Conocimiento, riqueza y filantropía.









Hay informes de fil√°ntropos que se re√ļnen con empresarios ricos para decirles mutuamente que es necesario "practicar la filantrop√≠a" con parte de las ganancias. En ciertas econom√≠as emergentes, con sectores de r√°pido crecimiento, como los servicios de TI o ITES facilitados por la tecnolog√≠a de la informaci√≥n, se han creado fortunas, y con ellas surgieron Fundamentos e iniciativas sociales que brindan servicios valiosos a los estratos sociales necesitados.

Algunos estadounidenses, incluidos Bill Gates y Warren Buffet, han mostrado solidaridad y generosidad. Es una actitud digna, que siempre ha existido a lo largo de la historia, practicada a gran escala por la Iglesia Católica a lo largo de su existencia y donde sea que tenga presencia, y que sigue siendo importante en lugares de guerra y devastación, con desnutrición, enfermedad, sufrimiento y muerte.

Una cosa es instituciones de apoyo quienes hacen filantropía y lo hacen bien, lo cual cualquiera de nosotros puede y debe hacer; otro, diferente, que requiere un fuerte compromiso y dedicación, aquellos que, sin fortuna pero con una idea o dominio de una técnica especializada, trabajan para proporcionar un servicio esencial, y luego idealizan y crean soluciones para el mal, con alcance. cada vez más amplio

Los que nacen ricos pueden no ser buenos para lanzar y gestionar iniciativas; pero pueden apoyar a aquellos que funcionan bien y en sus proyectos de expansión o diversificación.

En iniciativas iniciadas con el saber y determinación Para servir, hay ideas sorprendentes para superar las dificultades. Estudié algunos por impresionarme vívidamente. Describo uno brevemente.

Aravind Eye Care System. Originado en Madurai, India, en 1976, por la acci√≥n del Dr. Venkataswami (Dr. V), con una peque√Īa cl√≠nica de 11 camas, a la que agreg√≥ otras 30 camas, por las cuales nada pod√≠a pagar; Luego solicita un pr√©stamo bancario y crea el nuevo Hospital Ra√≠z, donde paga a quienes pagan (40% del total) as√≠ como a quienes no pagan nada (el resto). Actualmente cuenta con 13 hospitales y m√°s de 75 centros de consulta oft√°lmica. El a√Īo pasado dieron m√°s de 4.4 millones de consultas y realizaron m√°s de 500,000 operaciones de cataratas.





Los lentes intraoculares que reemplazan los lentes opacificados cuestan $ 200, importados de los EE. UU., Cuando el costo de la acci√≥n m√©dica para la cirug√≠a ser√≠a inferior a $ 30, lo que limitar√≠a el n√ļmero de pacientes que necesitan cirug√≠a. Es entonces cuando el Dr. V decide fabricar lentes intraoculares Madurai con tecnolog√≠a moderna, y lo hace en grandes cantidades, por una peque√Īa fracci√≥n del precio de las lentes importadas.

Dado que las personas ciegas tienen dificultades para viajar al hospital, deciden establecer campamentos para los ojos en las aldeas, convocando al personal con problemas de visi√≥n. Despu√©s de la detecci√≥n, los que necesitan cirug√≠a son llevados al cercano Hospital Aravind. Cada a√Īo se realizan m√°s de 2.800 campamentos oculares.

Cada m√©dico de Aravind tiene un promedio de 2,000 cirug√≠as de cataratas por a√Īo, cuando el promedio de India es de 220. La persona que es operada resulta buena y puede hacer un trabajo para ganarse la vida. Esta instituci√≥n acepta donaciones para ampliar su alcance dentro y fuera de la India, a otros continentes y pa√≠ses. Recibi√≥ el 1er Premio de la Fundaci√≥n Champalimaud de ‚ā¨ 1 mill√≥n en 2007, seguido por el Premio Gates y el Premio Conrad Hilton.

Iniciativas como estas son replicables en cualquier parte del mundo, est√°n muy bien pensadas, sin mencionar la calidad, si pueden dirigirse a grandes grupos. El factor determinante es siempre la persona con iniciativa que siente una necesidad y se organiza para darle primero una respuesta casi insignificante, pero que crece a dimensiones impensables.

A pesar de la gran explotaci√≥n y destrucci√≥n que sufri√≥ la India en el colonialismo brit√°nico, el alma india sigue simpatizando con los necesitados. Por supuesto, hay quienes piensan solo en s√≠ mismos y en los suyos … Cuando, despu√©s de la independencia, comenzaron a crearse riquezas y, m√°s espec√≠ficamente, despu√©s de 1991, con la apertura de la econom√≠a a la libre empresa, comenzaron a aparecer enormes fundaciones y otras iniciativas. El ejemplo m√°s interesante y voluminoso de contribuir al surgimiento de la Compa√Ī√≠a est√° en el Grupo Tata. Un Tata Sounds hasta hace poco era propiedad del 66% de fideicomisos fil√°ntropos que invirtieron dividendos para apoyar las obras de inter√©s social: educaci√≥n, salud, artes, etc. Despu√©s de haber creado el famoso IISc (Instituto Indio de Ciencias en Bangallore), el Tata Memorial Hospital, dedicado al c√°ncer en Mumbai, donde cualquier persona es atendida y tratada gratis. Y muchas otras iniciativas. Solo para decir que hay una larga tradici√≥n filantr√≥pica en la India.

Delhi, 15 de octubre de 2019

Nacho Vega

Nacho Vega. Nac√≠ en Cuba pero resido en Espa√Īa desde muy peque√Īito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes√© por el periodismo y la informaci√≥n digital, campos a los que me he dedicado √≠ntegramente durante los √ļltimos 7 a√Īos. Encargado de informaci√≥n pol√≠tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *