Desafíos centralizados





El d√≠a en que se presenta el Anuario de f√ļtbol profesional portugu√©s, ahora en su tercera edici√≥n, sirve como una rampa para un equilibrio de lo que fue una temporada de superaci√≥n absolutamente at√≠pica, desafiante y absoluta. Esta es una herramienta de gesti√≥n importante que Liga Portugal, pionera en este tipo de estudios en nuestro pa√≠s, desarrolla en colaboraci√≥n con EY, y pone a disposici√≥n de los clubes y todos aquellos interesados ‚Äč‚Äčen medir el impacto que la industria del f√ļtbol Actualmente tiene en la econom√≠a del pa√≠s. ¬°Y qu√© significativo ya es!





En la temporada 2018-19, la Liga de Portugal y las Sociedades Deportivas generaron 851 millones de euros en facturación, 244 millones de euros más que en la temporada anterior, habiendo contribuido con aproximadamente 549 millones de euros al PIB portugués, un aumento 40% (!) En relación al mismo período y que representa el 0.27% del PIB nacional.

Hoy, el f√ļtbol profesional es mucho m√°s que un simple juego, sino tambi√©n una actividad comercial en la que 34 empresas contribuyen con m√°s de 150 millones de euros en impuestos al presupuesto estatal. La visi√≥n del f√ļtbol como industria, que siempre defendemos, se reforz√≥ a√ļn m√°s con la adhesi√≥n de la Liga Portugal a la lista de miembros del CIP, a quienes no puedo dejar una palabra de agradecimiento en la persona de su presidente, Ant√≥nio Saraiva.

El impacto y la forma en que nuestra actividad actual interact√ļa con la econom√≠a portuguesa, como lo demuestran los datos en el anuario que publicamos hoy, refuerza nuestra ambici√≥n ya asumida de que la industria del f√ļtbol tambi√©n estar√° bajo la responsabilidad del Ministro de Econom√≠a, en una doble tutela con el Ministerio de Educaci√≥n y la Secretar√≠a de Estado para la Juventud del Deporte.

La dimensi√≥n empresarial del f√ļtbol profesional, por otro lado, aporta responsabilidades adicionales al papel de la Liga Portugal como organizador y regulador de esta actividad. Es en este sentido que, en los √ļltimos 5 a√Īos, hemos seguido un camino guiado por las demandas, el rigor y la transparencia no solo de la gesti√≥n de la Liga, sino tambi√©n de las licencias para la participaci√≥n de las Sociedades Deportivas en competiciones profesionales. El Manual, que incluye supuestos financieros, legales y estructurales, tuvo un aumento creciente en el rigor y la demanda, al igual que el control salarial, que ahora se eval√ļa cuatro veces al a√Īo. Ambos determinan, por voluntad expresa de las actuales Sociedades Deportivas, un r√©gimen sancionador m√°s estricto que no puede dejar de aplicarse.

Sin embargo, en nombre de la transparencia, existe una necesidad urgente de una revisión rápida del Marco Legal actual para las Sociedades Deportivas. Para que los organismos deportivos puedan tener las habilidades necesarias para un mayor escrutinio de posibles inversores antes de su entrada en el capital social de las Sociedades Deportivas.

Temporada 2019-20





Terminamos la temporada, dos meses después de lo planeado originalmente, después de un proceso de recuperación que se percibió como suave y tranquilo, pero que solo sucedió debido al trabajo exhaustivo y detallado del equipo de la Liga y los clubes, en armonía con la Administración. General de Salud y FPF.

Desde la primera hora, y a pesar de toda la incertidumbre que caus√≥ la pandemia, nos enfocamos en la convicci√≥n p√ļblicamente asumida del final de nuestro tiempo en el campo. Tenemos una parte.

