A la vanguardia de las políticas inclusivas y de diversidad





Mazars emplea a 200 personas en Portugal, de las cuales 85 son hombres. A lo largo de los años, este consultor de gestión ha pasado de una realidad eminentemente masculina a un escenario en el que la mayoría de la plantilla es femenina. “Una de las preocupaciones más constantes de Mazars siempre ha sido un enfoque inclusivo y no discriminatorio”, dice a Jornal Económico Luís Batista, socio y Jefe de Servicios de Contabilidad y Outsourcing de Mazars Portugal.





No es solo una cuestión de género. Otros factores que suelen ser la base de la discriminación, como el credo y la etnia, han encontrado un refugio aquí. “Esto se hace tanto con políticas inclusivas y preocupación por la diversidad, como con el seguimiento de cualquier comportamiento discriminatorio”, explica Luís Batista.

Mazars Portugal es un buen ejemplo, pero no está solo. “Los temas de igualdad de género y políticas inclusivas son transversales a las consultoras como a todas las demás empresas, ya que parten de la ley y de la propia dinámica social”, explica Pedro Rocha e Silva, CEO de Neves de Almeida HR Consulting , a JE.

La inclusión y la igualdad de género son datos más de las políticas de recursos humanos que se suman a otros elementos como remuneraciones, incentivos y horarios. Estas políticas, enfatiza el directivo, están “naturalmente diseñadas e implementadas con estos temas en mente, ya que también corresponde a las empresas buscar una sociedad más igualitaria e inclusiva”.

Ana Castro Dias, gerente de Michael Page opina que, en este capítulo, los consultores de gestión han podido marcar la diferencia. “Yo diría que las consultoras, junto con otras empresas particularmente multinacionales o grandes, están a la vanguardia en la implementación de políticas inclusivas, de responsabilidad social y del bienestar de sus empleados”.

Según la especialista de esta empresa especializada en selección de personal, en un contexto de consultoría, la norma es hablar de “eficiencia y productividad en lugar de jornadas muy largas”, lo que justifica su alerta: “La mentalidad ha cambiado y es imperativo que las empresas portuguesas lo entiendan. En otros países europeos, “salir fuera de horario” se ve como un signo de baja productividad, mientras que en Portugal siempre se ha visto como un signo de dedicación a la empresa ”.

Ana Castro Dias también explica que la implementación de nuevas políticas asistenciales en el lugar de trabajo y en el hogar ha funcionado como una respuesta de las empresas para adaptarse a las dinámicas sociales y preferencias de sus empleados. Básicamente, son un activo para poder atraer y retener talento humano.





En esta calle de doble sentido, como la define Pedro Rocha e Silva, se pretende que el empleado tenga un enfoque “en la definición y persecución de metas, iniciativa y proactividad, orientación a resultados, actitud de respeto y ayuda y apoyo al equipo” . Las organizaciones deben “movilizarse, reconocer el mérito, desarrollar, promover y comunicar y brindar retroalimentación al empleado”. En Mazars Portugal apostamos por el seguimiento permanente y la identificación de oportunidades de nuevas experiencias y proyectos profesionales diferenciadores para retener a los mejores, dice JE Luís Batista.

Ana Gomez

Ana Gómez. Nació en Asturias pero vive en Madrid desde hace ya varios años. Me gusta de todo lo relacionado con los negocios, la empresa y los especialmente los deportes, estando especializada en deporte femenino y polideportivo. También me considero una Geek, amante de la tecnología los gadgets. Ana es la reportera encargada de cubrir competiciones deportivas de distinta naturaleza puesto que se trata de una editora con gran experiencia tanto en medios deportivos como en diarios generalistas online. Mi Perfil en Facebook: https://www.facebook.com/ana.gomez.029   Email de contacto: ana.gomez@noticiasrtv.com

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