Coronavirus: detr√°s de escena de la operaci√≥n que rescat√≥ a brasile√Īos en China





Nunca se le pas√≥ por la mente al infect√≥logo Ho Yeh Li que ser√≠a elegida para una operaci√≥n de rescate √ļnica en la historia de Brasil. Coordinador de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) para enfermedades infecciosas en el Hospital das Cl√≠nicas de S√£o Paulo, el m√©dico fue seleccionado por el Ministerio de Salud para acompa√Īar la misi√≥n que trajo a los brasile√Īos de regreso sitiada en la ciudad china de Wuhan, el epicentro de la nuevo coronavirus, que est√° causando una epidemia a principios de 2020.

En menos de dos d√≠as, Ho Yeh Li tuvo que renunciar a su trabajo, notificar a amigos y familiares y preparar su maleta para cruzar el mundo. Luego pas√≥ 14 d√≠as aislada con otras 57 personas en la Base A√©rea de An√°polis, a 55 kil√≥metros de Goi√Ęnia, en Goi√°s. La cuarentena sirvi√≥ para verificar si ninguno de los repatriados o el equipo de apoyo estaba infectado.

En la siguiente entrevista, Ho revela detalles y curiosidades de toda la operación y analiza la situación actual del coronavirus en Brasil y en el mundo:

SALUD: ¬Ņpuede contarnos sobre la experiencia de rescatar brasile√Īos?

Ho Yeh Li: Todo comienza con la sorpresa de ser invitado a participar en esta operaci√≥n. Cuando el personal del Ministerio de Salud me envi√≥ un mensaje de texto a las 8 de la ma√Īana del 3 de febrero, estaba evaluando pacientes en el Hospital das Cl√≠nicas, aqu√≠ en S√£o Paulo. Al principio, pens√© que era una broma. Pero pronto me di cuenta de que todo era verdad.





Recuerdo que les mencioné a mis colegas más cercanos que iba a China. Nadie creyó ni dijo que era una locura. Ese mismo día, a la hora del almuerzo, me llamaron para confirmar mi participación en el rescate. Simplemente no habían cerrado la fecha todavía. Entonces decidí que no se lo diría a nadie hasta que todo estuviera organizado.

Al d√≠a siguiente, 4 de febrero, me llamaron alrededor de las 11 de la ma√Īana y me dijeron que deb√≠a ir a Brasilia en las pr√≥ximas horas. La partida a Wuhan se har√≠a el d√≠a 5. Era una locura mantener las cosas en orden en el hospital, porque no sab√≠a cu√°nto tiempo estar√≠a ausente. Adem√°s, necesitaba comunicarme con mi familia.

Esta experiencia me mostr√≥ c√≥mo los brasile√Īos somos capaces de improvisar en las condiciones m√°s adversas y c√≥mo podemos unirnos para lograr un bien mayor. No conoc√≠a a nadie m√°s en la operaci√≥n y, aun as√≠, creamos un grupo cohesionado, que respetaba las individualidades y combinaba el conocimiento para superar los obst√°culos. La mayor emoci√≥n fue, sin duda, el sentimiento de gratitud de los retornados.

¬ŅCu√°les fueron los principales desaf√≠os que aparecieron durante esta misi√≥n?

Hubo cuatro: primero, c√≥mo garantizar la bioseguridad de todos a bordo, ya que no est√°bamos seguros de cu√°ntos retornados habr√≠a. Segundo, c√≥mo traer tranquilidad a los brasile√Īos que regresan al pa√≠s. Tercero, c√≥mo ser√≠a la receptividad de los militares, ya que nunca hab√≠a trabajado directamente con ellos. Finalmente, c√≥mo lidiar con los chinos.

Despu√©s del rescate, ¬Ņc√≥mo fue el per√≠odo de cuarentena? ¬ŅQu√© hiciste durante estos d√≠as de reclusi√≥n?