Valió la pena no rendirse. Una vez que termina la temporada, es imperativo compartir una palabra sincera de reconocimiento con todas las Sociedades Deportivas por haber creído también en la reanudación de las competiciones, por estar siempre disponibles para el diálogo y buscar soluciones, incluso con visiones esporádicas diferentes, como es prerrogativa de cualquier debate democrático de ideas, y en un espíritu que fue decisivo para la realización en el campo, y en la abrumadora mayoría de los estadios, de los 34 días de la Liga NOS 2019-20.

La forma en que tuvo lugar todo este proceso y el cumplimiento escrupuloso de todo el protocolo definido, hicieron del f√ļtbol profesional un fuerte ejemplo de conducta responsable para toda la sociedad portuguesa, algo de lo que me sent√≠ profundamente orgulloso.

Nuevos desafios

El final de la Liga NOS permiti√≥ aliviar la cat√°strofe financiera que se cern√≠a sobre los clubes, con p√©rdidas que podr√≠an ascender a 318,5 millones de euros, si la temporada no hubiera terminado. Aun as√≠, no podemos dejar de notar que, con los √ļltimos 10 partidos de la Liga NOS celebrados sin una audiencia, las ca√≠das de rendimiento esperadas son del orden de 127 millones de euros.

¬°Un valor inconmensurable que revela una debilidad que, en 2020, el f√ļtbol profesional portugu√©s no deber√≠a tener! Covid-19 destac√≥, a√ļn m√°s, algunas de las vulnerabilidades existentes en el sector, se√Īalando, en la parte superior de esta lista, la obligaci√≥n de avanzar, de inmediato, hacia la adopci√≥n de modelos internacionales reconocidos, sin los cuales el regulador de la competencia permanecer√° inoperante en el buscar soluciones que defiendan la sostenibilidad financiera de las Sociedades Deportivas y la reducci√≥n de las asimetr√≠as crecientes entre clubes que pertenecen a la misma competencia.

La temporada que ahora comienza trae consigo un objetivo claro para la Liga Portugal y su presidente: ¬°traer al p√ļblico de vuelta a los estadios!

Dejando en claro que la salud p√ļblica siempre ser√° lo primero, se vuelve incomprensible que el deporte como actividad de entretenimiento que es, est√© siendo marginado en relaci√≥n con el resto del ocio y la cultura.

¡Necesitamos la vibración de los cantos de los seguidores del calor de sus celebraciones y la fuerza de sus pasiones!

No podemos guardar silencio al observar que todas las actividades culturales, incluidas las corridas de toros (!), Han recibido la luz verde para recibir espectadores y se mantiene un criterio diferente para los espect√°culos deportivos, con el impacto que esto tiene en el plan financiero para la industria

La temporada 2020-21 será, quizás, la que tenga la mayor cantidad de incertidumbres y desafíos jamás planteados en su inicio inicial. En términos deportivos, nos enfrentamos a un calendario duro y compacto, que requirió mucha reflexión y compromisos en el momento de su construcción, como lo demuestra la reducción de la Copa Allianz de 45 a 7 juegos esta temporada. Es hora de estabilizar los marcos competitivos actuales, al tiempo que protege y mejora la participación de los equipos portugueses en Europa.

Modelo de gobernancia

El camino de gesti√≥n de la Liga Portugal necesariamente tiene que ser m√°s emprendedor, centrado en un Presidente y una Junta Ejecutiva, con √°reas especializadas en una jerarqu√≠a de servicios competentes y profesionales. El √≥rgano asesor ser√° un Consejo de Presidentes, sin embargo, corresponde a la administraci√≥n de la ¬ęempresa¬Ľ (Liga Portugal) gestionar los destinos de su actividad.

Una gesti√≥n nueva y m√°s moderna ayudar√° a la Liga Portugal a cumplir con las principales ligas europeas. Sin perjuicio de esta convicci√≥n personal, no puedo dejar de dar una palabra de reconocimiento a los representantes de las Sociedades Deportivas que han hecho este viaje conmigo durante los √ļltimos 5 a√Īos.

¡La temporada ya comenzó, las convicciones se renuevan y el camino lo hará juntos!

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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