y Portugal, es fundamental para entender que el país necesita un camino digital profundo, de lo contrario existen riesgos, no solo desde el punto de vista económico, sino también a nivel social. Reposicionar el tejido empresarial (el 99% de las empresas del país) mediante la promoción de alineaciones estratégicas y dar a conocer tecnologías capaces de impulsar el negocio o hacer más ágiles / eficientes los procesos debe ser la base estratégica.

Posicionar el pa√≠s como centro El desarrollo tecnol√≥gico de Europa es fundamental para la competitividad nacional dentro de cinco o diez a√Īos. Apostar por la recalificaci√≥n del tejido empresarial portugu√©s es fundamental, empezando por la recalificaci√≥n de los l√≠deres. Hoy en d√≠a, la Transformaci√≥n Digital no es una ‘pregunta’, ¬°es una necesidad!

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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