¬ŅC√≥mo mejorar el proceso de decisi√≥n?





El entorno empresarial actual es más competitivo que nunca. Cada vez más, la diferenciación es difícil. La eficiencia y la consistencia son ahora motores del éxito. Por lo tanto, se deben tomar más y más decisiones muy rápidamente, rápidamente y sin margen de error.





Aquí hay cuatro dimensiones a considerar para tomar mejores decisiones comerciales:

Analizar las necesidades del cliente.
Los clientes son cada vez m√°s exigentes para satisfacer sus necesidades, lo que est√° impulsando a muchas empresas a utilizar tecnolog√≠as de inteligencia artificial para interactuar con ellas. Estas tecnolog√≠as basadas en IA producen innumerables ideas sobre las necesidades de los clientes, lo que permite a las empresas centrarse en las necesidades m√°s importantes y desarrollar soluciones antes de que los problemas se conviertan en obst√°culos. Basando la toma de decisiones en las necesidades del cliente, las compa√Ī√≠as se aseguran de que se dirigen a su audiencia cr√≠tica con cada decisi√≥n.

Aprovechar el potencial de los datos
Hoy estamos saturados de datos. Las empresas tienen acceso a una cantidad gigantesca de información. El desafío no es encontrar datos para analizar. En cambio, las empresas están utilizando grandes cantidades de datos, lo que dificulta la obtención de información significativa y, a menudo, el fenómeno de parálisis en el análisis.

Por lo tanto, en lugar de ser seducidos por la accesibilidad a la información, debemos aprovechar el potencial de los datos buscando información procesable.

Adoptar tecnología emergente
Las nuevas tecnologías abren una variedad de oportunidades para que las empresas no solo optimicen sus procesos, sino que también creen nuevas fuentes de ingresos. En otras palabras, mejores conocimientos permiten a las empresas tomar decisiones más informadas y oportunas. Con aplicaciones para todo, casi no hay industria o empresa que no pueda integrar la descentralización en el proceso de toma de decisiones.





Conciliar m√ļltiples puntos de vista
Por supuesto, la tecnolog√≠a descentralizada no es la √ļnica forma de tomar las mejores decisiones comerciales. Descentralizar el proceso de toma de decisiones al nivel organizacional tiene muchos beneficios, pero lo m√°s importante es que ayuda a quienes implementan la estrategia a hacerlo con la mayor cantidad de informaci√≥n posible. La participaci√≥n y participaci√≥n de varios niveles de la organizaci√≥n en la toma de decisiones mejora las mejores opciones.

Como se suele decir, la información es poder. Si la información se deriva de "big data" o interacciones con clientes, trabajadores u otras partes, lo que sea, es sin duda el motor para una mejor toma de decisiones. Y entonces tenemos que mejorar los procesos de toma de decisiones.

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Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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