Cuando sea m√°s competitivo no pasa s√≥lo por cargar un bot√≥n o … la √©tica y el negocio!





Las organizaciones y sus l√≠deres buscan incesantemente formas creativas de llegar a ser m√°s competitivas. La tecnolog√≠a, los nuevos productos financieros y los normativos de calidad se han asumido como soportes indispensables para la gesti√≥n. El conocimiento m√°s profundo de las personas, de la forma en que se comportan y c√≥mo se motivan para determinadas acciones, sigue siendo una oportunidad por explorar en la mejora del entorno de negocios, de los lugares de trabajo y en la realizaci√≥n profesional y personal de los que trabajan. Estoy seguro de que muchos l√≠deres estar particularmente interesados ‚Äč‚Äčen un nuevo programa inform√°tico que permita reducir el absentismo en su empresa, mejorar el rendimiento, promover la comunicaci√≥n y la productividad de sus equipos. Estoy menos seguro de que en cuanto l√≠deres nos interesamos especialmente en desarrollar en nosotros competencias que apunten al liderazgo de nuestros equipos en ese sentido. Y a√ļn menos cierto que estemos disponibles para pensar en lo que nuestro comportamiento √©tico implica en estos objetivos, aunque exista hoy amplio consenso, basado en m√ļltiples ejemplos y evidencia cient√≠fica, de que un liderazgo √©tico aumenta el significado de las tareas para los trabajadores, que resulta en mejoras de su desempe√Īo, en mayor efectividad de la gesti√≥n superior y en m√°s satisfacci√≥n en el trabajo. En este sentido, se trata de la √©tica, como la demostraci√≥n de un comportamiento normativamente apropiado al sistema de valores sociales vigente, a trav√©s de acciones personales y relaciones y de su promoci√≥n por la comunicaci√≥n, refuerzo y toma de decisi√≥n.





Trabajar seriamente la ética de los liderazgos en las organizaciones, reduciendo los riesgos de integridad, implica que dejemos de estar enfocados sólo en la culpabilización, considerando más la responsabilidad a la par de otros dos aspectos: cómo tomamos decisiones, con nuestros atajos, sesgos y tentaciones a hacer -nos divergir de nuestras intenciones; integridad y comportamiento ético no dependen sólo de nuestras tomas de decisión individuales, pues existen influencias de la sociedad, de los pares, de los que nos son cercanos.

Los líderes, al liderar y al asumir como referencias, son determinantes para la prevención de riesgos de integridad y para la promoción de comportamientos éticos en una organización, pues contribuyen decisivamente al establecimiento de patrones de conducta en términos éticos, influenciando a través de niveles de participación vigilancia y / o desconfianza de estas actitudes. Es decir, en un contexto de desconfianza y de aplicación generalizada de procedimientos de control, las personas pueden tender a evaluar el comportamiento general como siendo poco ético y adaptar sus patrones de referencia a esa percepción. Por otro lado, los liderazgos deben saber y actuar de acuerdo con el hecho de que la generalidad de las personas pretenda comportarse de forma íntegra pero que cada vez podremos fallar, aunque podamos no tener conciencia. Más informados, los líderes pueden ayudar a crear condiciones más alentadoras para la reflexión ética y las consecuencias de las elecciones éticas en el día a día, compartiendo dilemas de experiencias pasadas, garantizando más conciencia relativa a comportamientos y disminuyendo posibles disonancias.

Si la ciencia, y la ciencia psicol√≥gica en particular, nos puede ayudar a actuar m√°s all√° del sentido com√ļn, que a veces nos traiciona, ¬Ņpor qu√© seguir esperando nuevos programas inform√°ticos o querer pulsar el bot√≥n?

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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