Apple a 1 billón de dólares






Por qué la empresa fundada por Steve Jobs es diferente de las demás en el Valle del Silicio Un panel electrónico muestra la marca de la manzana en el exterior del Nasdaq en Nueva York en Estados Unidos tras el cierre de las negociaciones del día. Apple fue la primera empresa privada en alcanzar la marca de 1 billón de dólares en valor de mercado
Mike Segar / Reuters
Google y Facebook sostienen sus negocios con publicidad, mantienen monopolio virtual sobre los respectivos mercados, desprecian a productores de contenido, relegados a segundo plano en las cadenas de valor que comandan. Se consideran las mayores gigantes del valle del Silicio, de influencia política temida, objeto de investigaciones de las autoridades por permitir interferencia indebida en elecciones y en la privacidad de los ciudadanos.
Apple no.
¬ŅQu√© distingue a la empresa de Cupertino, la primera en la historia a superar la marca de US $ 1 bill√≥n, de los mastodontes de Mountain View y Menlo Park? ¬ŅSer√° s√≥lo el tiempo, ya que Apple abri√≥ su capital en 1980, Google en 2004, Facebook en 2012? ¬ŅO hay otra diferencia a poner la empresa de la manzana en la frente?
En el origen, las tres emanan del mismo ethos hacker del Valle del Silicio, donde la contracultura de los a√Īos 1960 se mezcl√≥ con la tecnolog√≠a digital y el capital de riesgo para crear un ambiente innovador comparable a la Florencia renacentista (imagen diseminada por el propio Jobs).
Como otros negocios innovadores de √©xito, ninguno de ellos invent√≥ propiamente las tecnolog√≠as que las dise√Īaron – hab√≠a computadoras antes del Mac, sistemas de b√ļsqueda antes de Google y redes sociales antes de Facebook. Todas las tres supieron fue transformar ideas fascinantes en √©xitos de mercado.
Lo que hace a Apple diferente a las dem√°s – y m√°s valiosa que todas ellas – se puede resumir en dos palabras: Steve Jobs. Su visi√≥n original y obsesiva persiste incluso siete a√Īos despu√©s de la muerte prematura, bajo el liderazgo de Tim Cook. Jobs ha concebido un negocio en la intersecci√≥n de la tecnolog√≠a con las artes, en las que la ingenier√≠a est√° al servicio del dise√Īo, m√°quina y t√©cnica se curvan al ser humano – y no al rev√©s.
No es una coincidencia que Apple apoya bloqueadores de anuncios o que haya resistido al intento del FBI para implantar mecanismos de vigilancia en el iPhone en 2016. Ni que sea reticente a adherirse a las fantasías transhumanas que ven un futuro con ordenadores superando el intelecto humano, conocido por "singularidad" (y, por eso mismo, se retrasa en el mercado de sistemas de inteligencia artificial).
Apple puso a hombres, mujeres y ni√Īos de carne y hueso en el centro de su modelo de negocio. En vez de considerar el contenido s√≥lo un timbre para la audiencia, en lugar de llamar a las personas de meras "pupilas" a ver anuncios, en lugar de idealizar los algoritmos como respuesta a cuestiones de orden pol√≠tico y social, siempre dio importancia a artistas, periodistas , m√ļsicos y creadores en general.
"Es una disidente del credo libertario (del Valle)", escribe Jonathan Taplin en "Move Fast and Break Things", una r√°pida demolici√≥n al ethos del valle del Silicio. "Tanto Steve Jobs como Tim Cook fueron aliados de la comunidad del contenido, y su posici√≥n contra el modelo de marketing de vigilancia que est√° en la esencia del negocio de Google y Facebook los coloc√≥ en oposici√≥n directa contra las plataformas sociales y de b√ļsqueda.
Fue también por colocar al ser humano en el centro que Apple, desde el principio, adoptó una visión integrada para sus productos. En su visión, Jobs nunca segmentó el mercado en software, hardware y servicios como hacen analistas, consultoras o la prensa especializada. Entregaba (y hasta hoy la entrega de Apple) todo junto.
Fue una visi√≥n que se revel√≥ desastrada en los a√Īos 1980, cuando perdi√≥ el protagonismo de la era de la computadora personal para aquel que supo ver el valor de vender s√≥lo software, Bill Gates.
Pero se mostr√≥ certera cuando la tecnolog√≠a pemitiu lanz√≥ computadoras mucho m√°s peque√Īas, resultando en el lanzamiento del iPhone, del iPad (y, despu√©s de su muerte, del Apple Watch).
El liderazgo en la nueva era de dispositivos m√≥viles rescat√≥ a la empresa del limbo financiero y, en un per√≠odo de menos de diez a√Īos, transform√≥ a Apple en la empresa m√°s valiosa del mundo. La trayectoria de la compa√Ī√≠a re√ļne los cuatro tipos distintos de genialidad de Jobs:
Técnica, de quien fue pionero al lanzar el primer microcomputador, la primera interfaz gráfica accionada por ratón, el primer smartphone, el primer tablet o el primer smartwatch.
De la que fue capaz de transformar fracasos en éxitos y, cuando todos lo juzgaban un "has sido", reerguer el imperio de que había salido escurrido.
La est√©tica, de quien se preocupaba por el dise√Īo perfecto, desde el dise√Īo de las fuentes en la pantalla, era intolerante por la mediocridad y ten√≠a como √≠dolo al hombre renacentista por excelencia, Leonardo da Vinci.
Humana, de quien se veía una personalidad mercurial, temperamental, cruel e idiosincrásica e intentó doblar toda realidad a sus designios, incluso ante el cáncer.
Jobs siempre quiso lo que parec√≠a imposible. Su opini√≥n era tan temida que lo llamaban "campo de distorsi√≥n de la realidad". Su objetivo al traer la computadora a la vida de todos era dar una "dentada en el universo". Dif√≠cil comprobar que la realidad o el universo se hayan sometido a su visi√≥n. En cuanto al mercado accionario, los n√ļmeros de ayer no parecen dejar mucha duda …





Nacho Vega

Nacho Vega. Nac√≠ en Cuba pero resido en Espa√Īa desde muy peque√Īito. Tras cursar estudios de Historia en la Universidad Complutense de Madrid, muy pronto me interes√© por el periodismo y la informaci√≥n digital, campos a los que me he dedicado √≠ntegramente durante los √ļltimos 7 a√Īos. Encargado de informaci√≥n pol√≠tica y de sociedad. Colaborador habitual en cobertura de noticias internacionales y de sucesos de actualidad. Soy un apasionado incansable de la naturaleza y la cultura. Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/nacho.vega.nacho Email de contacto: nacho.vega@noticiasrtv.com

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