A la vanguardia de las políticas inclusivas y de diversidad





Mazars emplea a 200 personas en Portugal, de las cuales 85 son hombres. A lo largo de los a√Īos, este consultor de gesti√≥n ha pasado de una realidad eminentemente masculina a un escenario en el que la mayor√≠a de la plantilla es femenina. ‚ÄúUna de las preocupaciones m√°s constantes de Mazars siempre ha sido un enfoque inclusivo y no discriminatorio‚ÄĚ, dice a Jornal Econ√≥mico Lu√≠s Batista, socio y Jefe de Servicios de Contabilidad y Outsourcing de Mazars Portugal.





No es solo una cuesti√≥n de g√©nero. Otros factores que suelen ser la base de la discriminaci√≥n, como el credo y la etnia, han encontrado un refugio aqu√≠. ‚ÄúEsto se hace tanto con pol√≠ticas inclusivas y preocupaci√≥n por la diversidad, como con el seguimiento de cualquier comportamiento discriminatorio‚ÄĚ, explica Lu√≠s Batista.

Mazars Portugal es un buen ejemplo, pero no est√° solo. ‚ÄúLos temas de igualdad de g√©nero y pol√≠ticas inclusivas son transversales a las consultoras como a todas las dem√°s empresas, ya que parten de la ley y de la propia din√°mica social‚ÄĚ, explica Pedro Rocha e Silva, CEO de Neves de Almeida HR Consulting , a JE.

La inclusi√≥n y la igualdad de g√©nero son datos m√°s de las pol√≠ticas de recursos humanos que se suman a otros elementos como remuneraciones, incentivos y horarios. Estas pol√≠ticas, enfatiza el directivo, est√°n ‚Äúnaturalmente dise√Īadas e implementadas con estos temas en mente, ya que tambi√©n corresponde a las empresas buscar una sociedad m√°s igualitaria e inclusiva‚ÄĚ.

Ana Castro Dias, gerente de Michael Page opina que, en este cap√≠tulo, los consultores de gesti√≥n han podido marcar la diferencia. ‚ÄúYo dir√≠a que las consultoras, junto con otras empresas particularmente multinacionales o grandes, est√°n a la vanguardia en la implementaci√≥n de pol√≠ticas inclusivas, de responsabilidad social y del bienestar de sus empleados‚ÄĚ.

Seg√ļn la especialista de esta empresa especializada en selecci√≥n de personal, en un contexto de consultor√≠a, la norma es hablar de ‚Äúeficiencia y productividad en lugar de jornadas muy largas‚ÄĚ, lo que justifica su alerta: ‚ÄúLa mentalidad ha cambiado y es imperativo que las empresas portuguesas lo entiendan. En otros pa√≠ses europeos, ‚Äúsalir fuera de horario‚ÄĚ se ve como un signo de baja productividad, mientras que en Portugal siempre se ha visto como un signo de dedicaci√≥n a la empresa ‚ÄĚ.

Ana Castro Dias también explica que la implementación de nuevas políticas asistenciales en el lugar de trabajo y en el hogar ha funcionado como una respuesta de las empresas para adaptarse a las dinámicas sociales y preferencias de sus empleados. Básicamente, son un activo para poder atraer y retener talento humano.





En esta calle de doble sentido, como la define Pedro Rocha e Silva, se pretende que el empleado tenga un enfoque ‚Äúen la definici√≥n y persecuci√≥n de metas, iniciativa y proactividad, orientaci√≥n a resultados, actitud de respeto y ayuda y apoyo al equipo‚ÄĚ . Las organizaciones deben ‚Äúmovilizarse, reconocer el m√©rito, desarrollar, promover y comunicar y brindar retroalimentaci√≥n al empleado‚ÄĚ. En Mazars Portugal apostamos por el seguimiento permanente y la identificaci√≥n de oportunidades de nuevas experiencias y proyectos profesionales diferenciadores para retener a los mejores, dice JE Lu√≠s Batista.

Ana Gomez

Ana G√≥mez. Naci√≥ en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios a√Īos. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. Tambi√©n me considero una Geek, amante de la tecnolog√≠a los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook:¬†https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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