Cada uno trat√≥ de hacer su propio horario. Algunos retornados escribieron una especie de libro de registro para registrar eventos. Otros alternaban entre actividad f√≠sica y juegos electr√≥nicos. Los ni√Īos jugaban juntos. Algunas personas continuaron trabajando a distancia. Durante esos d√≠as, particip√© en videoconferencias con representantes del Ministerio de Salud, la Organizaci√≥n Panamericana de la Salud y el Hospital das Cl√≠nicas de S√£o Paulo. Segu√≠ respondiendo correos electr√≥nicos y mensajes. Y me tom√© el tiempo para ponerme al d√≠a con los trabajos que llegaban tarde.

¬ŅC√≥mo fue el monitoreo de la salud de los brasile√Īos en cuarentena?

Los colegas del Instituto de Medicina Aeroespacial (Imae) tomaron medidas de temperatura corporal dos veces al día. Además, aplicaron un cuestionario de quejas y síntomas para evaluar la probabilidad de una infección. Afortunadamente, ninguno mostró signos de enfermedad y todos fueron liberados sin problemas.

Con respecto a toda la situaci√≥n del coronavirus, ¬Ņc√≥mo eval√ļa la situaci√≥n actual?

Debido a la evoluci√≥n de los √ļltimos d√≠as, el riesgo de que la enfermedad se convierta en una pandemia est√° aumentando. La presencia de infecci√≥n sostenida en China es evidente. Por lo tanto, la planificaci√≥n anticipada es esencial para reducir el riesgo de una tragedia.

¬ŅY cree que la respuesta de las autoridades chinas y la Organizaci√≥n Mundial de la Salud fue suficiente para minimizar este da√Īo?

Contener una enfermedad y contacto en el aire es muy difícil. En el pasado, nunca ha habido un éxito completo en otras condiciones similares. La mejor salida es la vacuna, que aportó una solución sostenida a otras afecciones, como el sarampión, la varicela y la gripe. Por lo tanto, creo que el esfuerzo de las autoridades chinas fue encomiable para reducir una mayor propagación. Sin embargo, desafortunadamente, esto no será suficiente para evitar que Covid-19 se convierta en una pandemia.

¬ŅY qu√© evaluaci√≥n tiene de la organizaci√≥n brasile√Īa para evitar que el coronavirus se propague aqu√≠?

Las acciones del gobierno brasile√Īo son ejemplares. La planificaci√≥n temprana de la vigilancia y la asistencia se adapta bien a la situaci√≥n actual. Sin embargo, con nueva informaci√≥n sobre la enfermedad que aparece todo el tiempo, esta organizaci√≥n es un poco m√°s dif√≠cil. Es importante recordar que el Centro de Operaciones de Emergencia del Ministerio de Salud celebra reuniones diarias para actualizar datos y planificar acciones.

¬ŅQu√© podemos aprender de toda esta experiencia con el coronavirus?

Necesitamos aprender que siempre pueden aparecer nuevos virus y que necesitamos usar tecnología para identificar al agente rápidamente. Además, es necesario combinar el conocimiento para establecer medidas para contener la enfermedad. La transparencia es esencial para que tengamos éxito en esto.

En cuanto a la cuarentena, fue la primera vez que Brasil realizó una operación de este tipo para una enfermedad infecciosa en la medicina moderna. Este proceso trajo aprendizajes de errores y éxitos, lo que sin duda permitirá una mejora para futuras demandas.

¬ŅCu√°les fueron las principales fallas cometidas que pueden corregirse para futuros brotes y epidemias?

En el mundo, debemos aprender a no generar pánico innecesario. El impacto de esta epidemia actual está más allá de cualquier nivel. El cierre de las fronteras en las ciudades chinas está causando problemas de producción industrial que ciertamente impactarán al planeta. Incluso echaremos de menos los suministros hospitalarios que son esenciales para tratar la enfermedad causada por el coronavirus.

Otro problema es la velocidad con la que debemos identificar al agente que causa la enfermedad e iniciar las medidas de contención. En la situación actual, un médico chino notó el problema desde diciembre, pero las autoridades de ese país solo tomaron medidas más contundentes a partir de enero. Esto puede haber contribuido a la dimensión que presenta la enfermedad.

Puede resumir estos aprendizajes en tres temas: transparencia, acciones r√°pidas y sin p√°nico.


Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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