Cuando sea m谩s competitivo no pasa s贸lo por cargar un bot贸n o … la 茅tica y el negocio!





Las organizaciones y sus l铆deres buscan incesantemente formas creativas de llegar a ser m谩s competitivas. La tecnolog铆a, los nuevos productos financieros y los normativos de calidad se han asumido como soportes indispensables para la gesti贸n. El conocimiento m谩s profundo de las personas, de la forma en que se comportan y c贸mo se motivan para determinadas acciones, sigue siendo una oportunidad por explorar en la mejora del entorno de negocios, de los lugares de trabajo y en la realizaci贸n profesional y personal de los que trabajan. Estoy seguro de que muchos l铆deres estar particularmente interesados 鈥嬧媏n un nuevo programa inform谩tico que permita reducir el absentismo en su empresa, mejorar el rendimiento, promover la comunicaci贸n y la productividad de sus equipos. Estoy menos seguro de que en cuanto l铆deres nos interesamos especialmente en desarrollar en nosotros competencias que apunten al liderazgo de nuestros equipos en ese sentido. Y a煤n menos cierto que estemos disponibles para pensar en lo que nuestro comportamiento 茅tico implica en estos objetivos, aunque exista hoy amplio consenso, basado en m煤ltiples ejemplos y evidencia cient铆fica, de que un liderazgo 茅tico aumenta el significado de las tareas para los trabajadores, que resulta en mejoras de su desempe帽o, en mayor efectividad de la gesti贸n superior y en m谩s satisfacci贸n en el trabajo. En este sentido, se trata de la 茅tica, como la demostraci贸n de un comportamiento normativamente apropiado al sistema de valores sociales vigente, a trav茅s de acciones personales y relaciones y de su promoci贸n por la comunicaci贸n, refuerzo y toma de decisi贸n.





Trabajar seriamente la 茅tica de los liderazgos en las organizaciones, reduciendo los riesgos de integridad, implica que dejemos de estar enfocados s贸lo en la culpabilizaci贸n, considerando m谩s la responsabilidad a la par de otros dos aspectos: c贸mo tomamos decisiones, con nuestros atajos, sesgos y tentaciones a hacer -nos divergir de nuestras intenciones; integridad y comportamiento 茅tico no dependen s贸lo de nuestras tomas de decisi贸n individuales, pues existen influencias de la sociedad, de los pares, de los que nos son cercanos.

Los l铆deres, al liderar y al asumir como referencias, son determinantes para la prevenci贸n de riesgos de integridad y para la promoci贸n de comportamientos 茅ticos en una organizaci贸n, pues contribuyen decisivamente al establecimiento de patrones de conducta en t茅rminos 茅ticos, influenciando a trav茅s de niveles de participaci贸n vigilancia y / o desconfianza de estas actitudes. Es decir, en un contexto de desconfianza y de aplicaci贸n generalizada de procedimientos de control, las personas pueden tender a evaluar el comportamiento general como siendo poco 茅tico y adaptar sus patrones de referencia a esa percepci贸n. Por otro lado, los liderazgos deben saber y actuar de acuerdo con el hecho de que la generalidad de las personas pretenda comportarse de forma 铆ntegra pero que cada vez podremos fallar, aunque podamos no tener conciencia. M谩s informados, los l铆deres pueden ayudar a crear condiciones m谩s alentadoras para la reflexi贸n 茅tica y las consecuencias de las elecciones 茅ticas en el d铆a a d铆a, compartiendo dilemas de experiencias pasadas, garantizando m谩s conciencia relativa a comportamientos y disminuyendo posibles disonancias.

Si la ciencia, y la ciencia psicol贸gica en particular, nos puede ayudar a actuar m谩s all谩 del sentido com煤n, que a veces nos traiciona, 驴por qu茅 seguir esperando nuevos programas inform谩ticos o querer pulsar el bot贸n?

Ana Gomez

Ana G贸mez. Naci贸 en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a帽os. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi茅n me considero una Geek, amante de la tecnolog铆a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:聽https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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